<<
>>

3.1 Организация подоотовкн процесса совершенствования системы управления

Внедрение современных; организационно-управленческих систем следует считать основітой задачей развития российских предприятий. Процесс внедрения современных орванизационно-управленческих технологий - процесс затратный, сопряженный с необходимостью вложения значительных сумм на техническое перевезоружение и структурные преобразования, на решение кадровых вопросов.

Усло­вия проведения изменений могут сущезтвенио отличаться для различ­ных предприятий в зависимости от географического расположения региона, экономического состояния соседних предприятий, потреби­теля и его платежесеособности, поставщиков, экономического и соци­ального климата на предприятии. Многофункциональность современ­ных предприятий приводит к созданию сложных организационных структур. Корректировка этих структур в ед де зольном случае должна производится постоянно в зависимости от изменений внутренней и внешней среды. Внедрение современных комплексных управляющих сейшем для предприятия рассматривается как задача создания средств поддержки организационно-управленческих технологий, в которых ведушдя роль принадлежит людям [173]. Обоснованный выбор типа системы и методов ее внедрения становится ваекиейшей задачей.

Взжным вопросом внедрения технологий управления является

обучение высшего руководства предприятия, подвотовка и повыше­ние квалификации персонала [34]. При этом вотникает проблема оп­ределения основных направлений подготовки кадров и концкитрация ресурсов на этих направлениях. Аншіиз исследований в области управления в промышленно разаитых странах [52, 55, 96, 109] пока­зывает, что участие коллектива в подготовке и принятии решений по­вышает- инновационную активность исполнителей. На российских предприятиях внедрение этого принципа представляется перспектив­ных! в условиях начала внедрения современных систем управления, требующих высокой отдачи от всех членов коллектива.

От отношения первых рукове дител ей предариятия зависит результат внедрения. По­этому на предариятии должны быть разработаны планы разаития в новых условиях с определением в них направления создания систем кaчeствa, внедрения новых форм управления процессами на основе современных кон цеп ций с конкретизацией процессов бизнеса и вне­дрения информационных технологий.

Дно эффективного управления процессом ві^і^^оа, создания, вне­дрения и использования комплексной системы управления необходи­мо преобразовагь проект по совершенствованию системы управления в последовательность действий ограниченных во времени а имеющих четко определенные ЦЄЛИ (см. рис. 32).

Все элементы проекта должны быть документированы и утвер­ждены соответствующими руководителями. Форма документирования мероприятий по внедрению современной системы управления про- мыпшенным предприятием приведена в приложении Б.

Подготовка к совершенствованию системы управления на про­мышленном предприятии состоит из этапов, предстаменных на ри­

сунке 33. Организатором мероприятий этой стадии должен стать гене­ральный директор предприятия, так как только он способен согдасо- втть мняния, обеспечить обязательность участия в проекте.

I. Подготовка к совершенствованию системы ((ЗУ)

на пр ом, предприятии (ПП)

II, Выбор системы управления ПП

III, Внедрение СУ ПП с использокінием современных ин^рм. технологий

- организационные мероприятия под готовки к совершенствованию СУ/

Определение МИНИМЗЛЬНОГО состава модулей информ, системы и требовднийк ней

- проведение мероприятии по изменению СУ и внедрению информац, СрйДСТВ ІПП|^.^^^ЄКИЯ

- кадровые мероприятия г^ри подготовке к внедрению современной СУ

Окончательный выбор системы управления ПП

- оц«(ка результатов внеирения СУ ПП на базе сгрвр,

ин^рм, технологий

- гыбор модели организационных изменений

Рисунок 32 - Основные стадии, состаа^дощие последовательность меро­приятий совершенствования системы управления промышленным предприятием

J

Организационные мероприятия.

Повышение оровня яампетент- ности высшего руководства предприятия. Этап включает в себя зна­комство руководства предприятия с существующими системами, уча­стие в семинарах, посвященных внедрению и использованию подоб­ных систем.

Цель этапа состоит в том, что высшее руководство должно соста­вить собственное мнение о совершенствовании системы управления. Важно акцентировать внимание на том, что из трех основных форм организации планирования выделяемых в менеджменте: «сверху вниз», «снизу вверх» и «цеди вниз, планы вверх» при совершенство­вании системы управления наиболее правильным представляется применение последней из перечисленных форм. Тзкой подход потре­бует нескольких циклов согласования, но облегчит процесс совершен-

ствования системы управления.

Рисунок 33 - Этапы, составляющие стадию подютовке к сх^іЕ^

<< | >>
Источник: Махрин Василий Викгорович. Совершенствование управлеиия промышленным предприятием с учетом современных информационных технологий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Орел - 2002. 2002

Скачать оригинал источника

Еще по теме 3.1 Организация подоотовкн процесса совершенствования системы управления:

- Антимонопольное право - Бюджетна система України - Бюджетная система РФ - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инвестиции - Инновации - Инфляция - Информатика для экономистов - История экономики - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Логистика - Макроэкономика - Математические методы в экономике - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоги и налогообложение - Организация производства - Основы экономики - Отраслевая экономика - Политическая экономия - Региональная экономика России - Стандартизация и управление качеством продукции - Страховая деятельность - Теория управления экономическими системами - Товароведение - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Эконометрика - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятий - Экономика природопользования - Экономика регионов - Экономика труда - Экономическая география - Экономическая история - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ -