<<
>>

5.1. 4. Организации финансов предприятий.

Любой предприниматель при начале своего дела ставит себе цель - получение прибыли. Взаимодействие на рынке производителя и потребителя - есть отношения между производителем конкретного товара и лицом, имеющим спрос на этот товар.

Первопричиной производства является неудовлетворенный спрос.

Спрос представляет собой форму проявления потребности в сфере обращения, но для финансистов важен не спрос вообще, а важен платежеспособный спрос. Спрос, обеспеченный денежными средствами, и представляет собой платежеспособный спрос.

Обмен платежеспособного спроса на товар представляет собой обмен спроса на деньги.

Основные принципы организации финансов предприятий.

              1) Принцип полной самостоятельности. Самостоятельность в использовании собственных и приравненных к ним средств, благодаря чему обеспечивается необходимая маневренность ресурсов, которая в свою очередь позволяет концентрировать финансовые ресурсы на нужных направлениях хозяйственной и других видов деятельности предприятия.

              2) Ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Финансовый результат на предприятии является качественным показателем деятельности как руководства предприятия, так и всего коллектива предприятия. Ответственность возникает также и по поводу всех тех рисков, которые принимает на себя предприятие в условиях рынка.

              3) Финансовое планирование. Финансовое планирование определяет направления движения денежных потоков на ближайшее будущее и на перспективу, предполагает получение и направления использования денежных средств. Благодаря финансовому планированию обеспечивается планирование финансового результата.

              4) Формирование финансовых резервов для любого предприятия. Финансовые резервы обеспечивают устойчивую производственную деятельность в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры, рисков и т.д.

Если предприятие создает в достаточном и необходимом размере финансовые резервы, то это обеспечивает предприятию соответствующий положительный имидж на рынке.

              5) Финансовая дисциплина. Предприятие должно своевременно и полно обеспечивать выполнение финансовых обязательств перед партнерами, банковскими институтами, органами власти и разнообразными фондами (бюджетными или внебюджетными), перед своими работниками и т.д.

              6) Самоокупаемость предприятия. Предприятие должно обеспечивать покрытие своих расходов за счет результатов своей собственной производственной деятельности, тем самым обеспечивается возобновляемость производства и кругооборот ресурсов предприятия.

              7) Деление средств, участвующих в обслуживании оборота предприятия, на собственные и заемные. (Краткосрочные банковские кредиты  - источник заемных средств.)

              8) Разграничение основной и инвестиционной деятельности предприятия.

Государство формирует хозяйственную среду фирм. Государственное регулирование имеет совершенно определенное воздействие на финансы предприятий, которое определяется нормативными актами, регламентирующих действия государства на рынке. В зависимости от этих законодательных актов предприятия и формируют свои отношения с государством и другими предприятиями.

Основные черты :

1.              лицензирование деятельности хозяйствующих субъектов;

2.              государство теми или иными актами регулирует систему денежного обращения в стране;

3.              налоговая система;

4.              основные принципы ценообразования и формирования затрат;

5.              система и организация расчетов;

6.              внешнеэкономическая деятельность;

7.              организация фондового рынка;

8.              взаимоотношения с бюджетной системой;

9.              определение государственных гарантий.

Подробнее о целях финансового менеджмента:

главная — повышение благосостояния собственников.

Кроме того, целями является:

повышение конкурентноспособности предприятия,

стабильное получение доходов,

непрерывность потока денежных средств,

минимизация финансовых рисков

развитие предприятия (инвестирование).

Существуют и дополняют друг друга различные предприятия, находящиеся в отношениях конкурентной борьбы. Это обеспечивает соревнование в повышении эффективности производства, экономии затрат живого и овеществленного труда.

Предприятие должно руководится общими принципами максимизации доходности и минимизации рисков.

Основными задачами управления финансами предприятия являются следующие:

Анализ параметров финансового состояния предприятия и управление этими параметрами.

Управление ликвидностью

Инвестиционные решения - решения о том, какие реальные активы предприятие должно приобрести.

Управление имуществом.

Оценочная деятельность.

Финансовое планирование и прогнозирование.

Определение схемы финансирования - решения о путях получения предприятием финансовых ресурсов, необходимых для приобретения реальных активов. Поиск финансовых ресурсов.

Текущее управление оборотным капиталом и бюджетирование капитала.

Кредитная политика.

Бухгалтерский учет.

Организация корпоративного финансового контроля и аудита.

Осуществление расчетов и кассовые операции.

Управление финансовыми рисками.

Корпоративное страхование.

Внешнеэкономическая деятельность. Управление оборотом товаров и соответствующих денежных потоков, иностранные инвестиции.

Налоговый менеджмент: налоговое планирование и анализ уровня налогообложения.

Управление фондовым портфелем и фондовые операции.

Управление собственным капиталом.

Дивидендная политика

В соответствии с задачами управления финансами предприятия принято выделять три управленческие функции:

? Казначей: Управляющий, отвечающий за разработку и функционирование схем финансирования деятельности предприятия, управление денежными средствами, за взаимодействие с внешними финансово-кредитными учреждениями.

? Финансовый контролер: Управляющий, отвечающий за организацию планово-финансовой деятельности, учета и аудита.

? Финансовый директор: Управляющий, руководящий деятельностью казначея и контролера и определяющий стратегию предприятия в области финансов.

Основной целью управляющих предприятием, в том числе финансовых менеджеров, является обеспечение роста рыночной стоимости предприятия.

<< | >>
Источник: Сердюкова И.Д.. Финансы и управление ими: Конспект лекций. - Брянск: Издательство БГПУ,2000. - 497 с.. 2000

Еще по теме 5.1. 4. Организации финансов предприятий.:

  1. 2.2 Основы организации финансов предприятий. Принципы организации финансов
  2. ТЕМА 9. СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. Лекции 10-11. Содержание и особенности организации финансов предприятия
  4. Тема 9. Сущность и организация финансов предприятий
  5. Принципы организации финансов предприятий
  6. Глава 7 Основы ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
  7. 7.2 Принципы организации финансов предприятий
  8. 5.1. 4. Организации финансов предприятий.
  9. Основные принципы организации финансов предприятий.
  10. 1. Особенности организации финансов предприятий сельского хозяйства
  11. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
  12. 7.1. Сущность, функции и принципы организации      финансов предприятия
  13. 2 Принципы организации финансов предприятий