ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ
В ходе проведенного исследования было выявлено, что в экономической литературе представлены определения холдинговых образований, авторы которых ставят перед собой задачу юридического обоснования понятия холдинга, определения с точки зрения права юридической сущности возникновения холдинговых отношений и идентификации этих структур как субъекта гражданских правоотношений.
Но в целях релевантности определения предмета исследования нами было выработано свое понимание вопроса с точки зрения управления.Объединяясь, участники холдинга преследуют вполне определенные пели: укрепление позиций на рынке и получение положительного экономического эффекта. Преимущество холдингов в том, что они борются с конкурентами своей консолидацией. Кроме того, активно решаются и другие задачи: создание дополнительных производственных мощностей в результате слияния предприятий под эгидой холдинговой компании: посредническая деятельность в производстве и сбыте отдельных видов товаров: ускорение процесса диверсификации и научно-технического развития; централизация участия в капитале других компаний.
Вместе с тем. создание холдинговых структур не гарантирует автоматического разрешения проблем в деятельности предприятий, с качеством и гибкостью корпоративного управления. Холдинговая модель управления предоставляет лишь потенциальную возможность повышения экономической эффективности компаний за счет преодоления «запирающих эффектов» - недостатков в деятельности отдельных предприятий, которые могут быть устранены при совместной скоординированной работе.
Реализация подобной потенциальной возможности была предпринята финансовой группой «Промышленные инвесторы», компанией «Сибмашхол- дннг» и казахстанским банком «Банк "Каспийский”», создавших холдинг ОАО «Агромашхолдинг», в который вошли производители энерговооруженной сельскохозяйственной техники России.
преимуществами совместного ведення бизнеса. Нивелирование влияния асимметрии информации в компании происходит путем интеграции систем информационного обеспечения всех участников холдинга в единую инфор- мациониую модель.
При этом участники исследования особо отмечали, что именно холдинговой компании необходимо выступить в качестве интегратора.В этой связи предлагается выработка систематизированного подхода к повышению эффективности управления, который в качестве основных мероприятий предполагает:
1) реорганизацию холдинга с функционального принципа построения структуры в управление, построенное по процессному принципу управлення с централизацией ряда функций холдинговой компании;
2) построение системы информационного обеспечения для предоставления в распоряжение руководства эффективных механизмов планирования, анализа и контроля деятельности каждой компании холдинга;
3) формализация и унификация управленческой отчетности и всех сопутствующих процедур обеспечения актуальной информации. Для этого необходимо согласовать перечень упрощенных ежедневных, еженедельных, ежемесячных форматов отчетности (в отличие от ежеквартальных и готовых), предоставляемых бизнесами (предприятиями) в управляющую компанию холдинга, разрабогагь и внедрить упрощенные форматы отчетности, обеспечивающие возможность предоставления оперативной информации заинтересованным пользователям. Кроме того, необходимо по каждому комплекту оічетносіи. сформированному ио временному принципу, разработать и утвердить отдельный регламент.
Приведенные выше мероприятия представляют собой концептуальную основу процесса совершенствования и повышения эффективности системы информационного обеспечения управления в холдинге. Методы и подходы к реализации дайной концепции изложены во второй главе настоящего диссер- тационного исследования.