<<
>>

Формирование системы стратегических целей и целевых нормативов, обеспечивающих реализацию главной цели финансовой деятельности предприятия

Формирование системы              стратегических              целей и целевых              нормативов

последовательно осуществляется по ранее рассмотренным этапам стратегического процесса.

Одним из таких этапов является формирование системы основных стратегических целей финансовой деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. Систему таких целей формируют обычно в разрезе доминантных сфер стратегического              финансового              развития              предприятия.

В первой доминантной              сфере,              характеризующей потенциал формирования

финансовых ресурсов, в              качестве              основной              стратегической цели              предлагается

избирать максимизацию              роста              чистого              денежного потока              предприятия.

Во второй доминантной сфере, характеризующей эффективность распределения и использования инвестиционных ресурсов, при выборе стратегической цели следует отдавать предпочтение максимизации рентабельности инвестируемого собственного капитала              предприятия.

В третьей доминантной сфере, характеризующей уровень финансовой безопасности предприятия, основной стратегической целью выступает оптимизация структуры его капитала (соотношение собственного и заемного его видов). И наконец, в четвертой доминантной сфере, характеризующей качество управления финансовой деятельностью предприятия, в качестве основной стратегической цели нами рекомендуется избирать формирование эффективной организационной структуры управления финансовой деятельностью (формирование такой организационной структуры интегрирует в себе требования к квалификации финансовых менеджеров отдельных подразделений, потребность в объеме и широте информации для принятия управленческих решений соответствующего уровня, требования к технической оснащенности менеджеров, уровню используемых или финансовых технологий и инструментов, разграничение контрольных функций управления              и              т.д.).

Система основных стратегических целей финансовой деятельности может быть дополнена и другими их видами, отражающими специфику этой деятельности и

менталитет финансовых менеджеров конкретного              предприятия.

На следующем этапе стратегического процесса осуществляется формирование системы вспомогательных, поддерживающих целей, включаемых в финансовую стратегию предприятия. Система этих целей направлена на обеспечение реализации основных стратегических целей финансовой деятельности. Эти цели также рекомендуется формировать в разрезе доминантных сфер стратегического финансового              развития              предприятия.

В первой доминантной сфере, характеризующей потенциал формирования финансовых ресурсов, вспомогательными (поддерживающими) стратегическими целями могут выступать:

  • рост суммы чистой прибыли;
  • рост объема амортизационного потока;
  • минимизация стоимости капитала, привлекаемого из внешних источников и др.

Во второй доминантной сфере, характеризующей эффективность распределения и использования инвестиционных ресурсов, система вспомогательных целей может отражать:

  • оптимизацию пропорций распределения инвестиционных ресурсов по стратегическим зонам хозяйствования;
  • оптимизацию пропорций распределения инвестиционных ресурсов по стратегическим хозяйственным единицам;
  • максимизацию доходности инвестиций и др.

В третьей доминантной сфере, характеризующей уровень финансовой безопасности предприятия, вспомогательными (поддерживающими) стратегическими целями могут устанавливаться:

  • оптимизация структуры активов (доля оборотных активов в общей их сумме; минимальная доля денежных активов и их эквивалентов в общей сумме оборотных активов);
  • минимизация уровня финансовых рисков по основным видам хозяйственных операций и др.

В четвертой доминантной сфере, характеризующей качество управления финансовой деятельностью предприятия, вспомогательные цели могут отражать:

  • рост образовательного уровня финансовых менеджеров;
  • расширение и повышение качества информационной базы принятия финансовых решений;
  • повышение уровня оснащенности финансовых менеджеров современными техническими средствами управления;
  • повышение организационной культуры финансовых менеджеров и др.

Формирование системы вспомогательных (поддерживающих) целей финансовой стратегии должно исходить из особенностей идентифицированной стратегической финансовой позиции предприятия и быть направленным на преодоление внутренних слабых позиций и внешних угроз.

Формирование основных и вспомогательных стратегических целей позволяет перейти к разработке целевых стратегических нормативов финансовой деятельности предприятия. Этот этап реализуеттребование количественной определенности формируемых стратегических целей всех уровней. В процессе этого этапа все виды стратегических финансовых целей должны быть выражены в конкретных количественных показателях — в сумме, темпах динамики, структурных пропорциях, сроках реализации ит.п. В процессе разработки целевых стратегических нормативов финансовой деятельности предприятия необходимо обеспечить четкую взаимосвязь между основными и вспомогательными стратегическими целями, с одной стороны, и обеспечивающими их конкретизацию целевыми стратегическими нормативами, с другой. Такая связь должна обеспечиваться в разрезе каждой доминантной сферы (направления) стратегического финансового развития предприятия. Примерная

форма отражения такой взаимосвязи представлена в табл. 4.1.

Взаимосвязь стратегических целей и целевых нормативов в разрезе отдельных доминантных сфер финансового развития предприятия

Цамииэктчыг

сферы

(напрэадёНМ) стратегического Финансового развит гая предприятия

Стратегические цели 1? И Ч Я Н С С ЕОЙ деяге л ьирсти Целевые стратегические нормативы финансовой деятельности
1 2 э
1. Стратегия

Формирования

финансовых

ресурсов

предприятия

К Основная
  1. Максимизация              роста JltCTCiTG денежного потона Б Вс п омотэте ль ные
  2. Рост              чистой прибыли
  3. Рост              ойьвма амортизационного потова і минимизация стоимости гапитала, привлек ем ого из вне-шиик источников и др.
Основной 1 Темгы роста чистого денежного потека Б Вспомогательные
  1. Темгы              роста чистой прибыли
  2. Темгы              роста амортизационного готова 4 Предельная стоимость капитала, привлекаем ого из внешних источников И Т Д
КИчвестмционна я стратегия предприятия f. Основная С Максимизация рентабельности инеестиру еглого собственного капитала L'.
Вспомогательные 2 .Оптимизация пропорций распределения финансовых ресурсов по направлениям

ИНЕКТИра-ЕЭНИЯ

Э.Оптимизация пропорций распределения финансовых ресурсов ло стратегическим

  1. Основной

1 Целевая норма рентэбегьнсн ІИ инвестируемо'С' собственного капитала

  1. Вспомогательные
  1. Целевые нормативы распределения финансовые! ресурсов по награвленигм инвестирования
  2. Целевые нормативы распределения финансовых ресурсов по стратегическим

зонам хозяйствования зонам хозяйствования
4.Оптимизация пропорций 4.Це.певые нормативы
распределения финансовых распределения финансовых;
ресурсов по стратегическим ресурсов по стратегическим
хозяйственным единицам хозяйственным
5. Оптимизация пропорций единицам
распределения финансовых ресурсов по отдельным инвестиционным проектам 5. Минимально допустимый уровень внутренней нормы доходности инвестиционных проектов и т.д.

1 2 3
III. Уровень финансовой безопасности предприятия А Основная

1 .Оптимизация структуры капитала Е. Вспомогательные 2.Оптимизация структуры активов

3.Минимизация уровня финансовых рисков по основным хозяйственным операциям и др.

А Основной

1 .Целевая структура капитала ь. Вспомогательные

  1. Целевая структура активов предприятия (соотношение оборотных и необоротных их видов)
  2. Минимальный              удельный вес денежных активов и щ ’ эквивалентов в общей сумме оборотных активов
  3. Предельный              уровень финансовых рисков по основным хозяйственным операциям

А Основной

IV. Уровень

качества

управления

финансовой

деятельностью

предприятия

А. Основная

Сформирование эффективной организационной структуры управления финансовой деятельностью 6. Вспомогательные

  1. Повышение              образовательного уровня финансовых менеджеров
  2. Расширение              информационней базы принятия финансовых^ решений
  3. Повышение              уровня оснащенности финансовых менеджеров современными техническими средствами управления и др.
1 .Срок завершения разработки перехода на новую организационную структуру управления финансовой деятельностью Е. Вспомогательные
  1. Срок              завершениязамещечия должности финансовых менеджеров работниками с высшим экономически образованием
  2. Срок              внедрения управленческого учета необходимых финансовых показателей
  3. Срокзавершения              обеспечения финансовых менеджеров необходимыми техническими средствами управления в соответствии с нормативным уровнем и т.д.

Главная, основные и вспомогательные стратегические цели рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимоувязки с учетом их приоритетности и ранговой значимости. Такая иерархическая взаимосвязь отдельных стратегических целей финансовой деятельности предприятия обеспечивается на основе "дерева целей". В основе этого методического приема лежит графическое отражение взаимосвязи и подчиненности различных целей деятельности (в нашем случае — стратегических целей финансовой деятельности предприятия). Принципиальная схема построения "дерева целей" финансовой стратегии предприятия приведена на рис. 4.6.

№ 1-і» рш

ГЛАВНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ і _ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основные стратегические цели

j СО

Принципиальная схема построения „дерева целей

Рисунок 4.6. Принципиальная схема построения „дерева целей" финансовой стратегии предприятия.

Заключительный этап формирования целей предусматривает окончательную их индивидуализацию с учетом требований их реализуемости. На этом этапе проверяются корректность формирования отдельных целей с учетом их взаимосвязей (взаимной согласованности). Для обеспечения реализуемости отдельных стратегических целей финансовой деятельности они должны быть конкретизированы по отдельным интервалам стратегического периода. В процессе этой конкретизации обеспечивается динамичность представления системы целевых стратегических нормативов финансовой деятельности, а также их внешняя и внутренняя синхронизация во времени.

Внешняя синхронизация предусматривает согласование во времени разработанных целевых показателей финансовой деятельности с показателями корпоративной, функциональных и бизнес-стратегии развития предприятия, а также с прогнозируемыми изменениями параметров внешней финансовой среды.

Внутренняя синхронизация предусматривает согласование во времени всех целевых стратегических нормативов финансовой деятельности между собой.

Разработанная система целей и целевых нормативов служит критерием оценки успеха или неудачи реализации финансовой стратегии предприятия в предстоящем периоде.

<< | >>
Источник: Бланк А.И. Финансовая стратегия предприятия, 2010. 2010

Еще по теме Формирование системы стратегических целей и целевых нормативов, обеспечивающих реализацию главной цели финансовой деятельности предприятия:

  1. 2.3. Финансово-кредитное государственное регулирование ЛПК в структуре функций финансового механизма
  2. 4.2• Мобилизация внешних финансовых ресурсов агрохолдинговыми структурами
  3. 3.3. Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов
  4. 3.1. Совершенствование стратегии развития предприятий сотовой связи в условиях конкурентной рыночной среды
  5. Третий этап — восстановление экономической состоятельности и формирование экономического иммунитета.
  6. Реформирование налогообложения как путь укрепления Государственного бюджета Украины
  7. 7.2. Расходы 7.2.1. Расходы по функциональному назначению в реформированной системе государственных финансов
  8. Характеристика процесса разработки финансовой стратегии предприятия
  9. Понятие стратегических целей финансовой деятельности предприятия и принципы их формирования
  10. Формирование системы стратегических целей и целевых нормативов, обеспечивающих реализацию главной цели финансовой деятельности предприятия
  11. Методы реализации финансовой стратегии в условиях текущих изменений внешней финансовой среды
  12. Ценовые стратегии предприятий
  13. Глава 3. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНО-РЫНОЧНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
  14. Государственный финансовый контроль в Российской Федерации
  15. ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ