<<
>>

3.2. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕН­ЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ДИВИЗИОНЕ «СНАБЖЕНИЕ» ОАО «АГРОМАШХОЛДІІНГ»

Как было показано в главе 2 данного исследования, информационные потоки позволяют взаимодействовать компонентам холдинга как системы и, соответственно, информационная модель накладывается на организационную структуру.

Поэтому, прежде всего, необходимо четко понимать цель перехо­да к дивизиональной структуре управления на основе выполняемых функций и создания дивизиона «Снабжение», уточнить его функции и задачи, пони­мать место организационной единицы в системе холдинга.

Задачу нені реализации закупок Т.ЧЦ в холдинге ОАЭ «АгромашХол­динг» и создания дивизиона «Снабжение» руководство решило поставить после анализа структуры закупок предприятий, входящих в состав холдині'а. Проведенный специалистами департамента снабжения холдинговой компа-

Продолжение таблицы 8

1.4 Управление по­літико ft матери­альных ресурсов 1 1.4 У правление логистикой

матер;сдлы- ?оными ресурсами

1.6 Управ­ление тру­довыми

ресурсами

1 1.6 Управление трудовым к

1 ресурсами

1.6 Управление трудовыми | ресурсами 1.6 Управление трудовыми ресурсами
1.7 Управление сис­темой >четз опера­ционных затрат 1.7 Управ­ление сис­темой учета операцион­ных затрат I

1 1 7 Управление • системой учета

1 операционных

затрат

1 7 Управление системой учета операционных іагрзт

_____________ |

1.7 Управление системой учета операционных

I затрат

1

2. Финансо­вым

1

2.! Отравление фи­нансовыми резуль­татами и системой бухгалтерского \ че­

та

і

2.1 Управ­ление фи- нг.нсозмми

результата­ми и систс- |

мой бух- 1хт терскою

уюта

і 2.1 Управление [ финансовыми

1 резулг.гаталпг и

1 системой бух­

галтерского і учета

’ .

J
2.1 Управление финансовыми результатами и системой бух­галтерского

1 учета

1

2.1 Управление финансовыми результатами и , системой бух­галтере кого 1

учета

Ї

і

1 1

1

2.2 Управление J системой пало- 1 голого viera j
1 1 1

- 1

1

1 1

1

к

і 2.3 Управление финансовым положением
1

3. Иілсс гнил- |

1

1

1

1 - - - - -

3.1 Упрпе- 1 денне пипе- |

СІК-

иконкой

еграгешеЛ

1

1

1

3 I Унраиленнс | ннпссгицион

ной стратегией

3.1 Управление инвесгицион- ней стратегией
опций ‘

1

1

1

1

1

-

1

(

- 1 1

L

3.2 Управление текущей инве­стиционной деятельности
1

і

4 Маркетин­говый

' 4.1 Управление сис- ( темой мониторинга

іМ юг нсй среды

* 4.1 Управление системой мо­ниторинга внешней среды 4.1 Управление системой мо­ниторинга внешней среды
1 1 4 2 Управление мархстииго- t’Oit полигихой - -
г Ї

1

I 4 3 Управление продажами - j
5.
Орган иза- і тонкий
1 - - і

1

5.1 Управление ’ системой OUCII- 1 ки управлених f

иии анализ показа.’!, что в суммовом выражении около 60% закупаемых заво­дами материальных ценностей совпадают (в основном это металлопрокат, металлолом, чуіун, кокс, спецодежда, некоторые покупные комплектующие и др.). Это дает возможность для консолидации закупок и централизованного размещения заказов у поставщиков. Таким образом, централизация снабже­ния в холдинге позволит:

• проводить единую но холдингу закупочную политику;

• унифицировать и стандартизировать методологию закупочной дея­тельности;

• снизить количество поставщиков и наладить с оставшимися стратеги­ческое партнерство (централизация закупок различных ТМЦ. производите­лем которых является один и тот же субъект рынка позволяет создать устой­чивые хозяйственные связи и снизить закупочные пены в связи с ростом об­щей стоимости контрактов);

• снизить общую стоимость поставок ТМЦ (централизация закупок од­них и тех же ТМЦ позволяет получить, во-первых, значительные скидки у реализующих их организаций по причине многократного возрастания общей стоимости поставок и, во-вторых, отсрочку платежа за счет продажи на усло­виях товарного кредита).

В целях централизации закупок предполагается передача функций снабжения заводами дивизиону «Снабжение». Последний создает опреде­ленную организационную структуру для своевременного и качественного обеспечения предприятий ТМЦ (Рис. 16). Необходимо уточнить, что при централизации функций зак>пок в корпоративной структуре осуществляется их передача из структур снабжения промышленных предприятий в трейдин­говую организацию холдинга. Частичное их делегирование приведет к не­полной загруженности исполнителен в трейдинговой структуре, невозмож­ности ликвидации рабочего места с иеиереданными обязанностями на пред­приятии, и, как следствие, рост общего количества рабочих мест в холдинге и стоимости обслуживания одного контракта.

Холдинг

і

«Снабжение»

Bril

і

«Снабжение»

КЗК

X

«Снабжение»

АМЗ

► Информационный поток.

жлючаюшігВ: 1) управляющее воздействие; 2) контроллинг.

Рис. 16. Организационная структура дивизиона «Снабжение» в системе холдинга

Как правило, центра.! изова г ь необходимо функции, выполняемые спе­циалистом по закупкам с последующей ликвидацией данной должности в службе снабжения промышленного предприятия и переносом ответственно­сти за качественное обеспечение производства к трейдеру. Поэтому функция закупки полностью передается дивизиону. При этом на управляющую ком­панию возлагается ответственность за консолидацию и размещение заказов по идентичным позициям ГМЦ. Подразделения дивизиона «Снабжение» в местах нахождения заводов холдинга ответственны за обеспечение соответ­ствующих предприятий специфическими ГМЦ.

Для эффективного осуществления деятельности дивизиона «Снабже­ние» нами была разработана информационная модель соответствующего ин­формационного центра, которая позволила организовать информационное взаимодействие не только между структурными региональными подразделе­ниями и управляющей компанией, но и внутри них. В то же время модель

вписалась в единую информационную модель холдинга. Поэтому, используя группировку, приведенную в таблице 7, для дивизиона «Снабжение» разра­ботаны совокупность отчетов и регламентирующих их документы по 7 бло­кам. На данном этапе нами была разработана и использована специальная форма «Система отчетов по блокам» (Приложение 4). В результате процесса определения потребностей в информации, сроков, отвегственных за подго­товку и консолидацию информации выявления потребителей тех или иных отчетов и периодичности их предоставления нами было проведена группи­ровка полученных данных с заполнением формы «Система отчетов по бло­кам» (таблицы 9 - 15). Представляется целесообразным дополнительно про­комментировать лишь основные отчеты, которые относятся к контролю ос­новной деятельности дивизиона - управление логистикой материальных ре­сурсов.

1) управление основными средствами (табл. 9)

Таблица 9

Совокупность информации гю блоку «Управление основными средствами»

Дивимом •‘Снабжение"

Блок: 1. OitepaitHoiiiiuO

-------------------------- »-------------------- 1

Модуль: U Управление основными среди памп I

Огвсгствеинмп

Ома ммфорча- I ими j 1 Посд»- | ЮЬ

1

і

1

Форма 1 О ПС ТІ 10-

СІМ

1

1 1

1

Полго- | ТОО-КЗ

1

1

L

Копсоли-

да-цим

' і Г “ Г і 1

у

1

Обеспечен­

1

КВ. М /\ЄЛ (tin нм гам нерееихп).

ной. г^ж'ни- мн гк»мпле- О ЛОИІ ЛО УК
ctoiimcsttu 1
имени КА М 'S $
У ‘
о
Исриолхчиосп»
1

Потреби­тель им- формации

і

1

л

V

V

F-

W

3

а

5

л

1

. J

s1

S. 1

«а

«

1

1

1

1

Р)КОООДК- гель PH и УК. ХК

1

1

♦ t

ГН уз про с у

Продолжение таблицы 9

Обеспеченности

СКЛДЛСККМИ по-

MCUK:1ІІХМН

кхзее. обг:м

П -.э^иди. пг •

дезкгд плоишь, коэффниистгт кспот^газчиж. СТОІПСОСТІ. сб- ЩЛМ И 1 эгее >»О

Р*

= 1

о

5 5 « г с «

'g 1 '? 1 и т

О

ЛО РП

1

1

1

АО УК

і

[

Руководитель РПиУК, ХК

+ 1

Обеспеченности

трдпе/.ертом

вгд It кол-во.

силчосгь со- лержзниж (по аі’Ліч тр че- 11'-'рта), юл’/фи* ЦК...? ltcnO.lL-

ЭСВЗХИЯ

-

£

Е.

о

С

I

р-

•5

5

ло ph

і

АО УК Руководи.ель РПиУК. ХК + 4-
Обсспсчс. 11 юсти

ппльемпо-

ріЗГР)7ОЧНиіМИ

МСХ&НМЗ'ОМИ

вид Н КО. 1-Х*

C7JXHOCTU СО- лер > 1НИ< (по видам транс-

1 :юрга). ю>^и- П*СН7 меноди-

I тггдтм

т

V

у

£

О

О

и

5

АО РП ЛО УК Рмсоогд.ггсль РПиУК. ХК і +
t

(\3ecnc4CJ тости прочей техникеД и оборудованием

1

1

гМД И кот-гл.

Cie.lMOCTU со- дсрх - nw (по видам транс­порта). ТО"* * фи- Ц4ЄНТ мепс^и-

ЭСс.’HW

1

1

і

К

С

у

v С'

•р

'S

с

£

А

ЛОРН ЛОУК PyXOBO.Lt ГСЛЬ РПиУК. ХК 4
С «тож пне ос- НОГ и’X ередсти (по видам) воірхті»й со­став (ПО ГОДАМ)

1

Отчет о СОСТОЯ Ihltl

СС

АО РП ЛО УК Руководи1 ель РП и УК. ХК 4- •4
Ремонт огне»- них срс л СТО (го ВИЛЛЧ) е)и'*’ї їй ро­мом; (по видач)

1

OfhCT О ремонте сс

L

ЛО Pit АО УХ Руководители ph и УК ХК 1 *

Обошдчеянв:

АО I’ll • відомі > шее кий еілет peritotuiiмюго полги ілслеши АО УК - с-

рсьозді Транспортний

ОІЧСТ Н ЛІ 0‘-

ЛС І ГИ

1 Тр.:.-::еГг-

:і»4іТ Оі- . ;с *. УК Р> кОІЧГШІСЛІ»

[ РИ и УК.

Н.ІЧЛІЬЯ.ІКИ

1 гране йор: них

ov.’.e :сч» її

ог;;е іон

снабжения

РП и УК. хк - + Качество внут­ренних пропсе-

СОЗ Кет!г»е.-тго

iu — ;• 1

•г i’.v ■:

::.чс: • :*. -я:>си

:.Гии І\Щ

1 еьср.ч.» •??з- г;'\ ?чі: і р.• пер:.. р;:,ті!Н.

U? І.Ч’Г ОХ .•

. ч; c:v:< ::cv.- 1

1 і

О:чс.* о

і:і’\ ::рч’исч.чгц

І 1

і

1 /\0 гн

1

1 1

ЛО УК і

Руководитель

РІІнУК.

начальники

отделов

снабжения

PI їй УК. ХК

1 1

1

1

1

L 4- т- ¥ ♦

Обо помаши:

\О 141 • .н-і.кичестй о г,к л региональное о водракслсни» х\О УК • лихтпггсскгій оіаел > ttpaauuucuxfl компании \.Ч - КС'І'І’ГГОМІ КОМПЯіия

2. і) Формирование плана закупок и отчета поступления ТМЦ Дивизион «Снабжение» строит свои отношения с заводами на основе

генерального договора снабжения и уточняющих его оперативных заявок, а с поскниннками - на основе договоров. Дивизион собирает годовые, кварталь­ные и месячные заявки на закупку ТМЦ как для основного, так и вспомога­тельных производств. Заявки обрабатываются и на их основе составляться План закупок холдинга в разрезе предприятий и видов ТМЦ. Планирование закупочной деятельности происходит на основе норм расхода определенного вида сырья или материала на производство продукции, плана производства, остатков ТМЦ на складах и цен (Рис. 17).

План реализации

—................................ .І............................. _

Дивизион ^Производ­

ство»

Производственно - диспетчерское управление

Расист плана производства

План проігз- голства

Дивизион «Снабжение»

Аналитический

отдел

Расчет по­требности в ТМЦ

План t закупок

Бюро материально­го нормирования

Расчет норм расхода

Норми

расхода

Складские остатки

Склады

ЦсНЫ

Отделы

снабжения

Остатки ТМЦ

Цены

* Информационный ноток

Рис. і 7. Процесс определения потребности производства в ГМЦ

Разработанная нами структура плана закупок представлена на рисунке 18.___ ‘

ІІ1ІІМЄМОПЛНМС СТ руктурпот о подрдиелемша Отраслевые ішірштситі Cy»».uа п т.р. і
iscci о 1 І на ЛСЙСТ- 1 BVkHliCC II po-

ИИЮДСТОО

СКЛЛККОП

запас

геи прочие
І ! 2 3 4 S 6 7
1. Мстхілопродукппя, R Т.’І. 22SO
I. І .третоеоЛ njv -от 1421 1254 154 13 0
I 2 сорт»- -Лв ПРСХ--з 482 JOS 25 89 0
IJ труби 214 142 16 36 0
ВгТЗ 14 метши (прог*с.тоеа. xiiі и. к» троди> 3fcJ 169 14 0 0
. . и та. 168 u; 21 0 0
1 2. Двигатели | 1230 1230 0 0 A
...и та | С
’ Итого ПО струкnpitOMV UO4fUUC.1Cint»O BlTJ 1 3510 3510 o a 0
1. Металлопродукции, в т.т. ] Ї 692 692
1.1 шстоэой прокат 1 2658 2333 325 0 0
1 2 сортоооЛ проттт 26‘> 145 124 6 *U
1.3 ipyvu 479 4SA 23 0 0
ЮК U метши (нроаидиіи. хгггти. ? ск- троди) 115 68 47 0 0
... И т л 60 ?; 37 0 0
1 2. Дпitratv.ні 2300 230) 0 6~ 0
;♦ - j*
І ІІтою по етрчагтуріїому подрдідедсиню ЮК 2992 1 2992 0 _____ 0 jiT
[ ВСЕГО ио лііаишопу 6502 J 6502 0 0 о

Рис. 18. Структура плана закупок

Ill

Отчет по плану составляется аналитическим отделом регионального подразделения с указанной в таблице периодичностью по данным карточек складского учета и консолидируется в управляющей компании (Рис. 19).

• Товарно-транспортная накладная - из- 5 вещеннс о получении товара,

• создание и ввод приходного ордера

Склад

Карточка складского учета ^Подучено)

Занесение приходной записи в карточку складского >чеіа'еоілание новой карточки

Аналитический

отдел

- Отчет о закупках материальных ре­

сурсов

Рис. 19. Формирование отчета о закупках материальных ресурсов

2.2) Контроль над ценами на входящие сырье и материалы

Стоимость шшко»ііисктз на 20 юла

Подразделение
ПИ І Із именован їх, рді- жр, марка. ГОСТ ТМЦ Ел.

HIM.

Цена бет НДС p>6. ІІрпМСИЯЄ5Н’СТЬ из АКПИКОМІІДСКТ Стоимость ІШ ДШШ- комплект, ТЫС. P)4k Постав­ит к усло­вия опла­

ты

1 2 3 4 ч I2 ІЗ 20 21
Модель м*. икомпг.г^.д І НМ- 56 954-26 І НМ- 56 ... 954-26
Метдлэопроглг
.■лісі ІЛ.\І2Я)Х:.'.О т 20 480.00 1.450 2.I04 29.696 ... 43.090
2 ;p>6d І02л5 ст20 м 5550 т І9 54ЛОО 0.050 O.OGU 0.977 0.000
ір>т90< .І8.\гт k !? $00.00 0.300 0,300 4.740 ... 4.740
1 г.одоса 25\оО ст35 nj; 23 200.00 0.001 ’ 0.015 0,023 0.348
Итого МС7Д7 лМТрОКЗТ 35.436 48.178
КфМПЛС’.ТУКМХМС
1 1 * даиппг іь 236 ДК-2 LIT і і I22UOO.VO 0.0C? ... LOGO 0.000 | 122.00
2 ..питатель ДИ2-5О ; uk I IIX 000.00 1.000 0.000 118,00 1 I o.coo
3 подшишімк 7519 uti t ІЗЄЛО алюо ... 8.000 1.040 1,040
4 j і рзспрсдс -’тсдь 4FM

І 50-30

I HIT • 250.00 l.ooo 2,000 1.250 2,500
И ТОЇ О КОМОКЄК1УХМІИС 170.29 ' l?\54
Cupu* ?1 матери
' I і----------------------

«>е;:^пл>а 02-05 І м2

5SO.OO 0.500 0.600 0.290 0.318
2 проїв»: і м2 I 300.00 0.000 I I coo e.ooo 1,300
3 гтпочдт ! m2 400.00 0.320 0.600 0.128 0.240
1 ііралмер дд « с і ек> *

S5H

'' u„ 204.00 0.000 I. (XX) 0.000 1 1 0.201
Итого cwftx к матеріали 0.4 IS 2.092
вег.го I J ЛналнінческнЛ отдел И РП

Цены

Цен к

► Ни JopM3ii;:cHiiuiH 1к>:ок

Рис. 21. Процесс формирования отчета по динамике машкомплскта Динамику за опредслсшшй период можно проследить из следующего

отчета (Рис. 22)

Динамика стакмосіп мішкеип/кктоп де____________________________________________________ 2_____ г.

"Снабжение*

Клок. 1. Опера аноним и ______________________ ж _____________

Модули: 1.4 Управление логистикой мітгрнхіины і |

I ресурсов

rue. Р)б. беї

НДС

і

Наименование

іде 111 ІЬмсненкс

•Z.

... ІІП Кімсікіїїіс
01 .мни 01. фен

і

к

1 Щ.инп

к

IU1

... 0І.ДСК к

ОІ.мнк

к БИ

і

MamxwnncvT 5'5 1 1 -26 1 0.31 •0.3 ... 354 9 3
Млшгомвлеет птмбдЛпа по бкіксс-

НЛИт\

Полные рехіизи- :w, рсЯтжи

Пхпорт

гъкчзжшнхл

Отдели снэбже- и.і» РП

Оглелы СКІО хс- НИ.І VK

Руководи­шь РП и УК. на­чальники отделов снижения РИ и УК.

ХК

Информация е тендерах

Колнчестьо ::р> зс теннис ;сю;- рс=. кохжчсстл; ИреДСї Otiultv т склеро?. ro.n(IOiO реп nt lira

1 Огест ПО аичолнч I пфсиїпи

±_

Ни|ч^.иаии* о Гумори .гра- 1

От^ ст о

ларзблиоЛ бОТ»ПЛ лддг тдгдбопюЛ
плате ixpcvi-14 >1МТС 1
Кодіг/гстзо 1 1
Оиузччігич
Программ,
; реши ч»
npctpjww го- 1
Ніі$кфмдшіх buuciiiK ава- Огиетоб
об оП/чежгл іифіГКХіР'И. обупенми
алмгчолю I
гкрсопш обу­ і
янного по і
7ІЮ» ГроЛчЛ 1
Имфори>||)11 1 ІІпмліттети | Ог:СГ ПС
об улеалечво- \^оххіяс;х'ін 1 удоо ’.ст во* 1
рЛЧЮСЫ ГКр- пости гхрег «э- I реппостм
C011X-U I I ла I МСрчОШД? 1

В таблице 12 приведены вилы отчегов, которые необходимы для руко­водства дивизиона «Снабжение" для принятия управленческих решении в области управления трудовыми ресурсами.

5) Управление системой операционных затрат

'Габлищі ІЗ

Совокупность информации по блоку «Управление системой учета операци­онных затрат»

Дивишся "Омбжгмие"

Блок: 1. Операционным

Модуль: 1.7 Управление системой \мп.і операционных затрат

ПерИОДІГіНВСІЬ

------ ■—т------------------

ОтдстстнсниыП

Вид информа­ции

Инфорчшгл с с:сиплости закуп­ки нз здешнем рил «

ІІокамтс.и.

Собес :он- гость ыхуг км по визам Wli

И и формант ж о ClOHUXTU НрО- ДЗЖИ 41 юотрсн-

НСЬ И РНС1ГКСМ

рынке

і

Ссбестстн

1 месть реадн- І К»ЗХПНЫ\

1 ТМЦ

1

НнфОр^’ЬШЛ О надеахе Т~---------------

1

j Надеига

1

j Сумма
Инфорклікл об > пралісі г.е-
уграх .гихегких 1 ских рх?\о-
расходах , доп треть­
ем
Ииформхниж о

1 OUVCpSfCXHX расход їх

; Сумх:схом- мерчссвих расхезо? ПО

1 fT - fLtll

О; ІСГ 1О ферт: гро- кінмю чехи іцхт- Лахм

Ог.ет И1,Ч1 ОЛСЧ-

ческим

ГОСХОЛ^Я

ми «

ЛО УК • анхажтичссхпП отдеа >і.рха.х«ю4хсн ьомім ипі ХК • .xu uitiiroon компаній

В таблице 13 приведены виды отче гов, которые нсооходимы для руко­водства дивизиона «Снабжение» д ія принятия управленческих решений в области управления системой учета операционных затрат.

6) Управление финансовыми результатами и сне гемом бухгалтерского

учета

Таблица 14

Совокупность информации по блоку «Управление финансовыми результа- тами и системой бухгалтерского учета»

В таблице 14 приведены виды отчетов, которые необходимы для руко­водств;» дивизиона «Снабжение» для принятия управленческих решений п

области управления финансовыми результатами и системой бухгалтерского учета.

7) Управление системой мониторинга внешней среды

Таблица 15

Совокупность информации по блоку «Управление системой мониторинга внешней среды»

ПВЮМ9Н ’’Снабжение*'

Un вн гири Мк:4. я

Маркетинговый

'Модулы: 4.1 Управление спеки л ft мониторит а внешней среды

І і О< нстггвенныП

і

Вид информа­ции

! !

Показатель

1

Форма отчетнз- сі»«

1 1

llouliuio- I пк а Консоли­

дации

Потребитель

информации

Анализ рммюоя ПСг01К»:и ..ехис факторы. про­глот д. HUM IU и мси

(Угчст ;;л аилл.оу rutедпкй < ед и

О. ;елы амбженпа РП

Отделы сгбжспг І УК

АО РП и УК. руководи ГС. 1Ь УК и ХК

Пер ио,ц РІП ос 11»

Пи запросу

Анха и J алыср- I .изгони \ по­ст jhvhcox

інадії) адыср- игэгоныч ГМЦ емнпгуїов)

Предлагаем ТМЦ. /.сни. ХЄЛОЯИЯ і ост л в-

г

Пити ІМЦки- чо жиме ;лі іхчаїт. ueiiu. ВІ’^ССПВО. " о- ЯЮМИЧССКЖЙ ффсж-

-і--------------------

О:*х.т по X’. тер- иапгаимм :х* сгдііьпюм

Олкі госу\лг »• тутам

Отдел м

ClIXXKCltU’l

Hl

Отдели

спаиленін

Hl

О і .-ели епдбженич УК

Оїдсльї

<< | >>

Еще по теме 3.2. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕН­ЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ДИВИЗИОНЕ «СНАБЖЕНИЕ» ОАО «АГРОМАШХОЛДІІНГ»:

- Антимонопольное право - Бюджетна система України - Бюджетная система РФ - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инвестиции - Инновации - Инфляция - Информатика для экономистов - История экономики - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Логистика - Макроэкономика - Математические методы в экономике - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоги и налогообложение - Организация производства - Основы экономики - Отраслевая экономика - Политическая экономия - Региональная экономика России - Стандартизация и управление качеством продукции - Страховая деятельность - Теория управления экономическими системами - Товароведение - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Эконометрика - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятий - Экономика природопользования - Экономика регионов - Экономика труда - Экономическая география - Экономическая история - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ -