Выводы по глаее
Внедрение современных организационно-управляющих систем - основная задача разгития отечественных предгриягий на современном этапе. Эффективность процесса совершенствования системы управления предприятия оюстигается п^ем преобразования пртекта в последовательность научно-обоснованных мероприятий - этапов.
Выполнение каждого этапа должно документироваться, коптродировать- ся, подвергаться анализу и корректировке. Внедрению современной системы управления должна предшествовать формулировка цели, конкретизирующая! результат внедрения в качественных и количественных показателях г указанием сроков достижения, ограничений по выделяемым ресурсам. В соответствии г этим:1. Сформирована последовательность мероприятий по совершенствованию СИСТемЫ УПраВЛСНИЯ.
2. Выявлено, что при совершенствовании системы управления предприятием основные задачи по управлению проектом должны ложиться на специшіьна созданную группу совершенствования системы управления.
3. Определены основные ошибки, затрудняющие совершенствование системы управления: 1) совершенствование системы управления «снизу»; 2) отсутствие соответствующих кадровых и мотивационных эеороприятий; 3) отсутствие четких стратегических целей внедрения, ПОДГОТОВИТЄЛЬНОЙ работы, постоянного контроля за течениеэс проекта; 4) не выделение бюджета проекта и не проведение оценки результатов внедрения; 5) представление, 1по при говершепствовании системы управления приобретение информационной системы являет
ся основным, а организационные изменения сопутствующим процес-
J
COM.
4. Процесс совершенствования системы управления - процесс непрерывный, он не заканчивается внедрением информационной системы и соответствующими организационными изменениями. Пеобхо- димо постоянно проводить оценку результатов функционирования системы управления промышленным предприятием и осуществи ять корректирующие мероприятия.
5. В работе изучена динамика цен на компеютерпое оборудование. На осотове изучения предложены подходы к прогнозированию
1
цен на компьютерное оборудование.
Предложенные в работе методики были использована на ООО «ВитАГРОС-Россовит» при совершенствовании системы управления. Эти разработки позволили предприятию стабилизировать ряд бизнеспроцессов и укрепить финансовое положение.