4. Инновационная деятельность

Основными направлениями инновационной деятельности предприятия являются:

проведение работ по разработке конструкторской документации основных отраслевых изделий;

разработка с применением ЭВМ проектных технологий на основные изделия отрасли (с оргпроектами, технологическими планировками, технико-экономическими обоснованиями комплексно-автоматизируемых производств) на основе прогрессивных технических решений;

осуществление авторского надзора за реализацией проектной технологией на всех стадиях;

разработка базовых рабочих технологий и на их основе создание совместно с заводами подотрасли типовых комплесно-автоматизированных и автоматизированных производств для механической обработки и изготовления точных заготовок методами пластической деформации;

разработка и внедрение систем автоматизированного проектирования (САПР) механической обработки и заготовительного производства;

изготовление в опытном производстве и обработке головных образцов модулей ГАП механобработки, кольцераскатки, продольной раскатки, термообработки.

разработка технологии и создание оборудования для получения стальных профилей переменного сечения методом холодной продольной раскатки;

проектирование линии изготовления торсионных валов автомобиля "Камаз".

Источниками разработки инновационных идей являются:

заказчики предприятия;

собственный персонал;

государство (ранее) в лице Министерств.

Источники финансирования инновационной деятельности предприятия:

Заказчики: оплачивают полный цикл от НИОКР до внедрения в производство;

Собственные средства ОАО «ВНИТИ»: руководство принимает решение о работе над проектом;

Государство: финансирует (НИОКР или полный цикл) исходя из стратегической важности темы для страны.

Принятие решения о внедрении инновации

Решение о разработке новых продуктах и проведении научно-исследовательских работ - принимает Генеральный директор единолично.

Срок от идеи до серийного производства

Цикл от получения задания до его внедрения на производстве у ОАО «ВНИТИ» в среднем составляет 1, 5 года.

12 месяцев - мировой опыт, со дня заключения технического задания.

Сложности достижения мировых стандартов связаны с поставкой комплектующих, не очень низкого качества, отсутствием на предприятии достаточного количества оборотных средств.