Влияние конкурентов
Конкурентов малых инновационных предприятий можно подразделить на две группы:
Российские производители (крупные и малые предприятия);
Зарубежные производители.
Конкурентами малых инновационных предприятий на российском рынке являются крупные предприятия, на которых ранее работали сотрудники исследуемых предприятий.
Директор ООО «НИПРОИНС» считает, что у его предприятия нет крупных сильных конкурентов в области разработок и производства лакокрасочных материалов. В настоящее время на рынке ведут свою деятельность фирмы, основателями которых являются бывшие специалисты ООО, использующие в своей работе разработки института. На ЗАО НПО «Спетрон-ОПТЭЛ», сферой деятельности которого является аналитическое приборостроения и рентгеноспектральный анализ, работают бывшие сотрудники НПО «Буревестник». У других предприятий ситуация похожая, отчеты по разработкам ОАО «Научно-исследовательское предприятие гиперзвуковых систем (НИПГС)» были открыты для печати, вследствие чего ряд научных организаций заинтересовалось данными темами. Конкурентами ОАО являются крупные научно- исследовательские институты при РАН из Москвы и Санкт-Петербурга.Отрицательным влиянием конкурентов - малых предприятий, по мнению, директора ООО "Завод ВДМ "Пигмент" является низкая цена на производимую ими продукцию (за счет низких затрат). Однако такие фирмы не имеют соответствующих лицензий, сертификатов, при производстве ЛКМ используют чужие ТУ и ГОСТы.
Большое влияние на российский рынок оказывают зарубежные продавцы и производители. К примеру, в 1998 году у ЗАО НПО «Спетрон-ОПТЭЛ» появились западные конкуренты на Российском рынке. Иностранные компании стали поставлять в Россию продукцию со сниженными потребительскими свойствами, но более низкой ценовой категории. Перед предприятием стоял выбор: или конкурировать с западными фирмами, делая дешевые массовые приборы, или переходить в другой сегмент. Предприятие выбрало второй путь: объем выпуска сократился, цены выросли.
При этом цены по сравнению с западными конкурентами остались достаточно низкими. Но у конкурентов были и другие преимущества. По базовым потребительским свойствам прибор мог конкурировать с импортными производителями, но уступал по дизайну и недостатку электроники конкурентам. На данном этапе у предприятия появились новые клиенты - большие промышленные предприятия, для которых было важно отсутствие сбоев, которое могло обеспечить только надёжная прогрессивная электроника. Решением данной проблемы было переход на комплектующие импортного производства, а также высококвалифицированный персонал электронщиков.Другая ситуация сложилась у ОАО "ВНИТИ". Для осуществления продаж в Европе необходимо было заручиться поддержкой "ALL STAR" - сбытовой компанией. Качество производимой продукции - рапир на мировом рынке было очень высокое, а себестоимость низкая. Продавая продукцию такого качества, предприятие могло «подавить» всех конкурентов. Чтобы не изменилась ситуация на рынке ОАО «ВНИТИ» вынуждено было снизить качество и только после этого смогло выйти на рынок. Здесь речь идет не о новом продукте, а новой технологии, позволившей добиться таких результатов.
Таким образом, конкурентоспособность инновационных продуктов обеспечивается их качеством, соответствующим уровню мировых стандартов. Инновационные продукты имеют высокое качество при ценах ниже, чем у иностранных конкурентов.
Фактор "конкуренты" оказывает влияние на:
необходимость улучшения/ухудшения качества продукции малого предприятия;
объем спроса на инновационный продукт малого предприятия;
цену инновационной продукции малого предприятия;
финансовое состояние предприятия.