2.1.1.2. Структурные особенности типов рынке

степень концентрации продавцов и покупателей, определяемую их числом и их относительными долями в общем объеме продаж;

условия входа на рынок, а также выхода из него;

характеристики производимого продукта (гомогенный или дифференцированный продукт);

степень участия фирм в производстве ресурса для своей продукции или в организации ее продажи (вертикальная интеграция);

способность фирм действовать не на одном, а на нескольких рынках (диверсификация).

Рассмотрим более подробно содержание перечисленных выше характеристик структуры рынка.

1.

Концентрация покупателей отражает количество и распределение покупателей на рынке. На большинстве рынков покупатели многочисленны, каждый из

чих покупает незначительную долю от общего объема предложения. Это имеет место в особенности на рынках конечных продуктов. Здесь покупатели слишком слабы, чтобы влиять на условия предложения. Но существуют рынки (в частности, рынки промежуточных продуктов), на которых спрос вполне может концентрироваться, покупатели имеют возможность поинтересоваться той ценой, которую платят другие, и добиваться от производителей скидок с цен. Высокая концентрация покупателей снижает прибыль продавцов.

Концентрация продавцов отражает количество производителей и распределение объемов продаж между ними на данном рынке. Действенность рынка может быть различной в зависимости от того, много ли производителей на рынке, каждый из которых формирует небольшую часть общего рыночного предложения (совершенная конкуренция), или их мало и каждый из них формирует значительную долю общего рыночного предложения (олигополия), или на рынке вообще функционирует только один производитель (монополия).

Для оценки распределения предприятий, участвующих в экономической деятельности, исчисляются показатели концентрации.

Рассмотрим наиболее известные из них.

Пороговая доля рынка.

Индекс концентрации. Пороговая доля рынка как характеристика рыночной структуры применяется к отдельному предприятию и, по сути, не дает характеристики структуры рынка данного товара в целом. Этого недостатка до определенной степени лишен индекс концентрации, характеризующий долю нескольких скажем 3, 4, 8 или 12, крупнейших фирм в общем объеме продаж в процентах. Ксли индекс концентрации приближается к 100, то рынок характеризуется высокой степенью монополизации, если же он немногим выше нуля, то его можно рассматривать как конкурентный.

Индекс концентрации (/) для (т) крупнейших из общего числа (п) предприятий, выпускающих данный продукт, рассчитывается как сумма (т) рыночных долой (k) этих предприятий:

т п

= kt>... >km... k^k, = юо.

м ;=i

Индекс концентрации выводится из кривой рыночной концентрации. Эту кри- вую можно построить на графике, по горизонтальной оси которого откладывается число фирм, кумулятивно возрастающее, начиная с наиболее крупных фирм, п по вертикальной оси — кумулятивная доля в объеме продаж, приходящаяся на определенное число фирм (рис. 2.1) [7].

Как видим, концентрация на рынке Л высока, гак как на 4 крупнейшие фирмы приходится 80% объема продаж, тогда как на рынке В уровень концентрации сравнительно низкий.

от наибольшей

Рис. 2.1. Показатели коэффициента концентрации

Однако индекс концентрации отражает концентрацию продавца лишь в одной точке кривой кумулятивной концентрации (например, точка Л на рис.

Если используется индекс концентрации для трех фирм (рис. 2.2) [7], то более концентрированным является рынок А; когда же мы применяем коэффициент концентрации для 5 фирм, то более концентрированным является рынок В. Как видим, индекс концентрации не учитывает особенностей рыночной структуры «на окраине» отрасли. Этот индекс не учитывает также долю рынка, покрываемую за счет импорта, и рассчитывается лишь для отечественных продавцов. Тем не менее он остается приемлемым грубым индикатором, характеризующим наличие (или отсутствие) в отрасли небольшого числа доминирующих предприятий, что отличает олигополию от монополистической конкуренции.

Индекс Херфиндаля-Хиршмана. Этот показатель концентрации является наиболее широко известным. Он характеризует не долю рынка, контролируемую несколькими крупнейшими предприятиями, а распределение «рыночной власти» между всеми субъектами данного рынка.

Индекс Херфиндаля-Хиршмана (/J рассчитывается как сумма квадратов рыночных долей (в %) всех субъектов рынка в общем его объеме:

і

Максимальное значение, которое принимает / соответствует ситуации, когда рынок полностью монополизирован одной фирмой. В этом случае, как очевидно:

I = 1002 = 10 0 00.

н

Если число фирм на данном рынке больше единицы, то 1и может принимать различные значения в зависимости от распределения рыночных долей.

1 2 3 4 5 Кумулятивное число

фирм (от наибольшей)

Рис. 2.2. Показатели концентрации

Пример. На данном рынке действует 100 фирм. Рассмотрим два крайних случая.

Если на долю одного гиганта приходится 90,1% объема производства, а доля

каждой из остальных 99 фирм составляет лишь 0,1% общего объема, то I = 90,12 +

+ 99 • ОД2 - 8119,1.

1„= = 100-ОД2 = 100.

С 1982 г. 1и стал основным ориентиром антимонопольной политики США в отношении оценки допустимости разного рода слияний.

Он используется для разделения слияний на три обширные группы в зависимости от значения I после слияния.

н

Если / меньше 1000, то рынок оценивается как неконцентрированный и слияние, как правило, допускается.

Если больше 1000, но меньше 1800, то рынок рассматривается кш. умеренно концентрированный, однако уровень / выше 1400 может потребовать до-полнительной проверки целесообразности слияния со стороны Департамента юстиции. Уровень 1и выше 1400 вызывает тревогу и рассматривается как некий предупредительный сигнал.

Если /н превышает 1800, рынок считается высококонцентрированным. В отношении слияний в этом интервале значений (1800-10 000) действуют две нормы. Если в результате слияния I увеличивается не более чем на 50 пунктов, слияние обычно разрешается. Если же он увеличивается более чем на 50 пунктов, слияние запрещается. Рост на 51-99 пунктов становится, как правило, основанием для дополнительной проверки целесообразности слияния.

Для точного расчета индекса Херфиндаля-Хиршмана необходимо знать рыночные доли всех производителей данного товара, что при большом их числе не всегда возможно.

Показатели концентрации: коэффициент концентрации и индекс Херфиндаля называются показателями абсолютной концентрации, так как они отражают доли рынка данного (абсолютного) числа фирм.

Показателе относительной концентрации измеряют неравенство распределения всех фирм, поставляющих продукцию на данный рынок, по рыночной доле. Эти различия милено отобразить в виде кривой Лоренца, как это сделано на рис. 2.3 [7].

% доля фирм (от большей)

Рис. 2.3. Показатели концентрации

Диагональ соответствует равенству рыночных долей фирм, поэтому степень отклонения кривой Лоренца от этой линии служит показателем относительной концентрации продавцов. Например, при равенстве долей мы можем ожидать, что 50% объема продаж придется на 50% всех фирм, однако в действительности, как свидетельствует кривая Лоренца, 50% объема продаж приходится лишь на 25% крупнейших фирм. Коэффициент Джини измеряет для данного рынка степень отклонения кривой Лоренца от диагонали. Этот коэффициент позволяет определить степень отклонения путем деления площади заштрихованной фигуры, лежащей ниже кривой Лоренца, на площадь, ограниченную снизу линией равенства долей. Значение коэффициента Джини может варьировать от нуля (полное равенство) до 1 (полное неравенство).

Индекс Линда. В странах ЕЭС для анализа рыночных структур широко используется индекс, предложенный сотрудником комиссии ЕЭС в Брюсселе Ремо Линда. Этот индекс, как и индекс концентрации, рассчитывается лишь для нескольких (т) крупнейших фирм и, следовательно, также не учитывает ситуации на «окраине» рынка. Однако в отличие от индекса концентрации он ориентирован на учет различий в «ядре» рынка.

Перенумеруем рыночные доли отдельных фирм в порядке их убывания, как и при расчете lc\k >...>km>... > kn. Тогда индекс Линда для двух крупнейших фирм будет равен процентному отношению их рыночных долей:

k

Например, если k{ = 50% и k2 = 25%, то IL = 200%. В случае т = 3 индекс Линда определяется арифметической средней двух соотношений:

соотношения между долей крупнейшей фирмы и арифметической средней долей второй и третьей по размерам фирм;

соотношения между средней арифметической долей двух крупнейших фирм и долей третьей по размерам фирмы, т. е.

ч

100%.

К

, + k2~)/2

(k2+k3)/2

Для т = 4 индекс Линда определяется арифметической средней следующих трех соотношений:

соотношения между долей крупнейшей фирмы и арифметической средней долей трех следующих по размеру фирм;

соотношения между средней арифметической долей двух крупнейших и средней арифметической долей третьей и четвертой фирм;

соотношения между средней арифметической долей трех крупнейших фирм и долей четвертой фирмы:

к

h

100%.

На практике в большинстве исследований рыночной концентрации используются коэффициенты концентрации, рассчитанные по данным промышленных переписей.

Следует заметить, что самым сложным при анализе рыночных структур является не выбор индекса, а определение границ рынка в пространстве товаров. Следует ли ограничить рынок лишь определенной маркой товара, включить ли в него п другие марки или расширить границы рынка, включив в него все взаимозаменяемые товары, — вот вопросы, которые приходится решать антимонопольным службам всех стран.

Итак, в отрасли с высокой концентрацией производителей цены и прибыль ныше, так как фирмы в этих условиях обладают высоким контролем над рынком м ценой. В таких отраслях велика вероятность явного или скрытого сговора фирм, ч тобы избежать ценовой конкуренции между собой. Отрасли с высокой концентрацией, как правило, обладают высокой эффективностью за счет экономии от масштаба, дифференциации продукции.

2. Барьеры входа на рынок и выхода из него.

Барьеры входа на рынок как элемент структуры рынка характеризуют препятствия для появления на рынке новых фирм.

Препятствия для вхождения на рынок имеют различную природу:

• преимущество более низких затрат у укоренившихся фирм, возникшее в результате того, что они владеют значительной долей рынка и реализуют в производстве и сбыте экономию от масштаба;

сильная приверженность потребителей к продукции укоренившихся фирм, сформировавшаяся в результате деятельности, направленной на дифференциацию продукта;

контроль над источниками сырья, технологиями и рынками со стороны укоренившихся фирм, осуществляемый либо прямым владением, либо через патенты, франшизу и исключительное дилерство;

большие капитальные затраты, на которые должны пойти новые участники рынка, чтобы начать производство и покрыть убытки начальной стадии входа на рынок.

Экономическое значение входных барьеров заключается в том, что они дают возможность укоренившимся фирмам получать сверхприбыль, которая, в свою очередь, привлекает потенциальных конкурентов.

Названные выше барьеры входа на рынок могут быть серьезным препятствием для небольшого, начинающегося с нуля участника. Однако они могут не оказать существенного воздействия на крупную фирму-конгломерат, которая располагает обширными финансовыми ресурсами и пытается войти на рынок путем слияния с укоренившимся производителем или поглощения его. Кроме того, в условиях динамического рынка новые потенциальные конкуренты могут преодолеть входные барьеры путем ввода новой технологии, опередив существующие фирмы, и разработки нового продукта, что дает им конкурентные преимущества.

Потенциальными конкурентами могут быть новые фирмы; фирмы регулярно снабжающие рынок ресурсами или являющиеся регулярными потребителями; фирмы, которые ищут новые направления для расширения своей деятельности. Вступление на рынок новых конкурентов лишает укрепившиеся фирмы возможности получать сверхприбыль. Кроме того, иногда одной только угрозы появления новых конкурентов на рынке может быть достаточно, чтобы заставить уже существующие фирмы установить цены, приносящие им лишь нормальную прибыль.

Наряду с барьерами входа на рынок есть и барьеры выхода с рынка, которые удерживают фирму на рынке, несмотря на падение объема продаж и прибыль-ности.

Выходные барьеры определяются тем, владеет ли фирма используемыми ею активами, или она арендует их; имеют ли эти активы специальное назначение или могут быть использованы в иных направлениях; можно ли реализовать активы на рынках подержанного имущества; какова степень недоиспользования емкости рынка и степень развитости производственной и сбытовой инфраструктур. Барьеры выхода определяют легкость, с которой фирмы могут покинуть приходящие в упадок рынки, и, таким образом, воздействуют как на прибыльность фирм, так и на функционирование рынков.

Итак, наличие высоких входных барьеров обусловливает рыночную власть укрепившихся на рынке предприятий и позволяет им поддерживать относительно высокий уровень цен, получать прибыль как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Если же входные барьеры слабые, то укрепившимся на рынке фирмам приходится учитывать возможную конкуренцию со стороны потенциальных соперников.

3. Степень участия предприятий в производстве ресурса для своей продукции или в организации ее продажи (вертикальная интеграция).

Вертикальная интеграция как элемент структуры рынка заключается в том, что фирма объединяет несколько последовательных стадий при производстве своего продукта. Различают восходящую и нисходящую вертикальную интеграцию.

Восходящая интеграция имеет место, когда фирма начинает сама производить материалы, факторы производства, которые раньше поставлялись ей другими фирмами (например, производитель фотоаппаратов начинает выпускать линзы). Нисходящая интеграция имеет место, когда фирма занимается дальнейшей обработкой продукта, конечной сборкой или сбытом. Например, нефтяная компания продает бензин на собственных бензоколонках.

Вертикальная интеграция может быть полезна для фирм тем, что она дает возможность уменьшить производственные и сбытовые затраты путем соединения последовательных производственных стадий. Кроме того, для фирмы может стать жизненно важным обеспечить надежные источники поставок факторов произ- модства или каналы сбыта с целью поддержания своей конкурентоспособности.

Влияние вертикальной интеграции на функционирование рыночных процессов в целом неоднозначно. С одной стороны, она может способствовать большей эффективности использования ресурсов; с другой — ограничивая конкуренцию, нести к менее эффективному размещению ресурсов.

Выгоды от вертикальной интеграции достигаются за счет различных эффектов. К ним относятся, в частности, техническая экономия от соединения после-довательных производственных процессов, например экономия, достигнутая за счет уменьшения затрат на вторичный обогрев путем комбинирования операций но выплавке стали. Благодаря повышению надежности поставок промежуточных продуктов появляется возможность уменьшить буферные запасы и тем самым снизить затраты на хранение. Вертикально интегрированная фирма может избежать некоторых торговых затрат при совершении сделок с внешними поставщиками ресурсов и с рекламными и торговыми агентствами, осуществляя трансакции внутри фирмы. Экономия на управлении может быть достигнута, если фирма имеет единую административную систему для управления несколькими видами производственной деятельности. Финансовая экономия возникает при использовании выгодных оптовых скидок с цен, а также при снижении стоимости растущего капитала. Когда фирмы посредством вертикальной интеграции получают пиигрыш во всех перечисленных типах эффективности, средние затраты снижаются. Это позволит уменьшить рыночные цены и увеличить объемы выпуска. Иергикальная интеграция может уменьшить давление со стороны государства и области регулирования цен, а значит, уменьшить сумму налоговых платежей.

Когда фирма уже доминирует на одной или нескольких стадиях производства, нгртикальная интеграция может вызвать различные антиконкурентные последствия. Нисходящая интеграция может обеспечить рынок сбыта, но также и закрыть его для конкурентов. Подобным образом восходящая интеграция может гарантировать источники поставок ресурсов, но закрыть доступ к этим источникам для конкурентов. Более того, если фирма покупает компанию — поставщика редкого сырья, которое используется и самой фирмой, и ее конкурентами, то м ;>том случае она может воспользоваться преимуществами своего положения

и провести ценовое сжатие, т. е. уменьшить удельную валовую прибыль своих конкурентов путем назначения для них более высокой цены на сырье, чем для себя, в то же время поддерживая относительно низкую цену на конечный продукт. Такая тактика не только служит средством воздействия на существующих конкурентов, но может действовать как барьер входа для потенциальных новых конкурентов.

Отсутствие доступа к рынкам сбыта или источникам сырья (или доступ на невыгодных условиях) требует от потенциальных конкурентов той же степени интеграции, что и у существующих фирм. В этой ситуации необходимость иметь большой первоначальный капитал приводит к затруднениям при широкомасштабном входе на рынок.

Таким образом, вертикальная интеграция может одновременно вызывать как выгодные, так и вредные последствия. Поэтому слияние двух родственных фирм или поглощение одной фирмы другой, способствующие образованию фирмы-монополиста, находятся под контролем антимонопольных комиссий.

Наряду с вертикальной существует и горизонтальная интеграция. Она включает:

Стремление фирмы провести специализацию на определенной фазе производства и реализации продукции, вместо того чтобы участвовать в ряде последовательных стадий (вертикальная интеграция).

Слияние фирм, производящих один и тот же продукт. С точки зрения фирмы расширение путем горизонтальной интеграции может быть выгодным, так как она позволяет фирме снизить затраты производства и обращения благодаря экономии от масштаба, а кроме того, горизонтальная интеграция уничтожает или снижает воздействие конкуренции и усиливает контроль фирмы над рынком.

Более широкое влияние горизонтальной интеграции на процесс функционирования рынка заключается в том, что, с одной стороны, она повышает эффективность использования ресурсов, снижает цены и затраты, с другой — из-за ослабления конкуренции и повышения уровня концентрации продавцов на рынке ухудшает эффективность размещения ресурсов и таит в себе угрозу монополизма. Таким образом, горизонтальная интеграция приводит как к положительным, так и к отрицательным результатам.

Итак, вертикальная и горизонтальная интеграция укрепляют рыночную власть предприятия и позволяют ему получать конкурентные преимущества в области затрат и цен.

4. Способность фирм действовать не на одном, а на нескольких рынках (диверсификация).

Диверсификация как элемент структуры рынка представляет собой процесс расширения фирмы в виде (в форме) увеличения ассортимента продукции и числа обслуживаемых рынков. Выпускаемые продукты могут быть связаны между собой на основе общих исследований, производства или маркетинга (например, два продукта с общей технологической базой: стальные бритвенные лезвия и лопаты, продаваемые через одни и те же торговые точки — универмаги) либо никак не связаны (например сигареты и банковские услуги).

С точки зрения фирмы диверсификация имеет следующие привлекательные стороны:

возможность распределить риск, предлагая несколько продуктов на различных рынках, так что низкий объем продаж или убытки на одном рынке могут компенсироваться высоким объемом продаж и прибылями на другом, и состояние дел фирмы в целом оказывается удовлетворительным. Напротив, однопродуктовая фирма крайне уязвима по отношению к циклическим колебаниям объема продаж в ходе делового цикла;

возможность (в долгосрочной перспективе) переориентации деятельности со «зрелых» и приходящих в упадок рынков на новые, с большим потенциалом роста и высокой прибыльностью. Однопродуктовая фирма особенно уязвима из-за устаревания продукта и рынка в мире все усложняющейся техники, которое происходит по мере изобретения новых продуктов и появления новых запросов у потребителей.

Рассмотрим матрицу «продукт—рынок» (табл. 2.1) [7].

Фирма, стремящаяся получить прибыль и достичь экономического роста в изменяющихся условиях рынка, может выбрать одну из четырех стратегий поведения: а) более эффективное проникновение на рынок с использованием существующих продуктов для увеличения своей доли рынка;

Таблица 2.1

Матрица «продукт—рынок» Рынок

Продукт —-—_____ Существующий Новый Существующий 1. Проникновение на рынок 2. Развитие рынка Новый 3. Разработка продукта Диверсификация б) освоение новых рынков сбыта существующих продуктов с извлечением выгоды производственных возможностей фирмы;

в) разработку новых продуктов для существующего рынка путем использования маркетинговых возможностей фирмы;

г) разработку новых продуктов для новых рынков, т. е. диверсификацию. Эта стратегия наиболее рискованна, поскольку требует от фирмы значительных усилий по приобретению новых производственных и маркетинговых навыков.

Рассмотрим содержание «Бостонской матрицы», предназначенной для анализа политики развития продукции фирмы и для выявления того, какие продукты являются источниками денег, а какие — потребителями (табл. 2.2) [7]. По строкам матрицы отложены темпы роста рынка: чем быстрее растет рынок для како- го-либо продукта, тем больше требуется инвестиций и тем больше затрачивается денег. По столбцам откладывается доля рынка: чем больше доля рынка у данной фирмы, тем больше ее прибыль и, следовательно, тем больше денег она получает.

Матрица роста доли рынка включает четыре крайних типа продукта.

1. «Звезда» — продукт с высоким темпом роста (потребляет деньги) и большой долей рынка (приносит деньги). Продукты типа «звезд» — это обычно новые продукты, находящиеся в фазе роста жизненного цикла продукта.

Таблица 2.2

Бостонская матрица Темп роста рынка Доля эынка большая небольшая Высокий «Звезда» «Трудный ребенок» Низкий «Дойная корова» «Собака» «Трудный ребенок» — продукт с высоким темпом роста (потребляет деньги) и небольшой долей рынка (приносит мало денег). «Трудные дети» приводят к утечке средств, но у них есть будущее при условии, что их доля рынка будет увеличена.

«Дойная корова» — продукт с низким темпом роста и большой долей рынка (приносит много денег). «Дойные коровы» — это обычно «зрелые» продукты на поздних стадиях своего жизненного цикла.

«Собака» — продукт с низким темпом роста и небольшой долей рынка, при-носящий деньги. «Собаки», как правило, имеют небольшой потенциал будущего развития.

Для любой фирмы важно иметь сбалансированный портфель «дойных коров», «звезд» и т. д. и использовать средства, привлеченные «дойными коровами» для развития «трудных детей», если она хочет гарантировать свою жизнеспособность в долгосрочном плане с помощью собственной политики развития продукции.

Диверсификация тесно связана с расширением крупных олигополистических фирм, руководимых профессиональными управляющими, а не акционерами, и преследующих цели роста и максимизации долгосрочной прибыли, а не краткосрочной.

С ростом значения крупных диверсификационных фирм возникает ряд фундаментальных вопросов по поводу распределения ресурсов. Решения о размещении ресурсов все менее определяются действием конкуренции на рынке и все более зависят от планирования деятельности внутри фирмы. Конкуренция на рынке инвестиционных ресурсов вытесняется конкуренцией между подразделениями одной компании, где финансовые фонды образуются из нераспределенной прибыли, а штаб-квартира выступает в роли внутреннего рынка капитала, направляя ресурсы от участков с низкой прибылью к участкам с высокой. В процессе распределения ресурсов главными арбитрами становятся управляющие, а не рынки. Это применимо к диверсификационной фирме, владеющей небольшой долей на каждом из своих многочисленных рынков, рыночная сила которой не может быть измерена обычным способом.

Влияние диверсификации на размещение ресурсов неоднозначно. Диверсификация, с одной стороны, может повысить эффективность и усилить конкуренцию, улучшая, таким образом, размещение ресурсов; с другой стороны, ограничивая конкуренцию, она может привести к менее эффективному размещению ресурсов.

Диверсификация может иметь синергетический эффект (т. е. эффект, при котором «(2 + 2) > 4»). Синергия обусловлена объединением взаимодополняемых видов деятельности или управленческих возможностей. Так, при диверсифика-

ции в результате слияния, если одна фирма имеет сильную производственную организацию, а другая преуспевает в маркетинге, то объединение делает новую фирму более эффективной, чем прежние. Аналогично интенсивный обмен управленческим опытом по.. воляет снизить производственные затраты и повысить ка-чество продукции комбинированной фирмы.

Диверсификация может усилить степень конкуренции путем облегчения доступа в отрасли с входными барьерами, слишком высокими для небольших специализированных фирм, которые не имеют финансовых ресурсов конгломерата, т. е. альтернативных источников прибыли, позволяющих пережить период закрепления на новом рынке, сопряженный с убытками.

Диверсификация может оказать на конкуренцию и неблагоприятное влияние. Так, диверсифицированные фирмы в состоянии покрыть временные убытки на одном рынке из прибылей, полученных на других рынках. Это позволяет дивер-сифицированной фирме осуществлять на данном рынке «хищническое» ценообразование с целью вытеснения конкурентов, чтобы затем в течение длительного периода повышать цены до монопольного уровня. Точно так же финансовая устойчивость и возможности перекрестного субсидирования диверсифицирован- ной фирмы могут быть использованы, чтобы выдержать краткосрочные расходы, предназначенные на недопущение новых фирм на какой-либо из ее рынков, т. е. на повышение барьеров входа.

Когда на нескольких рынках диверсифицированные фирмы сталкиваются друг с другом, они подчас не склонны к конкуренции, избегая конфронтации на тех рынках, где они сильны, из опасения, что их диверсифицированные соперники отплатят им тем же на тех рынках, где они слабы. Фирмы могут образовать здесь «сферы влияния», следуя политике «живи и дай жить другим!», господствуя на одних рынках и признавая господство соперников на других. Такое поведение оборачивается ограничением конкуренции, ростом цен и ущербом для потребителей.

Взаимозависимость диверсифицированных фирм как покупателей и продавцов также может нарушить конкуренцию. Если фирма А — крупный поставщик фирмы В по одному продукту и в то же время крупный потребитель фирмы В — по другому, они могут договориться о том, чтобы при выборе поставщика предпочтение отдавалось «хорошим» потребителям. Эта практика позволяет диверсифицированным фирмам увеличивать свою долю на рынке и создавать барьеры для входа.

Таким образом, диверсификация может одновременно привести к благоприятным и к пагубным последствиям, а потому слияние (поглощение) двух фирм, производящих продукты, не связанные между собой, должно быть предметом рассмотрения антимонопольной комиссии.

5. Дифференциация продукта.