Методы и виды планирования производства

Основу перспективного финансового планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии предприятия на рынке. Финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового состояния предприятия на перспективу.В отличие от планирования, прогнозирования предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых в соответствии с тенденциями изменения ситуации на рынке позволяет определить один из вариантов развития финансового состояния предприятия.

Основой финансового прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием и учетом факторов возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамичными для того, чтобы своевременно учесть эти изменения.

Результатом перспективного финансового планирования является разработка трех основных документов:

прогноз отчета о прибылях и убытках;

прогноз движения денежных средств (баланс денежных потоков);

прогноз баланса активов и пассивов предприятия.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках показывает объем прибыли, который будет получен в следующем периоде.

Прогноз движения денежных средств отражает движение денежных потоков по операционной, инвестиционной финансовой деятельностью.Он дает возможность определить источники капитала и оценить его использование в следующем периоде.

С помощью прогноза движения денежных средств можно определить, сколько денежных средств необходимо вложить в хозяйственную деятельность предприятия, синхронность поступления и расходования денежных средств, что дает возможность определить потребность в привлечении капитала и проверить будущую ликвидность предприятия

После составления прогноза движения денежных средств разрабатывается стратегия финансирования предприятия.

Прогноз баланса предприятия входит в состав директивно финансового планирования. Баланс предприятия - это сведено таблица, в ней отражены источники капитала (пассив) и его размещения (актив).Баланс активов и пассивов необходим для того, чтобы оценить, в какие виды активов направляются денежные средства и за счет каких видов источников (пассивов) предусматривается финансирование создания активов.

Структура баланса, прогнозируется (как правило, на трехлетний плановый период) отвечает общеупотребительным структуре баланса предприятия, поскольку за исходящий берется бухгалтерский баланс предприятия на последнюю дату.

Успех финансовой стратегии предприятия гарантируется, когда финансовые стратегические цели отвечают реальным экономическим и финансовым возможностям предприятия, когда четко централизованно финансовое руководство, а методы его являются гибкими и адекватными изменениям финансово-экономической ситуации. 1.