<<
>>

Вознаграждение по итогам работы структурного подразделения.

Крупные организации имеют в своем составе структурные подразделения, являющиеся по существу мини-компаниями, поскольку они выпускают конечный продукт, оказывают определенный вид услуг, ведут международные операции.
Примером такого структурного подразделения может служить лифтостроительный завод французского филиала компании Отис Элевэйтор, производящий лифты для более чем 30 других филиалов, подразделения Крайслера — Джип или Додж, каждый производящий свой тип автомобиля и т.д. Одним из проявлений такого подхода являются и самонаправляемые рабочие команды, которые получили распространение в ведущих компаниях развитых стран в 90-е годы в рамках динамических структур управления . Каждое такое подразделение имеет собственные, достаточно специфические цепи, на достижение которых оно стремится мотивировать своих сотрудников. Естественно, что одним из способов такой мотивации является выплата вознаграждения отдельному сотруднику по результатам работы подразделения.

Поскольку структурные подразделения являются обычно либо центром издержек (им устанавливается план по величине издержек), либо центром прибыли (план по прибыли), двумя наиболее распространенными методами переменного вознаграждения являются "уча-

стие в сокращении издержек" и "участие в прибыли". Согласно первому методу, достигнутая подразделением экономия (положительная разница между планировавшимися и фактическими издержками) распределяется между компанией и сотрудникам подразделения, во втором случае распределяется сверхплановая прибыль или определенный процент плановой прибыли. Процентное соотношение распределения между компаний и сотрудниками, а также методы расчета выплат от-дельному сотруднику весьма различны. При распределении прибыли (экономии издержек) между организацией и подразделением, как правило, учитывается процент перевыполнения плана (чем он выше, тем больше остается в подразделении — при выполнении плана по прибыли на 100-110 % сверхплановая прибыль распределяется в соотношении 50:50, при выполнении плана на 111-130 %, соотношение становится 40 (компания) : 60 (подразделение), прибыль сверх 131 % распределяется в соотношении 30:70). Расчет доли отдельного сотрудника осуществляется на основе учета его должностного оклада, стажа работы в подразделении, иногда, выполнения личного плана или плана бригады (группы) .

<< | >>
Источник: Б.Д. Бабаев А.М. Карякин Н.Р. Терехова. ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ: ВОПРОСЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ. 2001

Еще по теме Вознаграждение по итогам работы структурного подразделения.:

  1. Особенности исчисления и уплаты налога обособленными подразделениями организации
  2. Вознаграждение по итогам работы структурного подразделения.
  3. Вознаграждение по итогам работы организации.
  4. 3.2.Единовременные премии и вознаграждения.
  5. Службы банка
  6. Структурный анализ финансового результата.
  7. 36-3. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
  8. "Упрощенная" помощь
  9. ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
  10. КАК ВЫРАЖЕНИЕ СТРУКТУРНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ
  11. Федеральные налоги
  12. Глава 11 Системы денежных переводов
  13. 2.1 Факторы, определяющие развитие банков в транформационный период
  14. 3.1 Пути преодоления конфликта интересов между банками и реальным сектором
  15. Глава 10 Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям
  16. Япония[2].
- Антимонопольное право - Бюджетна система України - Бюджетная система РФ - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инвестиции - Инновации - Инфляция - Информатика для экономистов - История экономики - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Логистика - Макроэкономика - Математические методы в экономике - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоги и налогообложение - Организация производства - Основы экономики - Отраслевая экономика - Политическая экономия - Региональная экономика России - Стандартизация и управление качеством продукции - Страховая деятельность - Теория управления экономическими системами - Товароведение - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Эконометрика - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятий - Экономика природопользования - Экономика регионов - Экономика труда - Экономическая география - Экономическая история - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ -