Содержание книги:
Часть I. ОБЩИЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ (С. 37-240)
Глава 1. Структурный анализ отраслей (С. 37-71)
Структурные факторы, обуславливающие интенсивность конкуренции
Структурный анализ и конкурентная стратегия
Структурный анализ и определение отрасли
Глава 2.
Базовые варианты конкурентной стратегии (С. 72-86)Три варианта базовой стратегии
Застревание на середине
Риски базовых вариантов стратегий
Глава 3. Методика анализа конкурента (С. 87-116)
Компоненты анализа конкурента
Сведение воедино четырех компонентов - характеристика реакции конкурента
Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли
Необходимость системы получения информации Глава 4. Сигналы рынка (С. 117-130)
Типы сигналов рынка
История как дополнительное средство определения сигналов Может ли работа над сигналами отвлекать внимание?
Глава 5. Конкурентные действия (С. 131-152)
Нестабильность отрасли: вероятность конкурентных битв Конкурентные действия Обязательство Фокусные точки
Замечание относительно информации секретности
Глава 6. Стратегия в отношении покупателей и поставщиков (С. 153-172)
Выбор покупателей
Стратегия закупочной деятельности
Глава 7. Внутриотраслевой структурный анализ (С. 173-204)
Направления конкурентной стратегии
Стратегические группы
Стратегические группы и прибыльность фирм
Выводы для формулирования стратегии
Карта стратегических групп как аналитический инструмент
Глава 8. Эволюция отрасли (С. 205-240)
Основные концепции эволюции отрасли
Эволюционные процессы
Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли
Часть II. БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ (С. 241-358)
Глава 9. Конкурентная стратегия в отраслях с низким уровнем концентрации (С. 243-267)
Причины низкого уровня концентрации отрасли Преодоление раздробленности Приспособление к условиям дробной структуры Потенциальные стратегические ловушки Формулирование стратегии
Глава 10.
Конкурентная стратегия в новых отраслях (С. 268-290)Структурные условия функционирования
Проблемы, ограничивающие развитие отрасли
Рынки для нового продукта на раннем и последующих этапах
Стратегический выбор
Методы прогнозирования
В какую отрасль войти
Глава 11. Переход к зрелости (С. 291-308)
Изменения отрасли в переходный период
Некоторые стратегические последствия переходного периода
Стратегические ловушки переходного этапа
Организационные последствия зрелости
Переходный этап и руководитель высшего звена
Глава 12. Конкурентная стратегия в отраслях в период спада (С. 309-331)
Структурные факторы конкуренции на этапе спада
Стратегические альтернативы периода отраслевого спада
Выбор стратегии в фазе спада
Ловушки на этапе спада
Подготовка к фазе спада
Глава 13. Конкуренция в глобальных отраслях (С. 332-358) источники и препятствия глобальной конкуренции Эволюция и превращение отрасли в глобальную Конкуренция в глобальных отраслях Стратегические альтернативы в глобальных отраслях Тенденции, воздействующие на глобальную конкуренцию Часть III. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ (С. 359-449)
Глава 14. Стратегический анализ вертикальной интеграции (С. 361-386) Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции Особые проблемы стратегии интеграции последующих этапов производства
Особые проблемы стратегии интеграции предшествующих этапов производства
Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции
Иллюзии в отношении вертикальной интеграции
Глава 15. наращивание производственных мощностей (С.387-403)
Элементы решения о наращивании мощностей
Причины избыточных мощностей
Стратегии опережения
Глава 16. Вхождение в новый бизнес (С.404-427)
Вхождение путем внутреннего развития Вхождение путем приобретения Поэтапное вхождение
Приложение А. Портфельные методы анализа конкурентов (С. 427-433) Матрица «рост/доля рынка»
Матрица «позиция компании/привлекательность отрасли»
Приложение Б. Как проводить анализ отрасли (С. 343-448)
Стратегия анализа отрасли
Анализ отрасли и конкурентов на основе публикуемых источников Анализ отрасли на основе сбора данных на местах
Е.Е.Румянцева