Природа и сущность стратегического поведения предприятия

Раскроем сущность стратегического поведения предприятия, его единства с экономикой не только и не столько на базе изучения работ экономистов-стратегов: И. Аысоффа, А.

Нужен принципиально иной, мировоззренческий подход к основной поведенческой предпосылке (отечественных) предприятий. В рамках определенной части системы следует видеть обязательно связь со смежными частями глобальной системы, т, е, откуда вышел и куда идешь во времени и пространстве. Нужно увидеть в экономике то, через что человечество совершенствуется, увидеть в экономике предприятия необходимость связи с совершенствованием человека. Без этого все теряет смысл, целесообразность, возникает экономика ради экономики, прибыль ради прибыли и т. д. Но остается совершенствование ради совершенствования. Совершенствование следует понимать как тот уровень, который задан человечеству и к которому оно стремится; подходы к нему возможны только через конечное, как к результативности через эффективность. Таким образом, если исходить из мировоззренческого аспекта в экономике и экономического аспекта мировоззрения, то экономика — это борьба богатства и бедности через совершенствование.

Борьба через совершенствование — «смирение» со смещением результата во времени, «смирение» как более совершенная форма борьбы по сравнению с конкуренцией, когда худшему должно быть противопоставлено лучшее из другого времени.

Необходимо актуально изменить сложившуюся при тесной, неразделимой связи с макроэкономикой установку на принципиально иную, соответствующую рыночной системе, когда предприятие полностью самостоятельно отвечает за эффективное и результативное использование производственных ресурсов, т. е. за свой конечный результат деятельности по совершенствованию. Работать не просто хорошо, а не хуже чем... И это «чем» определяется уровнем экономического сознания, объективными условиями нашего мира (материально-духовного, смешанного). Самосовершенствование понимается через контроль за результатами экономической деятельности, через установку на стремление к заданному уровню, который определяется возможностями всех ресурсов, всего капитала при комплексном его использовании в конкретных (заданных) условиях. В методическом плане эта установка на заданный уровень доходности капитала для предприятий — это революция в сознании, прорыв вверх по ступеням эффективности и результативности, т. е. движение от одного результата к другому через повышение эффективности.

Если в условиях административно-командной системы этот уровень задавался директивно и предприятиям нужно было его достигать, выполняя план, стремясь максимально использовать производственную мощность, то в условиях раздельного существования государства и предприятия выполнение этих функций существенно усложнилось. Теперь нужно не только достигать этого уровня, но прежде установить, определить его. Он должен служить в качестве жизненного ориентира предприятия, иначе остается вариант «куда кривая выведет». И она выводила и выводит через совершенствование материально-духовного мира все ближе и ближе к границе с духовным миром, но этот путь очень долог. Человеку уже недостойно идти таким путем — ему дан разум, чтобы выбрать из всех возможных путей короткий не вообще, а на данном временном отрезке, т.

Труднейшая задача в наши дни заключается не столько в том, чтобы понять и использовать окружающую среду, сколько в том, чтобы понять механизм своего собственного поведения и его направленность. Всем предприятиям в той или иной мере свойственно стремление познавать себя и «мыслить», определять свое поведение, движение, динамику, ставить цели и достигать их.

Оздоровление как цель имеет экономическую направленность, отвечающую основному предназначению предприятия — совершенствоваться во времени и пространстве.

Понимание стратегии в этом плане отличается от западного и отечественного тем, что не допускает в теоретическом плане получения прибыли ради большей прибыли, производства ради производства, увеличения материальных благ в угоду прибыльности предприятия.

Поэтому стратегию как третье звено в цепочке слагаемых экономики предприятия следует понимать как осознанное, управляемое совершенствование материального, физического и духовного, т. е. единого целого предприятия во времени, в гармонии с внешними условиями. Если физическое связано с ресурсами предприятия, то духовное определяется взаимосвязью этих ресурсов, их управлением, стремлением предприятия к творчеству, к качеству (как в искусстве к красоте, к совершенству). Одна из лучших черт предприятия — стремление стать обладателем все более производительных, полезных (красивых) средств производства, производственных ресурсов, стремление совершенствовать свою продукцию в целях удовлетворения потребностей совершенствующегося потребителя.

Контроль за соответствием экономической направленности главному мировоззренческому курсу в рыночных условиях осуществляет само предприятие. Пока сам человек как производитель и потребитель не станет совершеннее, материальный мир не сократится и все более будет поглощать духовный.

В рыночной экономике царит дух соперничества, который наиболее ярко проявляется через конкуренцию. Как считают многие видные экономисты, конкуренция — это экономическое состязание производителей товаров одинакового вида за привлечение на свою сторону как можно большего числа покупателей и получение от этого наибольшей выгоды. Именно конкуренция заставляет предприятие приспосабливаться к среде, расширять производство, снижать издержки, цены, используя достижения техники и технологии, чтобы не оказаться в числе исчезнувших, выявлять свои слабые и сильные стороны, чтобы выжить и сохранить эффективность, повысить результативность.

Таким образом, стратегия (как сохранение и развитие того, что есть) обусловлена объективными причинами и основная, точнее комплексная среди них — конкуренция. Средства, которые потребители (покупатели) могут отдать за продукцию предприятия, ограничены. Во-первых, они так же, как производственные средства, ограничены (редки), поскольку каждый рубль может быть израсходован (единовременно) на оплату только чего-то одного. Во-вторых, каждый покупатель располагает определенным (ограниченным) количеством денег. Поэтому каждое предприятие стремится получить эти деньги (средства) именно за свою продукцию, за свой товар. Таким образом, смысл экономической жизни предприятия (чем больше конечный финансовый капитал по сравнению с первоначальным, тем лучше) реализуется через борьбу за деньги потребителя (заказчика). Деньги покупателей, т, е. доход предприятия, также следует считать ресурсом предприятия, используя который предприятие продолжает свою деятельность. В рыночных условиях предприятие участвует в двух формах обмена экономических благ; деньги обменивает на ресурсы (на то, что создано другими); то, что создано самим предприятием, обменивается на деньги. Рыночный механизм автоматического перераспределения ресурсов направляет их тем предприятиям, которые не просто в них нуждаются, но способны их оплатить.

Экономическое состояние предприятия отражает последствия этой борьбы на данный момент времени.

Роль сознания в оздоровлении экономики первостепенна. При создании предприятия организуется центр управления (сознание), благодаря которому предприятие становится «насосом», втягивающим в себя разные ресурсы, информацию, энергию, в том числе человеческую. Энергия (сила) сознания, когда предприятие построено, создано, переходит в более спокойное состояние, но направлена теперь на развитие. Кроме того, предприятие как коллектив людей состоит из множества сознаний (отдельных работников), которые по цепочке входят в большое сознание (управление), подчиняясь и работая на него. Большое сознание опекает меньшее сознание, следит за его правильным развитием.

На первичном сознании (в проекте) строится объединенное сознание. Оно основано на органах управления, которые следят, как работают отдельные (органы) отделы заводоуправления, производственные подразделения, цеха. Дальше образуется память (бухгалтерский учет) как банк систематизированных и упорядоченных фактических данных; запись и сортировка абсолютно всего: последовательности эпизодов функционирования (жизни) отдельно для каждого «органа», подразделений, операций и т. д., удачных и неудачных (ошибок) действий, логической информации и многого другого.

Предприятие занимает пространство. В пространстве протекают временные процессы в виде определенных движений (экономических явлений).

Пространственная форма предприятия выступает за его физические пределы, образуя «ауру» информационного поля — полость вокруг него. Информация в хорошем состоянии предохраняет предприятие от воздействия внешних отрицательных энергий (опасных действий других предприятий, покупателей, поставщиков и т. д.), как броня. Все внешние причины начинают влиять на первоначальную форму (первоначальный проект) и мешают правильно воспроизводить экономическую стратегию предприятия. Любые направленные действия в подавляющем большинстве случаев отражаются на экономике и на реальном воплощении пространства во времени. В результате — искаженное развитие предприятия, недополучение определенных энергий, ресурсов или неверное их использование и, как следствие, плохая экономика (экономическое здоровье предприятия).

На основании «ума», «чувств» и органов действия формируется понятие предприятия, но это понятие еще не совсем полное, не отождествленное не с сознанием (проектом, стратегией), а только с результатом работы и управления. До сих пор под предприятием подразумевалось конкретное предприятие во всем многообразии его потенциальных возможностей управления (уме), индивидуальной конституции (проекта), отношений с окружающим миром и производственной деятельностью. Но все это лишь внешнее проявление энергии. Внутренняя, или стержень, по которому должно развиваться, «идти» предприятие, — это его экономическая стратегия.

Экономическое стратегическое поведение предприятия, следовательно, имеет два уровня: физический и духовный.

Под физическим следует понимать то, что уже есть, или то, что может повториться в новых условиях в старой или измененной форме, но без познания самого себя, своего потенциала, своих возможностей, без элементов творчества. Под духовным — то, что имеет более высокий уровень, чем физическое оздоровление, направлено на общение с внешним сознанием (более высокого уровня), следует цели не только предприятия, но и общества (человечества) в целом.

Единство материального (физического) и духовного в пространстве и во времени должно предполагать, что каждое предприятие работает не только для своего личного потребления, а для страны, для совершенствования человечества через совершенствование самого себя и потребителя. Определяющее значение при этом имеет не обмен товаров, а управление всем коллективом предприятия, эффективное использование ресурсов с экономической точки зрения означает эффективное их распределение, т. е. относительно всего общества, а не только отдельного предприятия.

Например, исследование деятельности отдельных полиграфических предприятий позволило выявить уникальность стратегического поведения ГП «Московская типография №13» по сравнению с другими, в частности с АО «Политех-4», возможности которого в рыночных условиях казались большими, так как не ограничивались необходимостью согласования действий с государством в лице ГЬскомпечати РФ.

Обе типографии могут быть отнесены к средним предприятиям по масштабам деятельности, стоимости основных производственных фондов и численности работающих. У обоих предприятий почти одинаковые показатели (табл. 1.3). Показатели, характеризующие состояние экономики этих предприятий с первого по четвертый год, красноречиво подтверждают успехи типографии №13, достижение которых и следует описать. Руководство предприятия выбрало стратегию увеличения собственной доли на рынке тетрадей. Осознанное, целенаправленное изменение в деятельности и поведении позволило Московской типографии №13 успешно адаптироваться в рыночных условиях, занять определенный сегмент рынка школьно-письменных и бумажно-беловых товаров и добиться достаточно устойчивого финансового положения.

Предприятие предлагает свою продукцию на двух рынках: рынке полиграфических услуг для московских издательств и рынке бумажно-беловых и школьно-письменных товаров для посреднических организаций, частных оптовых покупателей в России и Белоруссии.

Учитывая снижение прибыльности школьных тетрадей, типография уменьшает их выпуск, одновременно увеличивая объем выпуска общих тетрадей, параллельно разрабатывая новый вид школьцых тетрадей (тетради со справочными материалами по школьным предметам), придавая своему товару свойства, выгодно отличающие его от продукции конкурентов.

В четвертом году произошло некоторое снижение объема школьных тетрадей, так как увеличилось число конкурентов на

рынке школьных тетрадей из Белоруссии и Турции. Руководство предприятия, чтобы удержать нишу на рынке тетрадей и беловых товаров, привлекает потребителей широким ассортиментом тетрадей, совершенствует качество и повышает ценность продукции, поддерживая относительно невысокие цены.

Используя существующие технологические процессы, типография совершенствует свое техническое оснащение и развивает производственную базу. Сумма инвестиций в технологическое оборудование составила 900 и 498 млн. руб., а в реконструкцию складских помещений — 300 и 784 млн. руб. в третий и четвертый годы соответственно.

В Московской типографии № 13 произошло оздоровление экономики предприятия, так как стратегическая цель была связана с совершенствованием продукции, ее полезных свойств. Цель типографии № 4 в это же самое время была акционироваться, выйти из государственного сектора, получить полную свободу действий, но это была не стратегическая цель. Акционерный капитал — это средство для достижения целей, поэтому в типографии № 4 экономика не стала лучше.

Сохранение экономики предприятия здоровой за счет направленности на совершенствование требует определенных способностей, экономического чутья, таланта от управленческого персонала, в первую очередь от руководящих работников, чтобы понять, увидеть, каким должно быть поведение предприятия в будущих условиях. Практика показывает и помогает понять, что чем способнее, талантливее, совершеннее руководители и отдельные исполнители, тем в большей степени гармонизированы стратегические цели с будущими условиями среды окружения, тем точнее, качественно вернее предположения об изменениях среды, отбор направлений действий и естественнее их реализация, тем короче период достижения и крепче экономическое здоровье предприятия.

Таким образом, природа (происхождение стратегического поведения) связана со стремлением к созданию ценности, к совершенствованию предприятия. Ценность в производстве следует понимать как «здоровый дух в здоровом теле», нет ценности — не может быть «здоровой» экономики предприятия. При высоких прибылях, получаемых от реализации «навязываемой, неценной» продукции, сознание и совершенство человека и предприятия разрушается во времени. Основной поведенческой предпосылкой опять становится максимум материальных благ ради материального богатства. Материальный мир растет за счет сокращения духовного (ценностного) и происходит изменение направленности жизни во времени: не в будущее, а в прошлое, не в духовный мир, а в чисто материальный.

Из этого следует, что практическая значимость понятий «стратегическое поведение», «экономическая стратегия», «оздоровление экономики предприятия» велика, хотя оценить ее можно только во времени и она не видна в текущей жизни предприятия.