2. История развития бизнеса
этап Предыстория
В начале 30-х годов XX века в Физико-техническом институте им. Иоффе, возглавляемым ныне Ж.Алферовым, Абрам Иоффе начал систематическое изучение полупроводников.
В 1950 году ученые института установили, что для создания гетеропереходных устройств лучше всего подходят химические соединения группы А3- В5, такие как арсенид галлия. При разработке новых полупроводниковых материалов этой группы наиболее перспективными оказались нитрид галлия и твердые растворы на его основе. Наряду с разнообразным использованием в системах записи, хранения, обработки и отображения информации или применением в военной технике нитрид галлия открывает возможности для создания экономичных и долговечных осветительных приборов. Массовое использование осветительных приборов сулит настоящий переворот и в энергосбережении и в экологии.этап Организация нового предприятия
Приступить к работам по подготовке различных открытий к внедрению в реальную экономику в рамках ФТИ оказалось невозможным, так как его руководитель Ж.Алферов
не согласился на радикальную модернизация института (создание инновационных компаний для подготовки открытий к внедрению), которую предлагали его заместители А. Фурсенко и Ю.Ковальчук.
В 1992 году Фурсенко и Ковальчук организовали некоммерческий Центр передовых технологий и разработок, а затем Инженерно-технический центр на базе предприятия ВПК "Светлана". В это же время В.Чалый учреждает частную компанию "Полупроводниковые приборы".
На средства кредита, взятого в Госбанке, было приобретено советское оборудование. Кредит был возвращен.
этап Становление
Далее для развития компании понадобились новые кредиты. Образовались долги.
Два коммерческих контракта на полную поставку лабораторных технологий мощных полупроводниковых лазеров и оборудования для их производства Китаю позволили компании рассчитаться с долгами и приобрести новое оборудование.
Хотя в ходе выполнения этих контрактов пришлось приостановить разработки на 2 года, компания приобрела финансовую устойчивость.
этап Совершенствование организационной схемы в рамках ИТЦ на ОАО "Светлана"
В 1995 году от руководителей ИТЦ на ОАО "Светалана" поступило предложение о сотрудничестве. ИТЦ предлагал арендные ставки ниже среднегородских, энергетическую и информационную инфраструктуру, надежную охрану, помощь в получении кредитов.
Требование приема "ПП" в ИТЦ - фирма должна заниматься прикладными научными разработками, которые могут быть коммерциализированы в обозримом будущем.этап Развитие наукоемкого бизнеса
В 2002 году Компания вошла в число учредителей ЗАО "Светлана-Оптоэлектроника" (купив 5% акций), куда входят фирма "ИРСЭТ Центр" и ОАО "Светлана". "ИРСЭТ Центр" проводит на основе светодиодов массовую гражданскую продукцию (прежде всего светотехнику и системы пожарной безопасности). ОАО "Светалана" участвует в бизнесе производственными корпусами и оборудованием.
Участвую в новом бизнес-образовании, компания может довольно быстро доводить свои разработки в сфере высоких полупроводниковых технологий от стадии НИОКР до стадии expansion и легче получать средства на новые исследования.
В 2002 году в рамках правительственной программы по развитию оптоэлектроники ЗАО "Светлана-Оптоэлекторника" был выделен заем в 7 млн. долларов.
Велись переговоры об американских инвестициях (продаже акций компании по схеме 50/50).
Что способствует развитию бизнеса
Источником информации о нововведениях и ноу-хау в данной сфере являются международные выставки, конференции и симпозиумы, организуемые в том числе и самой компанией.
Развитию бизнеса способствуют также:
высокоэффективное управление;
команда высококвалифицированных специалистов, способная решать трудные научные и технологические проблемы;
собственное know-how в области полупроводниковых технологий;
собственная производственная линия.