<<
>>

Финансовое планирование

Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и от­ношений хозяйствующего субъекта. Планирование финансов на пред­приятии осуществлялось и в прежние годы.

Но рыночная экономика как более сложная и организованная социально- экономическая си­стема требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.

Значение финансового планирования для организации состоит в том, что она:

1) Воплощает выработанные стратегические цели в форму кон­кретных финансовых показателей;

2) Обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в произ­водственном плане экономические пропорции развития;

3) Предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

4) Служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики вы­работала определенные подходы к планированию развития отдельно­го предприятия в интересах её владельцев и с учетом реальной обста­новки на рынке. Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

1) Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами произ­водственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

2) Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

3) Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения при­были за счет экономного использования денежных средств;

4) Установление рациональных финансовых отношений с бюд­жетом, банками и контрагентами; Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

5) Контроль над финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Финансовый план - это баланс доходов и расходов, состоящий из разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Он призван обеспечить финансовыми ресурсами предприниматель­ский план хозяйствующего субъекта, и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено рядом причин:

1) В финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

2) Статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производство продукции и услуг, науч­но-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, прибыли и рентабельности и т.п.

Таким образом, финансовое планирование оказывает воздей­ствие на все стороны деятельности предприятия посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и спо­собствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов. В условиях, когда народнохозяйственные интере­сы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики, каждое предприятие само планирует свою деятельность, самостоя­тельно оценивает потребность в финансовых ресурсах и эффектив­ность их использования в производстве или в доходных вложениях, несет полную ответственность за полученные результаты. В этих условиях для обеспечения координированности работы всех подраз­делений организацию контроля над производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулирования работников возрастает роль финансовых планов организаций и предприятий всех форм собственности и масштабов производства. Финансовое плани­рование связано с процессом составления финансовых планов, кон­тролем над их исполнением, выявлением причин отклонений от нор­мативов запланированного и является видом управленческой деятель­ности.

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы.

Стратегический план подразумевает фор­мулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривает определение производственной, маркетин­говой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. Разра­ботка финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в си­стеме мер по стабилизации денежного хозяйства предприятием.

Бюджет - оперативный финансовый план, составляемый, как правило, на год, отражающий расходы и поступления средств от опе­рационной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В практике управления финансами фирмы используют два основных вида бюджетов - текущий (оперативный) и капитальный (долгосроч­ный). Известны два типа финансовых планов: долгосрочный и кратко­срочный. Основное целевое назначение первого - определение допу­стимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения предприятия; целью второго является обеспечение постоянной плате­жеспособности предприятия.

Выделяют следующие этапы процесса финансового планирования

1) Анализ финансового положения компании;

2) Составление прогнозных смет и бюджетов;

3) Определение общей потребности компании в финансовых ре­сурсах;

4) Прогнозирование структуры источников финансирования;

5) Создание и поддержание действенной системы контроля и управления;

6) Разработка процедуры внесения изменений в систему планов. В практике готовятся несколько вариантов финансового плана: пес­симистический, наиболее вероятный и оптимистический.

В общем виде финансовый план представляет собой документ, содержащий следующие разделы:

1) Инвестиционная политика

Политика финансирования основных средств

Политика финансирования нематериальных активов

Политика в отношении долгосрочных финансовых вложений

2) Управление оборотным капиталом

Управление денежными средствами и их эквивалентами Финан­сирование производственных запасов

Политика в отношениях с контрагентами и управление дебитор­ской задолженностью

3) Дивидендная политика и структура источников

4) Финансовые прогнозы

Характеристика финансовых условий

Доходы фирмы

Расходы фирмы

Прогнозная финансовая отчетность

Бюджет денежных средств

Общая потребность в капитале

Потребность во внешнем финансировании

5) Учетная политика

6) Система управленческого контроля.

В современных условиях роль финансового планирования принципиально изменяется по сравнению с той, что оно играло в цен­трализованно управляемой экономике. Теперь предприятия сами за­интересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое по­ложение сегодня и на ближайшую перспективу.

Финансовое планирование подразделяется на три вида:

1) Перспективное финансовое планирование (финансовые пла­ны составляются на период до двух, трех, пяти лет),

2) Текущее финансовое планирование (финансовые планы со­ставляются на период до одного года),

3) Оперативное финансовое планирование (финансовые планы составляются на период - декада, месяц, квартал. К ним относятся кассовый план, платежный календарь).

<< | >>
Источник: Панова Наталья Сергеевна. Финансы: учебное пособие для студентов специальности «Эко­номическая безопасность», специализация «Судебная экономическая экспертиза» / Н.С. Панова, Л.А. Мелихова. - Волгоград: Волгоград­ский ГАУ,2016. - 96 с.. 2016

Еще по теме Финансовое планирование: