ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

При реализации проекта по создашпо информационной модели хол­динга нами было предложено создать рабочую іруппу. В неё должны быть вовлечены сотрудники, чья квалификация и практический опыт позволят ус­пешно реализовать проект и создать аффективную информационную модель принятия управленческих решений ОАО «Агромашхолдннг».

В качестве адекватных методов определения потребности менеджеров в информации мы предлагаем использовать:

• метод анкетирования, при котором менеджеры заполняют предвари­тельно составленный рабочей группой вопросник;

• метод интервью, при котором предполагается проведение устного диалога между членом рабочей группы и менеджером (респондентом) ио об­суждаемому предмету - информационное обеспечение;

• метод экспертной комиссии путем дискуссии, который основан на вы­явлении единого коллективного мнения в рамках рабочей группы при обсуж­дении поставленной проблемы:

• метод типологии основывается на идеи существования стандартного набора потребностей п управленческой информации.

Обрабатывая данные проведенного в рамках данного исследования ан­кетирования, потребность в информации предвари только была нами сгруп­пирована в соответствии с функциональным подходом, т.с. в зависимости от принадлежности к определенной функциональной области. Выходным про­дуктом выполнения процедур в каждой функциональной области является определенная информация, которая может иметь законченный вид, т.с. фор­

мироваться в виде определенного отчета, либо является основой для созда­ния комплексных отчетов, например, в целях бюджетирования.

В езязи с реорганизацией холдинга и переходом на дивизиональное управление, рабочей группе необходимо распределить работу по построению информационной модели холдинга на части в соответствии с определенным критерием и определить ответственных за разработку каждой части. Мы предлагаем использовать для этого дивизионы. Таким образом, каждый ди­визион холдинга назначается ответственным за формирование своей инфор­мационной модели. В дальнейшем предполагается рассмотрение каждой мо­дели и их унификация в целях создаиия единой информационной модели холдинги.

Информационные потоки позволяют взаимодействовать компонентам холдинга как системы и, соответственно, информационная модель наклады­вается на организационную структуру. Поэтому, прежде всего, необходимо четко понимать цель перехода к дивизиональной структуре управления на основе выполняемых функций и создания дивизиона «Снабжение», уточнить его функции и задачи, понимать место организационной единицы в системе холдинга.

Для эффективною осуществления деятельности дивизиона «Снабжение» рабочая группа должна разработать четкую и прозрачную информационную модель, которая позволила бы организовать информационный поток для ока­зания управляющего воздействия и контроллинга нс только между структур­ными региональными подразделениями и управляющей компанией, но и

внутри них. В то же время модель должна вписываться в единую информа­ционную модель холдині’а.

Формализация информационной модели дивизиона «Снабжение» должна происходить в контексте формализации информационных моделей других дивизионов и холдинга в целом. В качестве основополагающего до­кумента представляется оптимальной разработка и применение «Положения об основных принципах организации системы информационного обеспече­ния».

Предложенные рекомендации обеспечивают достижение главной цели информационной модели холдині'а - повышение эффективности принятия управленческих решений в целях устойчивого развития, предотвращения от­рицательных результатов хозяйственной деятельности и выявления внутрен­них резервов повышения эффективности.