Структурный подход к пониманию экономики предприятия

Сущность современной экономики предприятия легко раскрывается через цепочку понятий; «предприятие, его экономическое состояние, его экономическая стратегия».

Предприятие при создании наделяется средствами производства (здание, машины, оборудование и т.

Можно рассматривать «экономику предприятия» как одновременное сочетание трех времен; прошлого, поскольку предприятие построено, оборудование закуплено, оборотные средства созданы в прошлом; настоящего, поскольку показатели экономики фиксируют текущее состояние, использование ресурсов и результативность; будущего как желаемого состояния экономики предприятия. Другими словами, временную и структурную сущность предприятия можно понимать следующим образом; предприятие — как экономический потенциал; экономическое состояние — как уровень использования потенциала; экономическую стратегию — как изменение экономического состояния, направленное на совершенствование предприятия.

В свою очередь, каждая из этих категорий раскрывается через ряд других параллельно в теоретическом и прикладном аспектах (табл. 1.1).

И модель предприятия в теории фирмы, и реальное предприятие раскрываются через производственные факторы, производственные ресурсы и характеризуются связанными с ними терминами и понятиями (капитал, труд, материальнотехнические, трудовые ресурсы, производственная мощность предприятия и др.).

Состояние предприятия отражено системой показателей, главные из которых прибыль, рентабельность, издержки, доход, объем выпуска продукции и др. (Этому слагаемому экономики предприятия посвящены подразд. 1.5, 1.6.)

Экономическая стратегия как улучшение, оздоровление экономического состояния рассматривается через механизм регулирования, перераспределения и управления имеющимися и приобретаемыми ресурсами для производства продукции или других видов деятельности с целью получения прибыли, т. е. через оценку экономического состояния предприятия, через анализ и разработку путей и направлений, способов и методов их реализации для получения еще большего прироста чистого дохода в новых, измененных условиях.

Аспекты слагаемых «экономики предприятия»

Предприятие как экономическая система, как физический объект представляет собой, с одной стороны, средства производства, предметы труда, труд; с другой стороны — производственные факторы; с третьей — исходные блага. Внутри этой системы (предприятия) происходят производственные процессы, преобразование одних благ в другие, например материалов в готовую продукцию, услуги. Каждый производственный

Таблица 1.1

фактор и каждый производственный ресурс имеют свои специфические черты.

Кроме того, термин «предприятие» тесно связан с понятием «среда функционирования предприятия», ибо все, что влияет на деятельность предприятия, и все, на что влияет само предприятие, составляет его внутреннюю и внешнюю среду. Поэтому предприятие можно представить и как систему производственных факторов (ресурсов), зависящих и влияющих на среду его окружения (внешнюю и внутреннюю), благодаря или вопреки которой осуществляется его деятельность.

Предприятие можно представить как совокупность взаимовыгодных контрактов, т. е. не только как объединение людей, машин, технологий, но и как объект реализации рыночных отношений, в основе которых лежат хозяйственные сделки — трансакции внешние или внутренние.

Рыночные внешние трансакции связаны с поиском информации о потенциальных поставщиках и покупателях, ценах, характеристиках товаров, они включают в себя заключение контрактов, долгосрочные соглашения по обязательным вопросам, периодически совершающиеся сделки по продаже товаров, соблюдение условий контрактов, юридическое сопровождение соблюдения контрактов. Внутренние трансакции охватывают многогранную деятельность предприятия по организации производства, рациональному использованию производственных ресурсов.

Экономисты понимают экономику как экономическую систему, которая работает сама по себе, т. е. ее операции проходят без централизованного контроля. Предложение приспосабливается к спросу, а производство — к потреблению, благодаря автоматическому, гибкому, чувствительно реагирующему на изменения механизму цен. Теория предполагает, что направление ресурсов непосредственно зависит от механизма цен, хотя отдельные фирмы составляют планы, осуществляют выбор из альтернативных возможностей. Таким образом, в океане бессознательной кооперации существуют островки сознательной власти.

Существует различие между размещением ресурсов на предприятии и их размещением в экономической системе (на рынке). Внутри фирмы предприниматель (менеджер) планирует и организует все сознательно и при этом связан с обширным миром разделения труда, т. е. по отношению к экономической системе в целом фирма представляет собой одну специализированную ячейку, клетку, которая работает, не осознавая своей роли.

Механизм цен вытесняется координацией, управлением, организацией, и происходит это потому, что замещение его предоставляет какие-то (собственные) выгоды предприятию. Этими выгодами являются затраты использования ценового механизма, затраты на выяснение того, каковы же соответствующие цены. При наличии предприятий не удается избавиться полностью от контрактов, но их становится намного меньше. Если бы управление внутри предприятий происходило с помощью ценового механизма, то собственник одного производственного фактора должен был бы заключать серию контрактов с теми, с кем он кооперируется внутри предприятия, а так целый ряд контрактов замещается одним-единственным, в котором устанавливаются пределы власти предпринимателя, в которых он может управлять всеми факторами производства. Когда направление ресурсов (в границах, определяемых контрактом) начинает зависеть от покупателя, возникает отношение, которое экономисты называют предприятием или фирмой.

Таким образом, предприятие (фирма) есть система отношений, возникающих, когда направление ресурсов начинает зависеть от предпринимателя. Когда обменные трансакции, координируемые через механизм цен, заменяются предпринимателем, то образуется предприятие; предприятие становится больше или меньше, когда предприниматель отказывается от дополнительных трансакций.

С увеличением размеров предприятий сокращаются доходы от предпринимательской функции, так как затраты на организацию дополнительных трансакций возрастают. По мере увеличения количества осуществляемых трансакций предприниматель будет чаще ошибаться, будет менее способен использовать факторы производства с наибольшей выгодой, т. е. не сможет размещать их в таких точках производства, где они будут обладать наивысшей ценностью. Цена предложения одного или нескольких производственных ресурсов может вырасти из-за того, что прочие преимущества малой фирмы больше, чем большой, т. е. проявляется убывающая доходность управления. Кроме того, затраты на организацию некоторых трансакций внутри предприятия могут оказаться выше, чем затраты на проведение трансакций обмена на открытом рынке через ценовой механизм.

Вытеснение механизма цен, очевидно, связано с необходимостью действовать, опираясь на мнение, а не на знания. При наличии неопределенности само «делание чего-либо», осуществление реальной деятельности становится второстепенным. Первостепенной функцией становится решение, что делать, как делать. В условиях идеальной модели рынка, в условиях совершенной конкуренции существует полная информация о покупателях и производителях, о товарах, т, е. нет неопределенности, или существуют «райские» условия. В реальной жизни неопределенность объясняет необходимость организации фирмы. Предприниматель берет на себя ответственность за предвидение нужд потребителя. В условиях неопределенности внутренняя организация производства становится первостепенной, централизация функций принятия решений, управление делается необходимой задачей.

Существование неопределенности означает, что кто-то вынужден предугадывать будущие потребности, т. е. появляются специалисты, управляющие деятельностью других, которым они гарантируют заранее определенный доход, зарплату в обмен на результат труда.

При решении вопроса о размерах фирмы принцип предела, маржинализма работает, если выгодно ввести еще одну трансакцию обмена в данную организацию. В пределе затраты организации внутри предприятия будут равны либо затратам организации в других фирмах, либо затратам, возникающим при решении предоставить «организацию» трансакций механизму цен.

Внутренняя организация ослабляет, сокращает длительность переговоров о сделках, интересы хотя и не полностью гармонизированы, но пределы допустимого поведения ограничены условиями контракта. Явным преимуществом предприятия, на наш взгляд, является большее разнообразие и большая точность инструментов управления, которые могут быть использованы для внутрифирменной деятельности.

Таким образом, фирма (предприятие) с теоретической точки зрения есть система отношений, связанная с инициативностью, предпринимательством, управлением, которые замещают механизм цен, обеспечивая более эффективное распределение и использование ресурсов или меньшие предельные затраты. (Дальнейшее раскрытие и исследование первого слагаемого «экономики предприятия» приведено в подразд. 1.3.)

Второй термин «экономическое состояние» (экономическое здоровье предприятия) определяется основной целью деятельности предприятия, его основной поведенческой предпосылкой, раскрывает сущность и взаимосвязь основных показателей деятельности предприятия в сложившихся условиях, в условиях, которые определили достигнутый, текущий уровень экономики. Раскрытие этого термина связано с сущностью экономической деятельности, с рассмотрением видов деятельности предприятия, экономического механизма формирования прибыли, детальной характеристикой ценности и спроса на продукцию, ее цены, затрат и объема продукции, с условиями минимизации и снижения издержек, максимизации экономической прибыли в различных рыночных условиях (условиях конкуренции на рынке).

Третий термин — «экономическая стратегия» — характеризуется изменением экономики и осознанным поведением предприятия на рынках готовой продукции и рынках производственных факторов. Сущность «стратегии» раскрывается через целесообразность долгосрочных инвестиций, через прирост дохода с капитала. «Стратегия» рассматривается как набор решений, подчиненных единому конечному решению — цели, как часть экономики предприятия, ее направленность на достижение целей для оздоровления экономики, как средство, с помощью которого обеспечивается целесообразность экономической деятельности предприятия. (Природа и сущность стратегического поведения предприятия исследуются в подразд. 1.4.)

Все три термина характеризуют одно и то же, но со смещением во времени, они по сути своей связаны с одним и тем же — образуют одно целое масштабное комплексное понятие «экономика предприятия», хотя выражают и отражают разные аспекты: предприятие — физический аспект (количественные действия), экономическое состояние — стоимостный аспект (результаты действий), стратегия — аспект осознанной направленности действий (функционирования в будущем).

Через эти три категории открывается иная точка зрения на экономику предприятия, благодаря которой видны ее масштабность, возможности и удается:

создать целостное представление о современной экономике предприятия;

показать необходимость перехода от дедуктивного подхода в оценке и анализе экономики предприятия к индуктивному подходу, т. е. обязательного их единства;

отразить весь путь жизни, развития предприятия от возникновения до угасания его деятельности, цель его существования, методы и способы ее осуществления;

проследить оборот (кругооборот) производственных факторов, основных, оборотных, денежных средств;

рассмотреть воспроизводство и расширенное производство;

исследовать образование прибыли, ее распределение и использование;

дать иные формулировки ряда экономических категорий, в частности таких, как экономика, стратегия, потенциал предприятия, его совершенствование и др.;

определить сферы предприятия, элементы его среды как функционирующей открытой системы;

определить, уточнить, сгруппировать, сконцентрировать действия, направленность поведения предприятия, принимаемых решений в зависимости от индивидуальных особенностей предприятия и внешней среды;

дать уточненную расширенную классификацию издержек предприятия, показать связь различных видов издержек с прибылью (экономической и бухгалтерской);

выявить сходства и различия в понятиях минимизации издержек и снижения издержек;

определить роль, место и значимость основных производственных факторов (капитала, труда, информации);

определить конструкцию механизма формирования прибыли;

определить сущность экономической деятельности предприятия, критерий его экономической деятельности, показать возможность его использования в реальных условиях.

Структурные слагаемые «экономики предприятия» определяют не только масштабность, но и ширину и глубину исследований.