5. Проблемы, влияющие факторы Влияние внешних факторов
В настоящее время барьеры для выхода на рынок ЛКМ новых предприятий не высоки. Поэтому конкурировать в низком ценовом сегменте рынка достаточно сложно. Для ООО доля продукции низкого ценового сегмента составляет 60%.
Основные конкуренты "Ярославские краски", "Текс" (ПФ эмали), "Гамма", "Краски БЭП" (спецматериалы) имеют свои производственные мощности и научную базу.
Можно отметить отрицательное влияние конкурентов в низком ценовом сегменте: некрупные конкуренты сбивают рыночные цены на ЛКМ за счет своих низких затрат.
Они не имеют лицензий, сертификатов, при производстве ЛКМ используют чужие ТУ и ГОСТы.Проблемы
Оборудование завода позволяет производить различные виды ЛКМ, но в связи с тем, что здания завода имеют деревянные перекрытия, завод специализируется на выпуске ЛКМ на водной основе как наименее пожароопасные.
Период конца 1980-х годов (после перестройки) характеризуется отсутствием конкурентов на рынке производства ЛКМ для судостроения и налаженным сбытом продукции завода. Объем производства доходил до 600 тонн продукции в месяц. В 1990-х годах на рынке ЛКМ появились другие предприятия. На заводе произошел спад производства продукции (до 200-300 тонн в месяц). Данный период характеризуется частой сменой собственников предприятия и распродажей основных фондов.
Сезонность продукции завода. Наибольший объем продаж осуществляется в период весна - лето - начало осени. В зимний период объем продаж падает. В весенне-летний период завод осуществляет накопление капитала и увеличение оборота. В зимний период производство уменьшается, но не останавливается, так как носит непрерывный характер. Загрузка производственных мощностей в летний период составляет 80-90%, в зимний - 60-70%.
Отдельные сырьевые компоненты производят предприятия - монополисты, поэтому возможны срывы в поставках сырья и задержки в выпуске продукции из-за отсутствия необходимого компонента.
Объем производства продукции зависит от типа производимых ЛКМ. При производстве однотипной продукции можно увеличить объем производства до 500 тонн в месяц. Однако при этом уменьшится заработок предприятия.
Ухудшение качества продукции и срывы сроков производства из-за некачественного сырья (до 20%). 5% продукции идет в переработку.
Возможно приобретение продукции ХК у посредника по более низким ценам. В связи с тем, что ХК приходится расплачиваться с поставщиком сырья своей продукции по низким ценам по причине отсутствия денежных средств.