2.2.1. Взаимодействие на этапе появления идеи бизнеса
Анализируя практику возникновения идеи создания нового бизнеса, можно привести несколько примеров, отражающих основные тенденции данного этапа.
Идея создания предприятия ООО "Химторг", осуществляющего производство товаров бытовой химии и их реализацию на оптовом рынке, возникла на фоне дефицита моющих средств на рынке, а также наличия знаний технологии создания подобных продуктов у инициаторов бизнеса.
Предполагалось использовать опыт крупного предприятия для начала нового дела и усовершенствовать существующую на рынке продукцию. Этому способствовала рыночная ситуация, при которой появились поставщики новых компонентов для производства интересующей продукции.Для того чтобы начать новый бизнес, учредители будущего предприятия анализировали рынок и искали потенциальных покупателей. Таким образом, инноваторы нашли крупную компанию, которая заинтересовалась предложенной продукцией. Интерес крупной компании был в том, что новая продукция была необходима ей для расширения ее собственного ассортимента в области бытовой химии. Поэтому инноваторам было сделано предложение, использовать торговую марку крупной компании и осуществлять производство продукции под заказ.
Таким образом, на этапе появления идеи бизнеса для ООО "Химторг" можно выделить следующие моменты:
Возникновению идеи способствовало:
наличие опыта производства аналогичной продукции, знание технологий;
появление новых компонентов для усовершенствования существующей на рынке продукции;
благоприятная рыночная ситуация, т.е. с одной стороны дефицит товаров, с другой новые компоненты для усовершенствования продукции.
На данном этапе крупное предприятие содействовало малому предприятию путем:
предложения малому предприятию использовать торговую марку крупной компании;
договоренности реализации крупной компании новой продукции малого предприятия.
Другим примером, когда крупное предприятие способствовало становлению нового бизнеса, является ЗАО НПФ «Спектрон-оптэл» .
На крупном предприятии по исследованиям, разработке и производству рентгеновской аппаратуры для промышленных и научных целей ОАО НПП «Буревестник» в 1980-х годах было совершено изобретение, заключающееся в снижении необходимой мощности рентгеновской трубки в 1000 раз, что позволило значительно уменьшить габариты и массу прибора, а также его цену и стоимость эксплуатации. Новая идея не заинтересовала руководство предприятия. Тогда разработчик ушел с завода с группой ведущих сотрудников лаборатории и организовал НПО «Спектрон». В первые годыстановления был разработан и внедрен в производство уникальный прибор, не имеющий мировых аналогов - рентгеновский портативный кристалл-дифракционный спектрометр «Спектроскан».
Возникновению идеи нового бизнеса способствовали:
существующая большая научная база крупного предприятия, наработанная годами;
начало переходного периода в экономике, позволяющее создавать собственные частные предприятия;
Крупное предприятие способствовало созданию малого предприятия посредством:
подготовки персонала, который впоследствии перешел на малое предприятие;
отказа от реализации идеи на собственных мощностях крупного предприятия.
Примером выделением новой идеи бизнеса в дочернее предприятие является ООО КПО «Печатные платы». Новое направление на предприятии по проектированию, конструкторской подготовке и изготовлению печатных плат возникло на базе ОАО «Научные приборы», для чего было приобретено новейшее западное оборудование.
Идеи нового направления возникли у предприятия в процессе поиска им возможностей производства высокотехнологичной и наукоемкой продукции, способной завоевать устойчивое место на рынке.
Но почти сразу же у ОАО "Научные приборы" возникли финансовые проблемы, которые были решены путем привлечения частного инвестора. Возникший долг был возвращен путем создания нового предприятия, в которое было передано оборудование и только начавшиеся наработки, долю в котором и получил Займодавец.
Таким образом, новое направление было выделено в отдельный бизнес.Возникновению идеи нового бизнеса способствовали:
желание предприятия иметь устойчивое место на рынке, для чего оно старалось развивать разработки и производство, имеющее спрос на рынке, в том числе для получения государственных оборонных заказов;
возможность приобретения новейшего оборудования.
В данном случае появление идеи нового бизнеса совпало с выделением малого предприятия из крупного.
Выделению малого предприятия способствовали:
долговая зависимость от частного инвестора;
желание частного инвестора участвовать в развитии бизнеса.
Идея нового инновационного бизнеса может возникнуть как следствие осознания необходимости упрощения технологического процесса с целью экономии времени, снижения численности обслуживающего персонала и снижения затрат предприятия. Идея может возникнуть как на производственном предприятии, так и у предприятия - разработчика технологического процесса.
Например, в ОАО "ВНИТИ" была разработана технология и специальное оборудование холодной прокатки. Представители института обращались к предприятиям с предложениями возможного применения новой технологии. Именно на КАМАЗе появилась возможность использования новой технологии. В результате сотрудничества ОАО "ВНИТИ" спроектировало оборудование, которое позволило сократить длительный многооперационный процесс и существенно уменьшить производственные площади.
Таким образом, крупное предприятие способствует появлению малого инновационного предприятия посредством:
наработки научной базы и подготовки персонала, впоследствии создающего новое предприятие;
готовности сотрудничать с малым предприятием (предложение собственной торговой марки, реализация продукции малого предприятия);
выделения инновационного направления в самостоятельное малое предприятие.