<<
>>

Значение планирования в деятельности предприятий

Каждое предприятие преследует определенные цели и его главная задача - как их достичь! Это не просто, нужен эффективный путь. Достигнуть цели предприятия легче путем планирования, которое представляет процесс обработки информации, чтобы научно обосновать предстоящие действия (прогнозирование), целевое ориентирование, рациональность, упорядочение, организацию.

Принятие решений на основе интуиции, какого-то опыта не всегда приводит к оптимальным результатам. Планирование - это продумывание решение в противоположность спонтанному, выработка оптимальных решений на основе глубоких расчетов, обработки информации, сравнения оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Планирование содержит следующие фазы:

определение цели планирования;

анализ проблемы, поиск альтернатив;

прогнозирование;

оценка;

принятие решений и постановка планового задания.

Планирование составная часть рационального образа действий. Планирование - принятие решений - реализация - контроль. Планирование - это обоснованное продумывание решений, процесс разработки и принятия установок, сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях и определению эффективных путей их достижения.

Цели предприятий можно свести к следующим:

производственные - какие структура производства и технология обеспечит выпуск продукции необходимого объема и качества;

рыночные - какими товарами и услугами охватить рынок и как его удовлетворить;

финансовые - прогнозируемые результаты и какими источниками их обеспечить;

социальные.

В соответствии с целями в практике деятельности предприятий различают несколько видов планирования (схема 9.1).

Виды планирования Комментарий
1. По степени охвата
1.1.
Общее
Охватывает все относящиеся к данному вопросу величины
1.2. Частичное Охватывает только определенные величины
2. По содержанию
2.1. Стратегическое Долговременное, формулирует главные цели предприятия на перспективу, определяет новые возможности и продукты производства
2.2. Тактическое Определяет предпосылки для известных возможностей и продуктов
2.3. Оперативное Реализует данные возможности
3. По предмету (объекту)
3.1. Целевое Определяет общие, стратегические, тактические и оперативные цели
3.2. Планирование средств Определяет потенциал предприятия - персонал, оборудование, материалы, финансовые ресурсы, информации
3.3. Программное Специальные продажи и мероприятия
4. По сферам функционирования
4.1. Планирование сбыта Определяет цели сбыта, развитие сбыта, расходы на сбыт
4.2. Планирование производства Определяет программу, подготовку и ход производства
4.3. Планирование персонала Определяет потребности в персонале, подготовка его
4.4. Планирование заготовок Определяет потребности закупок
4.5. Инвестиционное Определяет возможные объемы инвестиции и их источников финансирования
4.6. Финансовое планирование Характеризует способ достижения финансовых целей компании и увязывает ее доходы и расходы
5. По глубине планирования
5.1. Глобальное, контурное, ограниченное по заданным рамкам Определяет агрегированные величины, макровеличины
5.2. Детальное Определяет отдельные компоненты агрегатов, видов расходов и т.д.
6. По срокам
6.1. Краткосрочное Декадное, месячное, квартальное, полугодичное и частично годичное
6.2. Среднесрочное От 1 до 3 лет
6.3. Долгосрочное В зависимости от отраслей от 5 до 10 лет
7. По технике планирования
7.1. Планирование «снизу-вверх» По иерархии предприятия - от планов на местах (подразделений) к общему плану
7.2. Планирование «сверху-вниз» По иерархии предприятий - от общего плана к планам участков и рабочих мест
7.3. Встречное планирование Круговой способ, объединение первых двух видов по технике планирования

<< | >>
Источник: А.А. Аюшиев. Финансы предприятий: учеб. пособие / под ред. А.Д.              Аюшиева. — Иркутск: Изд-во БГУЭП,2004. — 342 с.. 2004

Еще по теме Значение планирования в деятельности предприятий:

  1. 3.2 Контроль и маркетинговый анализ деятельности предприятия
  2. 1.2. Финансовая отчетность - информационная база анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  3. 1.1. Сущность маркетинговых коммуникаций и их роль в сбытовой деятельности предприятий.
  4. Анализ деятельности предприятия.
  5. Лекции 13–14. Финансовые результаты деятельности предприятия
  6. Понятие стратегических целей финансовой деятельности предприятия и принципы их формирования
  7. РЕЗУЛЬТАТЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  8. Финансовые результаты деятельности предприятий. Прибыль и рентабельность
  9. 135.Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
  10. Значение планирования в деятельности предприятий
  11. Значение планирования в деятельности организаций
  12. 7. Методика финансового планирования деятельности организации 7. 1. Содержание и цели финансового планирования
  13. Роль финансового планирования в деятельности предприятия
  14. 27.2. Методы разработки управленческого решения в деятельности предприятия
  15. Определение миссии и целей деятельности предприятия
  16. Тема 9. ПЛАНИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СБЫТУ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ HA ПРЕДПРИЯТИИ