Краткая рецензия на книгу
Данная книга интересна, прежде всего, предметом исследования - она посвящена абсолютно неизученному в российской экономической науке вопросу удержания и усиления рыночной власти.
Достаточно сказать, что в продаваемых в настоящее время словарях и ИНТЕРНЕТ-источниках на русском языке определение понятия «власть» не связывается с силой, которую имеет на рынке та или компания, или рыночной властью. М.Е.Портер как ученый, пытающийся самостоятельно найти ответы на многие вопросы в области экономической науки, не опирается на работы авторитетов мировой экономической мысли и тем самым идет против устоявшихся штампов и традиций, ставя главной целью своего исследования оказание конкретной консалтинговой помощи бизнессообществу. Но при этом можно говорить не только о прикладном характере книги, но и о ее фундаментальном значении.Эта работа имеет не только пионерный характер, но и написана с соблюдением самых высоких требований к прикладным экономическим исследованиям - после апробации в учебном процессе в среде практиков. Не случайно эта книга, представляющая качественное экономическое исследование, пользуется заслуженным спросом не только в США, но и в других странах мира, постоянно переиздаваясь и расширяя географию переводов.
Г ениальность автора состоит в том, что его книга работает на практике, а также в том, что он ясно и просто выражает свою мысль и четко ее структурирует при помощи различных схематичных изображений. Для ученых- экономистов данная книга - образец высокопрофессионального исследования, в котором автор определяет понятийный аппарат, конкретизирует многие моменты, на которые руководители и специалисты компаний просто не обращают внимания, но которые существенно влияют на конечный финансовый результат. В частности, он предлагает множество способов по созданию устойчивого положения на рынке и предупреждению финансовых потерь от недоучета многих факторов и трансакционных издержек.
Сам М.Е.Портер так определяет свой вклад в мировое экономическое наследие: «Книга ... дала толчок новому направлению экономической мысли... В процессе моей учебы и работы ... обнаружился разрыв между реальной конкуренцией и условными моделями. Возникла необходимость разработки методов, позволяющих принимать решения в реальных рыночных условиях» (С. 11). «Рыночные сигналы, издержки переключения, барьеры для выхода из отрасли, выбор между снижением затрат и дифференциацией, между широкой стратегией и стратегией фокусирования - таковы лишь некоторые из новых концепций, рассмотренных в книге и открывших дополнительные пути для дальнейших исследований, в том числе с использованием теории игр. В книге представлена основополагающая методика изучения конкуренции, которая не ограничивается рамками отраслей, конкретных технологий или управленческих подходов» (С.12).Главная отличительная черта учения М.Е.Портера - забота о свободе компании в условиях рыночной экономики, а точнее - о ее независимости от существующих субъектов рыночной власти. Это обеспечивают предусмотрительность и активность поведения компании, ориентирующейся на самовыживание и постоянство получения позитивного эффекта, на рынке, и ее вынужденная гибкость как закономерная реакция на постоянно меняющиеся условия, что создает условия для спокойной работы. Спокойствие достигается и необходимыми защитными мерами, обеспечивающими безопасность работы компании на рынке. В то же время М.Е.Портер проводит в своей книге мысль не о том, что в условиях рынка все вокруг потенциальные враги, разрушающие действия которые надо упреждать, а о том, что бизнес-сообщество взаимозависимо, экономические отношения предполагают взаимодействие субъектов хозяйствования. И от того, как будут формировать они это взаимодействие, зависит не только результат их деятельности, но и общая обстановка в экономике - позитивная, направленная на созидание, или негативная, направленная на разрушение. В отражении этой глубокой философии именно позитивного экономического развития заключается, на наш взгляд, один из секретов работ, которые становятся популярными и входят в историю мировой экономической мысли.
Вот и М.Е.Портер, используя термин конкуренция, говорит не о ее негативном понимании как уничтожение слабого сильным, а о позитивном, подразумевая сотрудничество, основанное на уважении друг друга. «Если фирмы сотрудничают, - пишет М.Е.Портер, - они все могут заработать разумную при- быль...Если же ... конкуренты энергично противодействуют, все могут иметь худший результат по сравнению с ситуацией сотрудничества» (С. 132).На наш взгляд, данная книга М.Е.Портера не только служит пособием для самообразования аналитиков каждого из предприятий, ориентирующегося на получение максимально возможных позитивных результатов от своей деятельности, но и важна для определения приоритетов государственной отраслевой политики (изменения размещения производства в масштабах страны и отдельных регионов, выявления приоритетных мер государственной поддержки тех или иных отраслей и т.д.).
В качестве резервов дальнейшего улучшения книги можно выделить наличие некоторых повторов. Например, издержки переключения М.Е.Портер относит и источникам возникновения барьеров для вхождения в отрасль (С. 45) и к одному из взаимодействующих структурных факторов (С. 55). Или на С. 176189 он излагает пять шагов внутриотраслевого структурного анализа, а на С. 190 перечисляет 9 факторов прибыльности фирм, среди которых дословно цитирует только четыре шага внутриотраслевого структурного анализа.
Не хватает в книге и конкретных примеров применения разработанной автором методики, излагаемых в том числе в табличной форме.
Представляется также неудачным слишком частое употребление понятия «стратегия» в книге. Учитывая многообразие стратегий, предлагаемых автором, было бы яснее для читателя объединить все эти стратегии в одной схеме, а затем последовательно раскрывать каждую из них. Это позволило снять противоречия, возникающие в изложении методики анализа и выбора конкурентной стратегии. Например, на С.67 М.Е.Портер пишет, что для наступательной или оборонительной конкурентной стратегии возможно применение трех подходов - позиционирования, воздействия на баланс сил и использования изменений.
Но при описании подхода «Воздействие на баланс сил» на С. 68 он уже говорит о том, что этот подход относится к наступательной стратегии компании, а на С. 69 появляется еще и четвертая стратегия, не обозначенная среди стратегий оборонительного характера на С. 67, а именно стратегия диверсификации. При этом на С. 73 М.Е.Портер снова пишет о диверсификации, называя ее уже одним из трех потенциально базовых стратегических подходов наряду с абсолютным лидерством в издержках и фокусированием. А в главе 6 «Стратегия в отношении покупателей и поставщиков» вообще нет типологии данной стратегии. Очевидно, что возможно более систематизированное представление стратегического анализа с упорядочением употребления термина «стратегия».Предлагая методику анализа конкурентов, М.Е.Портер пишет только об одном аспекте ее применения - построения отношений в отрасли и возможностей ее использования фирмой для самоанализа, но при этом забывает о таком важном значении данной методики как бенчмаркинг, когда выявляя сильные стороны работы конкурентов, фирма внедряет их и у себя, используя при этом процессный подход к исследованию. О процессном подходе М.Е.Портер тоже не упоминает. Вместе с тем, в любом исследовании можно найти резервы улучшения - без недостатков нет ни одного гениального труда в мировой экономической науке. Отличительное же достоинство трудов М.Е.Портера, как и других великих экономистов, внимательность к деталям, в совокупности точно характеризующим суть того или иного процесса в экономике.