Дополнение

В первом издании этой книги я процитировал Томаса Фридмана, говорившего, что мир становится плоским в том смысле, что появилось некое поле равной конкуренции всех со всеми. В наше время каждый становится потенциальным игроком на названном поле. Вероятно, данная цитата пока не утратила актуальности, но, как справедливо заметил Ричард Флорида (в «Расцвете творческого класса»), мир стал очень бугристым. Он имеет в виду, как мне кажется, то, что ныне мировой экономикой руководит горстка регионов и городов. И если вам не выпало на долю жить в одном из таких мест, ваша жизнь может быть довольно непростой.

Это звучит несколько нелогично. Конечно же, в эпоху компьютеризированных услуг и глобальной связи всего со всем география не имеет большого значения. Прискорбное заблуждение! Ваше положение на нашей планете на самом деле имеет громадное значение. По очень простой причине: человек – существо социальное, социальный характер имеют и идеи. Если люди и идеи не пересекаются друг с другом и не создают определенных групп, прогресс замедляется. И потому обладатели оригинальных идей имеют тенденцию концентрироваться в определенных местах, в особенности в городах – мировых лидерах.

Помимо сказанного, я полагаю, что основными двигателями перемен в описываемой сфере являются много раз упомянутые: глобализация (особенно использование стран с дешевой рабочей силой и конкуренция, этим обусловленная); технический прогресс (в особенности автоматизация и роботизация); демографические характеристики (старение населения и межпоколенческие трансформации); а также экологические проблемы. Сила и влияние понемногу начинают уходить из США и Западной Европы на Восток (по крайней мере, пока тенденция такова), и Азия постепенно становится не только местом производства дешевой продукции и не менее дешевой обработки документации, но и зоной все более активного потребления и родиной для многих новаторских идей. Со временем это будет означать, что отдельные люди, целые фирмы и даже регионы (особенно занимающиеся низкотехнологичным производством) – за исключением упомянутых выше городов – станут объектом сильнейшего давления.

В результате возникнет широкая диаспора талантливых людей, которая будет обогащать некоторые регионы и приводить к банкротству другие.

Но вернемся к более близкому будущему. В данный момент мы переживаем переходный период. Поколение «Y» на какое‑то время лишилось власти, и сейчас самым важным представляется достижение надежности в сфере занятости. Все меньше людей рискует менять работу, и гораздо реже возникают дискуссии по поводу войны за таланты и нависшей над нами опасности нехватки специалистов. Ситуация, конечно же, изменится, и гораздо скорее, чем мы думаем, но пока разговоры о балансе между работой и свободным временем поутихли. Возраст и опыт снова в большой моде, и все ненавидят Microsoft[7].

8 декабря 2026 г.

Дорогой г‑н Чжао!

Мне сообщили, что Вы отработали на прошлой неделе 78,8 часов. В соответствии с нашими протоколами рабочего времени, Вы работали в офисе на площади Ванг 40,2 часа, 12,2 часа проработали в дороге и 26,4 часа – дома.

Так как Вы совсем недавно поступили в Wang Enterprises, Вы можете не знать, что у нас существуют строгие ограничения на продолжительность рабочего времени, а работа на компанию дома строжайше запрещена. Также существуют недельные ограничения на перемещения для всех сотрудников шестого уровня.

Я вынужден предупредить Вас, что, если наша система слежения и контроля отметит дальнейшие нарушения с Вашей стороны, то из Вашей месячной зарплаты вычтут 5%. Любые нарушения в течение следующих двенадцати месяцев повлекут за собой дисциплинарные взыскания, и любое продвижение по службе станет для Вас невозможным.

Имея в виду недавний поток судебных исков со стороны бывших супругов наших сотрудников шестого уровня, я полагаю, Вам будет нетрудно понять позицию, которую заняла в данном вопросе наша компания.

Искренне Ваш

Г‑н Кван,

Глава отдела талантов

Регион Океания

<< | >>
Источник: Ричард Уотсон. Файлы будущего: история следующих 50 лет. 0000

Еще по теме Дополнение:

  1. Дополнение 1 к ПРИЛОЖЕНИЮ 7
  2. 3.7. Дополнения к описанию
  3. V. Дополнение
  4. ДОПОЛНЕНИЕ К РАЗДЕЛУ
  5. ДОПОЛНЕНИЯ К ТРЕТЬЕМУ ТОМУ
  6. §  1.  ОГРАНИЧЕНИЕ    ПРАВА    ВНЕСЕНИЯ   ДОПОЛНЕНИ
  7. Дополнения к технической политике
  8. Дополнения к денежно-кредитной политике
  9. О.В. Соколова. Финансы и кредит: Учебник (2-е издание, переработанное и дополненное), 2011
  10. Глущенко1 А.С.. Финансы1: Учебное пособие. - 3-е издание, дополненное и перераб. - Х.: ХНУ, 2008- 158 с., 2008
  11. Глущенко А.С.. Финансы: Учебное пособие. – 3-е издание, дополненное и перераб. – Х.: ХНУ, 2008– 158 с., 2008
  12. Приложение 7 Информация о примерном составе документов, запрашиваемых банком в дополнение к ранее представленным потенциальным заемщиком (в процессе андеррайтинга)
  13. Аварский Н.Д.. Проведение финансовых проверок организаций: учебно-методическое пособие / Н.Д. Аварский и др. - Издание четвертое, исправленное и дополненное. - Орёл: Изд-во ФГБОУ ВО Орловский гАу,2016. - 168 с., 2016
  14. Матушкин А.Е.. Финансы: Курс лекций (с изменениями и дополнениями)  для студентов финансово-учетного факультета по специальностям 080109 – Бухучет, анализ и аудит и 080105 – Финансы и кредит. – /Матушкин А.Е. - Белгород: Изд-во БелГСХА. -2008, 168 с., 2008
  15. О.А. БЕЛЯЕВА. КОММЕНТАРИЙ К ФЕДЕРАЛЬНОМУ ЗАКОНУ "О КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЕ В СФЕРЕ ЗАКУПОК ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ НУЖД" N 44-ФЗ (С ПОСТАТЕЙНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ И ПОДЗАКОННЫМИ АКТАМИ) КОНТРАКТНАЯ СИСТЕМА В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ Второе издание, переработанное и дополненное, 2014, 2014
  16. Законы и нормативные акты
  17. Выступления первого руководителя фирмы.