35. Планирование развития потенциала предприятия.

Потенциал предприятия – это совокупность показателей и факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

Выбор стратегии развития потенциала предприятия зависит от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности работ, существующего положения на рынке и предстоящих целей. Планирование развития потенциала включает этапы: 1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке; 2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции; 3) анализ имеющихся производственных резервов; 4) выбор основной стратегии и тактики развития; 5) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста.