ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненные в диссертационной работе исследования нозволили сформулировать концепцию и разработать методические рекоменда­ции, по совершенствованию системы управления промышленным предприятием с учетом современных информационных технологий.

1. Изучение в процессе исследований теории и практики форми­рования систем управления предприятиями промышленности и при­менения в них современных информационных технологий позволяет классифицировать информационные системы пс их функциям с точки зрения современной науки управдения и пок^ать, что эффективное совершенствование систем управления осуществляется ра счет совер­шенствования организационной структуры, путем внедрения бизнес­процессного подхода к управлению, реализация которого иредполага- ет внесфение современных интегрированных (комплексных) инфор­мационных систем.

2. Все стратегии проведения организационных изменений при внеефении современных информационных систем управления мсжно подразделить на стратегии «коренных изменений», «приспособления информационных систем» и «расшивки узких мест». Последняя стра­тегия предполагает поэтапное взаимосвязанное совершенствование бизиес-процсссов и внедрение информационных технологий, она в наиболее полной мере соответствует условиям функционирования и ВОЗМОЖНОСТЯМ предприятий российской ПрОМЬІШЛЄННОСТИ и может служить основой при разработке концепции совершенствования сис­тем управления на предприятиях.

3. Разработанная концептуальная модель формирования с-ие^темь- управления предприятием с использованием современных информа­ционных технологий реализуется как процесс поэтапного взаимосвя­

занного совершенствования организационной струк^ры, бизнес­процессов и внедрения информационных технологии.

4. На основе сформулированной концепции совершенствования системы управления разработана методика выбора и оценки эффек­тивности элементов системы управления, основанная на использова­нии іюдхода теории перечисления графов, что позволило предложить показатель, оценивающий сравнительную доходность каждого из эее- ментов, как критерия их оценки.

5. Для организации процесса совершенствования системы управ­ления предприятием предлагаются мотодические рекомендации, выключающие в себя комплекс мороприятий, осуществляемый в три стадии: подготовка к совершенствованию системы управления пред- приотием, выбор системы управления, внедрение системы управле­ния. Для повышения точности результатов расчетов предложены под­ходы к построению регрессионных кривых для прогнозирования стос^ости компьютерного оборудования.

Результаты работы были иезюлызованы при совершенстаовании системы управления на ООО «ВитАГРОС-Россовит», что позволило предприятию стабилизировать бизнес-процессы, укрепить финансовое пзтложение и получить экономический эффект в размере четырехсот восьмидесяти пяти тысяч рублей в год.