Концепция альтернативной стоимости и ее роль в управленческой деятельности

Одно из базовых понятий в микроэкономической теории, фундаментальное понятие, играющее ключевую роль на протяжении всей деятельности предприятия, — понятие альтернативной стоимости, сущность которой изложена ранее радом зарубежных авторов: П.

Как только введем ограниченность, ситуация изменяется — теперь не любой спрос может быть удовлетворен. Ограниченность порождает необходимость выбора — либо прямого, между объектами, например видами материалов, либо косвенного, между организациями или процедурными соглашениями о взаимодействиях, которые, в свою очередь, порождают выбор объектов. Выбор порождает как отобранные, так и отвергнутые альтернативы. Альтернативная стоимость есть оценка наиболее предпочтительной из отвергнутых альтернатив или возможностей.

Рассмотрим важные предпосылки, которые неявно заложены в концепцию альтернативной стоимости. Во-первых, поскольку речь идет о выборе, предполагается лицо, осуществляющее этот выбор, или лицо, принимающее решение. Далее, альтернативная стоимость, или стоимость отвергнутой возможности, должна присутствовать в сознании лица, принимающего решение.

Чем более ограничен выбор, тем большая нагрузка ложится на процесс оценки альтернативной стоимости. Косвенным измерителем неиспользуемого потенциала экономики может служить время, затрачиваемое на оценку альтернатив при принятии решений. В этом смысле разница между скрупулезными и объемными проработками инвестиционных проектов в странах с рыночной экономикой и почти мгновенной реакцией новых российских предпринимателей на прибыльность тех или иных сфер приложения капитала очевидна.

Здесь мы подходим к проблеме сопоставления концепции альтернативной стоимости и других концепций ценности. Все другие концепции предполагают, что стоимость определена выбором, в отличие от альтернативной стоимости, которая выбор обусловливает. Рассмотрим, например, проблему получения образования работниками предприятия, Альтернативной стоимостью, обусловливающей выбор данного направления расходов предприятия, служит оценка ценности альтернатив (оплата образования сотрудников, приобретения других материальных ценностей длительного пользования), измеряемой суммой денег, которую предприятие могло бы выделить на оплату этих благ. В момент принятия решения альтернативная стоимость определяется суммой (потоком) платежей за приобретенное благо, на которое готово предприятие, причем выбор основан на соизмерении соотношения этих платежей и соотношения субъективных ценностей выбираемых альтернатив. После того, как выбор сделан, он материализован в фактическом потоке платежей за приобретаемое образование, которое обычно и называют его стоимостью. Таким образом, стоимость в смысле потерь для предприятия, осуществляющего выбор, противостоит альтернативной стоимости, которая учитывается им в момент принятия решения.

Свобода в принятии решения при таком подходе достается ценой принятия ответственности за оценку альтернативной стоимости и за результат выбора. Чем менее стеснен практик, принимающий решение, и чем больше информации использовалось при оценке альтернатив, тем меньше оснований для обращений к чему-либо, что не зависит от того, кто осуществил выбор, тем полнее ответственность за результат выбора.

Основная экономическая проблема, с которой сталкивается любое предприятие, заключается в конфликте между фактически неограниченными человеческими потребностями в продукции и услугах и ограниченными ресурсами (труд, здания, машины, материалы), которые могут быть использованы для удовлетворения этих потребностей. Из этого следует, что экономика предприятия изучает, каким образом предприятие с ограниченными ресурсами решает, что, как и для кого производить. Альфред Маршалл определил экономику как учение о выборе в жизнедеятельности человека. Предприятие ежедневно осуществляет экономический выбор: сколько вкладывать в новое оборудование, какие и сколько машин каждого типа приобретать, вкладывать ли в автоматизацию производства или нанять больше рабочих, печатать газету, журнал внутри страны или за рубежом, какова должна быть цена этих услуг и т. д. Это определение отражает тот факт, что проблемы выбора в деятельности предприятия, т. е. принятия решений об использовании ограниченных ресурсов для удовлетворения потребностей (например, в книгах, газетах, журналах и т. д.), настолько обыденны, что, сталкиваясь с ними, полиграфическое предприятие чаще всего не замечает этого.

Для экономиста альтернативы всегда существуют, всегда есть и потери, и выгоды, и затраты, и ценности. Невозможно успешно управлять, признавая только «затраты», не видя «ценности», или наоборот. Отказ от чего-то — это потери, приобретение чего-то — это выгода. Нет выгод без потерь — таков смысл, такова суть альтернативного выбора.

Разрешение альтернативы «выгоды — потери» требует от управленцев (экономистов) правильного сопоставления затрат, т.

Альтернативный выбор — сердцевина, экономическая основа управленческой деятельности. Модель процесса принятия деловых решений включает три части:

определение и формулирование цели:

перечисление вариантов выбора, различных альтернатив

выбора, доступных предприятию для достижения цели:

выбор вариантов путей, которые максимально приблизят

к достижению цели.

Менеджеры в своем альтернативном выборе сталкиваются с вечным противостоянием между затратами (потерями) и ценностью (выгодой). Все правильные решения основаны на полном и тщательном измерении затрат и выгод. Если ценность связана с конечным продуктом (продукцией), то для правильной оценки ценности следует хорошо знать потребителя, заказчика, поскольку' его выбор будет решающим. Что делают и думают заказчики (покупатели), так же важно, как и те величины, по которым делается выбор. Делая продукцию для заказчика (потребителя), полиграфическое предприятие должно исходить не только из своей оценки ценности, но и потребительской оценки (оценки заказчика), т. е. при выборе учитывать заказчика: как он скорее всего будет оценивать свои выгоды.

Если в действительности возможен компромиссный вариант, то выбор по принципу «все или ничего» всегда будет ошибочным. Компромисс обычно связан с альтернативной дилем- мой: текущий выигрыш для обеспечения гораздо большего выигрыша в будущем. Необходимо нахождение правильного соотношения между настоящим и будущим, т. е. выбора во времени, Очевидно, что нельзя делать выбор в пользу немедленной прибыли, хотя и очень высокой, ценой того, что подвергается опасности благосостояние предприятия в будущем, или ради грандиозного будущего подвергать опасности предприятие в настоящем времени. Целесообразно сохранять управление выбором всегда: и в настоящем, и в будущем. Универсальным примером такого альтернативного выбора для предприятия является выбор между созданием прочной экономики сегодня и инвестированием для увеличения его доходов завтра, который осуществляется по сравнительным преимуществам.

Экономическое решение требует, чтобы при осуществлении выбора ценность предмета выбора сопоставлялась с его ценой или стоимостью. Трудность экономического выбора очень часто состоит в том, что в нем скрещиваются технические, технологические аспекты с субъективными и психологическими, поскольку он делается человеком,

Альтернативный выбор существует не только всегда, но и всюду. Его следует широко использовать не только в инвестиционной, инновационной, стратегической деятельности предприятия, но и в оперативной, при распределении человеческих и материальных ресурсов. В этом и состоит экономическая сущность других видов деятельности.

На каждом предприятии существуют такие работники или подразделения, которые более эффективны и продуктивны в выполнении любого дела. Что делать с неэффективными работниками и подразделениями? Их следует занять в соответствии с принципом сравнительных преимуществ — что они делают относительно более эффективно, чем другие? Анализ сравнительных преимуществ помогает определить, в чем состоит это преимущество, и оценить его, определить альтернативную стоимость. Например, предприятие («Первая Образцовая типография») в двух цехах производит и книги, и брошюры (данные табл. 1.4). Как целесообразнее специализировать эти цеха?

Переплетный цех более эффективен в производстве и книг, и брошюр. Но следует ли брошюрному цеху прекратить производство книг, так как он производит относительно хорошо брошюры, оставив переплетному цеху производство книг? Пере-

Таблица 1.4

Время (ч), необходимое цехам для производства 1 тыс. книг и 1 тыс. брошюр

плетный цех затрачивает меньше часов на производство и книг, и брошюр, но обладает сравнительным преимуществом в производстве брошюр. Поскольку переплетный цех так эффективен в производстве брошюр, книги там сравнительно дороги: альтернативная стоимость — 2 тыс. брошюр за одну тысячу книг. В брошюрном цехе альтернативная стоимость 1,1 тыс. брошюр за одну тысячу книг. Поэтому выгоднее предоставить брошюрному цеху производство книг.

Существует множество проблем, решение которых связано с альтернативным выбором.

Зарубежная и теперь уже отечественная практика подтверждает, что чем больший успех сопутствует предприятию, тем чаще оно сталкивается с альтернативным выбором. Чем выше эффективность управления, тем лучше предприятие знает свои конкурентные преимущества, тем результативнее и эффективнее его деятельность.