6.3.Планирование прибыли.

Планирование прибыли - составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии.

Объектом планирования являются планируемые элементы прибыли пред-приятия, главным образом, прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Прибыль от реализации товарной продукции является основным компо-нентом валовой прибыли предприятия рассмотрим способы ее планирования.

Схема 1.Формирование прибыли от реализации методом прямого счета.

Метод прямого счета является наиболее распространенным. Он приме-няется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. В наиболее общем виде прибыль - это разница между ценой и себестоимос-тью, но при расчете плановой величины прибыли необходимо уточнить объ-ем продукции, от реализации которой ожидается эта прибыль.

Именно такая методика расчета лежит в основе применения укруп-ненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.

Расчет прибыли от выпуска произведенной продукции методом пря-мого счета представлен в табл. 6.4:

Таблица 6.4

Расчет прибыли методом прямого счета.

На основании этого расчета прибыль от реализации продукции (гр. 4 – гр. 6) cоставляет 350,6 млн. рублей.

Прибыль в переходящих остатках готовой продукции рассчитывается по всей их совокупности, все коммерческие расходы условно относятся на выпуск товарной продукции.

Результаты расчетов прибыли методом прямого счета сводятся в табл. 6.5

Таблица 6.5.

Сводный расчет прибыли от реализации продукции методом прямого счета.

Для получения общей прибыли к прибыли от реализации продукции прибавляют (вычитают) сальдо операциолнных и внереализационных до-ходов и расходов.

Другая разновидность метода прямого счета - метод поассорти-ментного планирования прибыли. Прибыль определяется по каждой ассор-тиментной позиции, для чего необходимо располагать соответствующими данными.

Прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К получен-ному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода. После расчета прибыли от реализации продукции она увеличивается на прибыль от прочей реализации и планируемые внереализационные результаты.

Укрупненный метод прямого счета применим на предприятиях с незна-чительной номенклатурой выпускаемой продукции. Метод по ассортимент-ного расчета используется при более широком ассортименте. Главным досто-инством метода прямого счета при известных ценах и неизменных затратах в течение планируемого периода является его точность.

В современных условиях хозяйственный метод прямого счета можно использовать при планировании прибыли только на очень короткий период времени, пока не изменились цены, зарплата и другие обстоятельства. Это исключает его применение при годовом и перспективном планировании прибыли. Расчет прибыли не позволяет выявить влияние отдельных фак-торов на плановую прибыль и при очень большой номенклатуре очень трудоёмок.

При планировании прибыли аналитическим методом расчет ведется раздельно по сравнимой и не сравнимой товарной продукции.

Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшест-вует планируемому, поэтому известны ее фактическая себестоимость и объем выпуска. По этим данным можно определить базовую рентабельность (Рб) .

Рб =(По:Стп)* 100% (6.9),

где

По - ожидаемая прибыль (расчет прибыли ведется в конце базисного года,

когда точный размер прибыли еще не известен);

Стп - полная себестоимость товарной продукции базисного года.

С помощью базовой рентабельности ориентировочно рассчитывается прибыль планируемого года на объем товарной продукции планируемого года, но по себестоимости базисного года.

В отличии от метода прямого счета аналитический метод планирования

прибыли показывает влияние факторов на величину прибыли, но и он в до-статочной степени не учитывает влияние всех меняющихся условий хозяй-ствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности, прежде всего, из-за постоянно меняющихся условий хозяйствования.

Процесс планирования прибыли на предприятии не заканчивается определением ее суммы на предстоящий период. А продолжается коррек-тировкой ее величины при изменении экономической ситуации.

Границей маневрирования служит порог окупаемости затрат (точка безубыточности). Если из выручки от реализации вычитаются перменные затраты – получается маржинальная прибыль или сумма покрытия.

Из маржинальной прибыли вычитаются условно-постоянные расходы (расходы, связанные с управление и организацией производства) и получа-ется прибыль или убыток.

Точка безубыточности – это такой объем выручки от реализации, пари котором предприятие не получает ни прибыли ни убытка.

После определения точки безубыточности планирование прибыли строится на принципах операционного рычага.

Эффект операционногорычага определяется по формуле 6.10:

Эоп= Vр – З пер / Пр (6.10)

где

Vр ВР – выручка от реализации продукции (без косвенных налогов),

З – затраты перменные;

Пр- прибыль от реализации продукции.

Пример.

Выручка от реализации продукции планируется на уровне 1000,0 млн. руб-лей, переменные затраты – 500.0 млн. рублей. Маржинальная прибыль – 500,0 млн. рублей.

При условно-постоянных расходах 200.0 млн. рублей прибыль составит

300,0 млн. рублей.

Эффект операционного рычага составит 1,67 (500: 300), т.е любое изменение объема выручки от реализации влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1:1,67.