<<
>>

3.3 Факторы управления затратами в разрезе специальностей и периодов обучения

Анализ затрат на подготовку специалистов по программам ВПО, проведенный во ВГУЭС показал, что судить об экономической целесообразности образовательной программы только на основе ее востребованности (численности набора) и приносимого дохода неверно.

Например, самой востребованной и высокодоходной во ВГУЭС является образовательная программа по специальности «дизайн». В то же время анализ затрат показал, что она же является самой затратной, и если бы данная оценка не была сделана своевременно, через год-два эта программа перешла бы в разряд дотационных.

Следовательно, чтобы управлять финансами в образовательном процессе, необходимо иметь инструмент оценки затрат на образовательные программы. Соотношение фактических затрат с установленной ценой и ГБ финансированием по курсам подготовки студентов по специальности «Дизайн» приведено в таблице 23.

Таблица 23 -- Затраты на подготовку, цена и финансирование по специальности «Дизайн»

Специальность

о О>

Поток

На 1 студента

Затраты,

факт (в руб.)

Затраты, факт (в у.е.) Числен-ность Затраты, факт

(в у.е.)

Цена, план

(в у.е.)

Отклонение (в у.е.) Фин-е (в у.е.) Отклонение (в у.е.)

Дизайн

ДЗ 1 1103359 34480 72 478.89 625 146.11 1352.03 873.14
ДЗ 2 877790 27431 60 457.18 480 22.82 1352.03 894.85
ДЗ 3 559322 18644 56 332.93 467.5 134.57 1442.17 1109.24
ДЗ 4 998909 33297 62 537.05 404 -133.05 1442.17 905.12
ДЗ 5 416229 13874 23 603.23 404 -199.23 1442.17 838.94

Итого по

ДЗ

3955610 127726 273 467.86 492.01

Информация о стоимости образовательных услуг является определяющей для принятия управленческих решений в области управления затратами вуза.

Особенно актуальна такая информация в настоящее время, поскольку конкурентная среда в сфере образовательных услуг становится все более сложной по степени интенсивности и взаимного влияния всех сил. Причем обострение конкуренции происходит на фоне неблагоприятной демографической ситуации и изменений в системе российского высшего образования, направленных на уменьшение государственного финансирования высшей школы. В этой ситуации выявление наиболее затратных, доходообразующих специальностей является первостепенной задачей в области управления финансами.

Благодаря достоверным знаниям о стоимости образовательных услуг появляется возможность оценки и прогнозирования результативности и эффективности образовательной деятельности и, соответственно, более качественного

1

управления       деятельностью       и   развитием              образовательного

учреждения. Важнейшая проблема обоснования цен на образовательные услуги также решается с помощью полученной информации.

Цена подготовки специалиста формируется на основе ряда факторов:

—              затрат на подготовку специалиста (цена должна покрывать затраты);

—              ценовой стратегии вуза (обеспечение выживаемости, удержание рынка или существенное превышение доходов над расходами);

спроса на данную образовательную программу;

анализа услуг, цен вузов-конкурентов и восприятия цен клиентом.

При этом базовая цена должна быть объективной и рассчитываться на основании данных учета затрат. Данные о затратах на образовательные услуги во ВГУЭС по специальностям приведены в таблице 24.

Таблица 24 — Фактические затраты, цена, финансирование на подготовку студентов 5 курса по специальностям

                            Регионоведение

РВ I 5 I   458364    1152791  45  |  339.53  | 505 | 165.47 |576.87| 237.34

                            Юриспруденция ^

ЮП I 5 I   361838    112061 I  90  |  134.01   | 555.5 | 421.49 |576.87| 442.86

Анализ кафедрами результатов, приведенных в данной таблице, повышает заинтересованность кафедр в оптимизации затрат, что особенно актуально при переходе от администрирования к финансовому менеджменту.

Важнейшей задачей вуза в области управления финансами является сокращение затрат на образовательные услуги, качество которых может быть достигнуто путем правильной организации и оптимизации образовательного процесса:

-- совместимость образовательных стандартов и учебных планов;

-- соизмеримость масштабов институтов;

-- укрупнение потоков и оптимизация учебных планов;

-- внедрение методики чтения лекций в режиме презентаций;

-- внедрение активных методов обучения, подразумевающих групповую работу на практических занятиях;

-- разработка методического обеспечения и создание необходимых условий для самостоятельной работы студентов.

<< | >>
Источник: МИТИНА Ольга Васильевна. ЗАТРАТЫ НА ОБУЧЕНИЕ В МЕХАНИЗМЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук. Владивосток - 2005. 2005

Еще по теме 3.3 Факторы управления затратами в разрезе специальностей и периодов обучения: