Понятие конкретных функций. Их особенности.
Второй тип функций получил название конкретных, так как они присущи определенным объектам управления, а их объем, содержание и число зависят от величины объекта управления, вида его деятельности и отраслевой принадлежности.
Для предприятий промышленности характерны следующие конкретные функции:1 - перспективное и текущее технико-экономическое планирование деятельности;
2 - оперативное управление основным производством;
3 - управление вспомогательным производством;
4 - управление материально-техническим обеспечением основного и вспомогательного производств;
5 - управление сбытом продукции;
6 - управление маркетингом;
7 - управление технической подготовкой производства;
8 - управление стандартизацией продукции;
9 - управление технологическими процессами;
10 - управление качеством продукции;
11 - управление гарантийным ремонтом и обслуживанием выпускаемой продукции;
12 - управление затратами и ресурсами;
13 - управление производительностью труда;
14 - управление трудом и мотивацией деятельности персонала;
15 - управление капитальным строительством, ремонтом зданий и сооружений;
16 - управление персоналом;
17 - управление творческой деятельностью персонала;
18 - управление социальным развитием коллектива предприятия;
19 - управление охраной окружающей среды;
20 - управление финансами;
21 - управление учетом и отчетностью;
22 - управление развитием производства и управленческой деятельности;
23 - управление делопроизводством;
24 - управление информационным обеспечением управленческой деятельности;
25 - управление правовым обеспечением управленческой деятельности;
26 - управление техническим оснащением управленческой деятельности.
47.