<<
>>

2. История развития бизнеса

Этап 1991 год. Создание Компании

Данный этап можно охарактеризовать как организационный, в данный период численность предприятия составляла всего 2 человека, которые являлись его учредителями.

Ими предпринимались попытки найти поставщиков и продавать в России спутниковое оборудование, занять пустующую рыночную нишу в России.

Этап 1992 -1993 гг. Организация розничных продаж

В данный период на рынке данной продукции в России был небольшой объем. Компания осуществляла закупку, сборку и монтаж оборудования. Развитие предприятия и увеличение продаж дало стимул к открытию магазина, специализирующегося на розничной и мелкооптовой торговле спутниковым оборудованием.

Этап 1993 - 1996 гг. (последние попытки в 1997-98 году) Развитие оптовой торговли и организация производства

Организация оптового канала сбыта. Организация производства антенн, опор, креплений на территории России (Санкт-Петербург).

Этап 1996 год. Начало сотрудничества с "НТВ+"

В 1996 году "НТВ+", являющимся подразделением медиа-холдинга "Телемост", предложило руководству Корпорации вести совместную деятельность по продаже спутникового оборудования под маркой "НТВ+".

Этап 1996-98 гг. Интенсивное развитие Корпорации, региональная экспансия

Переоформление условий сотрудничества с "НТВ+" были в дистрибьюторское соглашение.

Этап 1998 год. Кризис (резкое падение курса рубля, снижение покупательной способности населения)

В целом с этого периода руководством Корпорации стало уделяться больше внимания системе управления: ведению учета, построению системы планирования и отчетности, организации и оптимизации бизнес-процессов.

Этап 1998 г. Развитие цифрового телевидения

В данный период происходит активное развитие цифрового телевидения во всем мире и постепенный охват и российского рынка. Начало взаимодействия с фирмой "Humax".

Этап с 1998 года.

Развитие инженерно-технической службы

Данное бизнес-направление включает в себя проектирование, монтаж и дальнейшее обслуживание систем коллективного приема сигнала (домовые кабельные сети, охранные системы, телефония).

В рамках данного направления Корпорация создало собственную кабельную сеть (проект "Аврора"), которая является "опытным полигоном" для новых продуктов по данной товарной группе. В рамках данного проекта осуществляется строительство системы коллективного приема в новых домах, планируется модернизация пульта диспетчеризации коммунального хозяйства: сбор информации от датчиков учета воды, тепла и электроэнергии, лифтового хозяйства.

Данный проект является инвестиционным для Корпорации. У Корпорации есть готовность продать данный проект.

Этап 2000 год. Выход на международные рынки. Организация собственного производства

Дальнейшее развитие Корпорации подтолкнуло ее руководство к выходу на международные рынки (дистрибьюция).

Организация сборочного производства по ряду товарных групп.

Этап с 2000 года по настоящее время. Разработка собственного программного обеспечения

Рост Корпорации и перспективы расширения присутствия на международных рынках заставил руководство задуматься о возможности создания собственного программного обеспечения.

Прогноз развития на будущее

В настоящее время в мире происходит перенасыщение рынка товарами, продаваемыми Корпорацией. Данное обстоятельство во многом обусловлено широким распространением товаров-заменителей: основной из них Интернет, а также СД, ДВД техника и даже активная пропаганда здорового образа жизни (на Западе). Перед Корпорацией неизбежно возникнет необходимость пересмотра своих традиционных товарных групп и перехода к новым.

Среди перспектив менеджмент Корпорации выделяет следующие:

опыт собственного производства ресиверов может помочь Корпорации в освоении ДВД проигрывателей (занять нишу немарочной недорогой продукции такого профиля).

освоить производство и продажу GSP-системы передачи данных. Такие системы постепенно развиваются в России (находятся в широком спектре от бытовых до комплексных профессиональных систем) и находят своего потребителя среди спортсменов, транспортных компаний, моряков и пр.

Что способствует развитию бизнеса

Развитию бизнеса способствует грамотный менеджмент, упорный труд всех сотрудников и технические достижения Корпорации.

Корпорация регулярно участвует в проводимых в России выставках, конференциях по своей тематике. Ведет активную деятельность в области социальных программ и культурных проектов.

<< | >>
Источник: ОУНЮА. Исследование взаимодействия малых и средних предприятий с крупными фирмами при осуществлении инноваций.Тасис. с.- 151. 2003

Еще по теме 2. История развития бизнеса:

- Антимонопольное право - Бюджетна система України - Бюджетная система РФ - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инвестиции - Инновации - Инфляция - Информатика для экономистов - История экономики - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Логистика - Макроэкономика - Математические методы в экономике - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоги и налогообложение - Организация производства - Основы экономики - Отраслевая экономика - Политическая экономия - Региональная экономика России - Стандартизация и управление качеством продукции - Страховая деятельность - Теория управления экономическими системами - Товароведение - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Эконометрика - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятий - Экономика природопользования - Экономика регионов - Экономика труда - Экономическая география - Экономическая история - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ -