<<
>>

Финансовый кризис предприятия как объект стратегического управления

В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы.

Одной из таких форм является финансовый кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и развитию. В этих условиях предприятие формирует антикризисную финансовую стратегию своего развития.

Финансовый кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающую циклически возникающие на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные              угрозы              его              функционированию.

При разработке антикризисной стратегии финансовый кризис предприятия классифицируется следующим образом (рис. 16.1).

КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПО ИСТОЧНИКАМ ГЕНЕРИРОВАНИЯ
  • финособый gt; ичэис, сечернруемый енут- оенниплі факторами
  • ф инансовы й к р юн с, ге н є ри руем ый Внешними факторами

' фИНЭНСОВЫЙ кризис, генерируемый к* їнутре-нними.так и внешней факторами

ПО МАСШТАБ-AM ОХВАТА 1 Структурны й фннзнс овый к риз НС 1 Системный финансовый кризис
ПО СТРУКТУРНОМ ФОРМАМ ¦ финансовый gt; ркзис, вьеванный неопти- сальной структурой капитала - ф и нансовый к р тис, вызванный не о птн- їагьжзй структурой октиеов ' финансовый кризис, вызванный несвз- тансиро вечностью денежным потоков ' фииансовы й к р итис, вызванный на о птн- «альной структурой инвестиций ' фнизнс овы й к р из и с, вызванный не а пти- иапъной структурой прочил параметров финансовой деятельности
110 СТЕПЕНИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ФИНАНСОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ' jlenui# финансовый кризис ¦ гпдакий финансовый кризис ' катастрофический финансовый кризис
ПЕРИОДУ ПРОГЬКАНИЯ ' Крат* о ср ечный финансовый к ризнс ' СРЄДНРСРОШ-Ьій финансовый Кризис ' Долгосрочный финансовый кризис
1 10 ВОЗМОЖНЕЙ тям РАЗРЕШЕНИЯ ' финансовый і ризис, разрешаемый на основе не пмъзав а ни я только внутренним иеяанизкие

¦ финансоеы й к р иэ не, разрешаемый с по-

мощью внешней санации ¦ Непреодолимый финансовый кризис
по последствиям = финансовый кризис, приведший к восстановлению финансовой деятельности в прежний параметрах.
  • финансовый кризис, приведший к обнов- пению финансовой деятельности на новой качественной основе
  • финансовый кризис, вызвавший банкротство (ликвидацию) предприятия

Рисунок 16.1. Классификация финансовых кризисов предприятия по основным признакам.

  1. По источникам генерирования финансовый кризис подразделяется на следующие группы:

• Финансовый кризис, генерируемый внутренними факторами. Такими факторами

могут являться неэффективный финансовый менеджмент, неправильно выбранная финансовая политика по отдельным аспектам финансовой деятельности, недооценка отдельных видов финансовых рисков, высокая средневзвешенная стоимость капитала и другие. Как правило, такой финансовый кризис может быть относительно быстро разрешен за счет внутренних механизмов антикризисного финансового управления.

  • Финансовый кризис, генерируемый внешними факторами. Примером таких факторов могут служить ужесточение налогового регулирования хозяйственной деятельности предприятия, неблагоприятные изменения конъюнктуры финансового рынка и т.п.
  • Финансовый кризис, генерируемый как внутренними, так и внешними факторами. Такой кризисявляется наиболее сложным по возможностям разрешения и носит более длительный характер.
  1. По масштабам охвата финансовый кризис разделяют обычно на две группы:
  • Структурный финансовый кризис, который вызван постепенным и длительным нарастанием диспропорций в отдельных параметрах финансового потенциала и характеризует несоответствие структурных пропорций этих параметров изменившимся условиям финансовой деятельности и требованиям финансовой безопасности предприятия (этот вид кризиса иногда характеризуется как локальный финансовый кризис).
  • Системный финансовый кризис, который охватывает все основные направления и формы финансовой деятельности и отражает противоречия всей финансовой системы предприятия.
  1. По структурным формам структурный финансовый кризис предприятия может быть подразделен на следующие группы:
  • Финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой капитала предприятия.
    Вследствие высокой доли используемого заемного капитала предприятие теряет свою финансовую устойчивость, вынуждено привлекать финансовые ресурсы из внешних источников на менее выгодных условиях, что в конечном итоге ограничивает возможности формирования его чистого денежного потока.
  • Финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой активов предприятия. Такая неоптимальность определяется прежде всего высокой долей внеоборотных активов предприятия, вызывающей замедление оборота всего авансированного капитала. Кроме того, неоптимальность структуры активов характеризуется и высокой долей низколиквидных активов в общем составе оборотных средств предприятия.
  • Финансовый кризис, вызванный несбалансированностью денежных потоков предприятия. Такую форму структурного кризиса порождает несбалансированность объемов положительного и отрицательного денежных потоков предприятия, а также несинхронность их формирования во времени. Следствием такой несбалансированности является снижение уровня платежеспособности предприятия.
  • Финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой инвестиций. Такая неоптимальность вызывается чрезмерной долей высокообъемных реальных инвестиционных проектов, превалированием инвестиционных проектов с высоким периодом окупаемости, а также реализуемых проектов с преимущественно заемными источниками финансирования.
  • Финансовый кризис, вызванный неоптимальностью структуры прочих параметров финансовой деятельности предприятия. К числу таких параметров может относиться состав портфеля дебиторской задолженности предприятия, состав его издержек в разрезе постоянных и переменных статей и др.
  1. По степени воздействия на финансовую деятельность различают:
  • Легкий финансовый кризис. Как правило, к нему относят одну из форм структурного финансового кризиса, который может быть быстро разрешен на основе использования отдельных внутренних механизмов антикризисного финансового управления.
  • Глубокий финансовый кризис.
    К нему относят, обычно, комплекс ряда форм структурного финансового кризиса, преодоление которого требует полного

использования всех внутренних механизмов финансовой стабилизации, а в ряде случаев и отдельных форм внешней финансовой санации.

  • Катастрофический финансовый кризис. Это один из наиболее опасных видов системного кризиса, преодоление которого требует активного поиска преимущественно внешних эффективных форм санации.
  1. По периоду протекания финансовый кризис предприятия дифференцируют следующим образом:
  • Краткосрочный финансовый кризис. Такой кризис может быть разрешен в течение нескольких месяцев (до одного квартала).
  • Среднесрочный финансовый кризис. Продолжительность такого кризиса составляет период до одного года.
  • Долгосрочный финансовый кризис. Такой кризис может длиться более одного года до полного его разрешения.
  1. По возможностям разрешения выделяют:
  • Финансовый кризис, разрешаемый на основе использования только внутренних механизмов. Состав таких механизмов определяется самим предприятием в процессе осуществления антикризисного финансового управления.
  • Финансовый кризис, разрешаемый с помощью внешней санации. Такая санация дополняет систему внутренних механизмов разрешения кризиса.
  • Непреодолимый финансовый кризис. Это крайняя форма проявления финансового кризиса, идентифицируемая по результатам его диагностики, при которой любые формы санации предприятия являются неэффективными в силу необратимых изменений его финансовой структуры.
  1. По последствиям выделяют следующие виды финансового кризиса предприятия:
  • Финансовый кризис, приведший к восстановлению финансовой деятельности в прежних параметрах. Такие последствия характеризуют обычно краткосрочный структурный финансовый кризис в легкой его форме, вызванный краткосрочными изменениями конъюнктуры финансового или товарного рынка.
  • Финансовый кризис, приведший к обновлению финансовой деятельности на новой качественной основе. Такие последствия характерны преимущественно для системного кризиса, разрешаемого обычно с помощью внешней финансовой санации предприятия.
  • Финансовый кризис, вызвавший банкротство (ликвидацию) предприятия. Этот вид характеризует последствия непреодолимого финансового кризиса предприятия. Классификация финансового кризиса предприятия по этому признаку используется обычно при оценке результатов реализации антикризисной финансовой стратегии. Разработка антикризисной финансовой стратегии осуществляется в процессе антикризисного финансового управления предприятием.

Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основныхзадач (табл. 1б.1):

  1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса. Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности. Диагностика предкризисного финансового состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать финансового кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению финансового кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного финансового управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов.

Таблица 16.1 Система основных задач, направленных на реализацию главной цели антикризисного финансового управления предприятием

Главная цель а тти криз и с наго финансового управления Основные задачи антикризисного финансового управления
ВОСТАНОВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО РАВНОВЕСИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И МИНИМАЛИЗАЦИЯ ПОТЕРЬ И ЕГО РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ, ВЫЗИВАЕМЫХ ФИНАНСОВЫМИ КРИЗИСАМИ Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса 2 Устранение неплатежеспособности предприятия
  1. Восстановление финансовой устойчивости предприятия.
  2. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.

5 Ми ним из ац и я не гативн ь їх по сл ед ствий ф инз н с ово го кризиса предприятия

  1. Устранение неплатежеспособности предприятия. Эта задача является наиболее неотложной в системе задач антикризисного финансового управления предприятием при диагностировании любой формы его финансового кризиса. В ряде случаев реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление финансового кризиса предприятия, восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий. Вместе с тем, необходимо помнить, что нарушение платежеспособности это лишь один из внешних симптомов проявления финансовых кризисов предприятия, поэтому устранение неплатежеспособ ности должно осуществляться не столько за счет "латания дыр", сколько путем устранения причин ее генерирующих.
  2. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Это одна из основных задач, обеспечивающих реализацию главной цели антикризисного финансового управления предприятием, требующих наибольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь должна обеспечиваться оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в отдельных случаях снижаться его инвестиционная активность.
  3. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Такая задача стоит перед антикризисным финансовым управлением предприятием при диагностировании глубокого или катастрофического системного финансового его кризиса. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов предприятия оказываются недостаточными для преодоления

такого финансового кризиса. Поэтому для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия в процессе антикризисного финансового управления должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).

  1. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия. Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом ее долгосрочной перспективы. Эффективность мероприятий по преодолению негативных последствий финансового кризиса оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении сдокризисным ее уровнем.

Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах. К числу основных их этих принципов относятся (рис. 16.2):

ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО 1 ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

  1. Принцип постоянной готовности реагирования
  2. Принцип альтернативности действий

Э.              Принцип превентмвности действий

  1. Принцип срочности реагирования
  2. Принцип эффективности
  3. Принцип оптимальности внешней санации
  1. Принцип адекватности реагирования
  1. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов
  2. Принцип комплексности принимаемых решений
  1. Принцип адаптивности управления

Рисунок 16.2. Основные принципы антикризисного финансового управления предприятием.

  1. Принцип постоянной готовности реагирования. Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового Менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних              условий              его              хозяйственной              деятельности.

Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие — наоборот, вызывают кризисные явления в его "финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике (т.е. объективная вероятность возникновения финансовых кризисов предприятия) определяют необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.

  1. Принцип превентивное™ действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. Поэтому в тех случаях, когда финансовый кризис может быть предотвращен (если его возникновение генерируется только внутренними факторами или нейтрализуемыми внешними факторами), принцип превентивное™ действий приобретает первостепенное значение. Реализация этого принципа обеспечивается ранней диагностикой предкризисного финансового состояния предприятия и своевременным использованием возможностей нейтрализации финансового кризиса. В этом случае антикризисное финансовое управление использует методологию "управления по слабым сигналам".
  2. Принцип срочности реагирования. В соответствии с теорией антикризисного финансового управления каждое из негативных проявлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного равновесия будет располагать предприятие.
  3. Принцип адекватности реагирования. Используемая система финансовых механизмов по нейтрализации угрозы финансового кризиса или его разрешению в подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереализованными возможностями (вызванными сокращением объемов операционной              деятельности,              приостановлением реализации

инвестиционных              проектов              и              т.п.).

При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости от целенаправленности финансовых механизмов такой нейтрализации и масштабов их использования. Поэтому "включение" отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект антикризисного финансового управления (если действие антикризисных механизмов или масштабы их применения недостаточны), или предприятие в процессе антикризисного финансового управления будет нести неоправданно высокие затраты и потери (если действие антикризисных механизмов или масштабы их применения избыточны для данного уровня угрозы возникновения финансового кризиса или данной формы его              проявления).

  1. Принцип              комплексности              принимаемых              решений.

Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирующих его факторов, а соответственно и по формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий, обеспечивающих эффективную нейтрализацию влияния таких факторов              и              их              негативных              последствий.

  1. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат. В процессе оценки результативности таких альтернативных проектов решений следует исходить из определенных критериев, обеспечивающих достижение цели или отдельных задач антикризисного              финансового              управления.
  2. Принцип адаптивности управления. В процессе развития финансового кризиса генерирующие его факторы характеризуются обычно высокой динамикой. Это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости антикризисного финансового управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней              финансовой              среды.
  3. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. В процессе антикризисного управления, особенно на ранних стадиях диагностики финансового кризиса, предприятие должно рассчитывать преимущественно на внутренние финансовые возможности его нейтрализации. Опыт показывает, что если финансовый кризис генерируется только финансовыми факторами, т.е. носит структурный характер, то при нормальных маркетинговых позициях предприятия он полностью может быть разрешен за счет использования исключительно внутренних механизмов антикризисного управления и собственных финансовых ресурсов. В этом случае предприятие может избежать потери управляемости и процедур внешнего контроля              своей              финансовой              деятельности.
  4. Принцип оптимальности внешней санации. Если финансовый кризис диагностирован лишь на поздней стадии своего развития, носит системный характер и оценивается как глубокий или катастрофический, а механизмы внутренней его нейтрализации не позволяют достичь равновесия предприятия, оно должно инициировать свою внешнюю санацию. Такая санация должна быть направлена на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия в других ее формах. Принцип оптимальности внешней санации предполагает, что при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев, разрабатываемых в процессе антикризисного финансового управления. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие.
  5. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта антикризисного финансового управления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов. Эффект антикризисного финансового управления может характеризоваться уровнем достижения отдельных его целей — по предотвращению финансового кризиса, смягчению негативных условий его протекания или связанных с ним негативных финансовых последствий. Учитывая, что выразить этот эффект в денежной форме затруднительно, оценка эффективности отдельных мероприятий антикризисного финансового управления носит сравнительный характер (на основе сопоставления уровня достижения отдельных целей и объема затрат финансовых ресурсов по альтернативным вариантам              управленческих              решений).

Рассмотренные принципы служат основой организации системы антикризисного финансового управления предприятием.

<< | >>
Источник: Бланк А.И. Финансовая стратегия предприятия, 2010. 2010

Еще по теме Финансовый кризис предприятия как объект стратегического управления:

  1. 1.1. Финансово-кредитный механизм воспроизводственного процесса и его особенности в агроформировании
  2. 2.1. Объективная необходимость реструктуризации и реинжиниринга предприятий и их организация в современных условиях
  3. 2.2. Российская практика управления реструктуризацией предприятий
  4. 2.1. Типы государственных предприятии.
  5. Финансовый менеджмент на предприятии
  6. 16.10. Основы антикризисного управления
  7. Основные направления реструктуризации предприятий
  8. Виды денежных потоков предприятия и задачи стратегического управления ими
  9. Финансовый кризис предприятия как объект стратегического управления
  10. 2.1. Мониторинг функционирования финансового капитала в мировом хозяйстве
  11. Глава 2.5. Финансовые кризисы XXI века
  12. 1.1 Факторы осуществления финансовой деятельности государственного вуза
  13. 18.1. Причины и факторы кризисного состояния предприятия
  14. Сущность, необходимость и функции антикризисного управления коммерческими банками
  15. Содержание системы антикризисного управления коммерческими банками и ее развитие на современном этапе
  16. Рамки взаимодействия антикризисного управления и реструктуризации банковской системы
  17. 3.1 Использование критериев устойчивости в разработке программ антикризисного управления банком
  18. Экономическая система как объект стратегического управления
  19. Обоснование системы показателей оценки эффективности проектного управления на стратегическом уровне