7.6. Экономическая безопасность предприятия  

Экономическая безопасность рассматривается как способность обеспечить живучесть фирмы независимо от степени нестабильности внешней среды и возникновения форс-мажорных обстоятельств во внутренней среде фирмы. Угрозы экономической безопасности со стороны внутренней среды обусловлены не только возможно&стью несанкционированного доступа злоумышленников различ- ных категорий ко всем видам ресурсов предприятия в связи с не&качественной защитой этих ресурсов. Главной угрозой может стать отсутствие стратегии, позволяющей поддерживать требуе&мую степень гибкости всех элементов производственной системы, которая может обеспечить устойчивую адаптацию предприятия к изменяющимся параметрам внешней среды.

Во-вторых, необходимо определить источники угроз экономи&ческой безопасности, инициируемые внутренней средой фирмы. В связи с этим возникает проблема интегральной оценки предель&ных возможностей фирмы — ее стратегического потенциала.

Ибо составляющие этого потенциала как раз и могут стать источниками потенциальных внутренних угроз экономической безопасности.

Ресурсы должны быть распределены между элементами страте&гического потенциала фирмы (СІ1Ф) оптимальным образом. Есте&ственно, все элементы СПФ должны быть защищены необходимы&ми техническими и иными средствами.

В-третьих, существенная угроза исходит из внешней среды. Эта угроза возникает в результате отсутствия у менеджмента четко вы&работанной экономической стратегии функционирования фирмы. В соответствии с теорией катастроф существуют пределы адаптив&ности систем. «Если изменения параметров системы превышают возможности ее адаптивного развития, происходит потеря устой&чивости. При этом, если после потери устойчивости устанавли&вается колебательный периодический режим, говорят о мягкой по&тери устойчивости, Если же система переходит на другой режим движения скачком — о жесткой потере устойчивости» (Переходы и катастрофы, 1994).

Выделяют несколько уровней кризисных явлений: критические ситуации, собственно кризисы, катастрофы. Первые характеризу&ются способностью к адаптации (то есть достижению внешней и внутренней гибкости), вторые — мягкой потерей устойчивости (то есть необходимостью модернизации СПФ), третьи — жесткой поте&рей устойчивости (то есть необходимостью изменения парадигмы бизнеса во избежание утраты экономической безопасности).

Отсюда следует, что в терминах теории катастроф экономическая безопасность фирмы должна рассматриваться как состояние, при ко&тором ее стратегический потенциал не находится вблизи границ адап&тивности, а угроза утраты экономической безопасности нарастает по мере приближения степени адаптивности стратегического потенциа&ла к пограничной зоне. Иначе говоря, если СПФ в существующем виде исчерпал возможности приспосабливаться к возрастающей не&стабильности, то есть к усилению темпов изменения условий функ&ционирования фирмы в рамках установившейся миссий, можно гово&рить об угрозе ее экономической безопасности.

Эта угроза может проявляться в виде утраты фирмой лидирующего положения на рынках обслуживаемых СЗХ, либо существенного ухудшения ее финансового состояния, либо утраты положительного имиджа фир&мы в глазах могущественных групп стратегического влияния и т. п.

Катастрофическое состояние наступает тогда, когда риск утраты активов фирмы и личного имущества ее владельцев приблизится вплотную к своему предельному значению. Это означает, что угро&за экономической безопасности достигает своего предела в период наибольшей вероятности полной утраты всего капитала, принад&лежащего владельцам фирмы.

Некоторые содержательные положения рассматриваемой про&блемы, приведенные выше, дают основание для разработки прин&ципов классификации угроз экономико-управленческого характера, исходящих из внешней и внутренней сред предприятия (рис. 7.9). На верхнем уровне классификации поместим наиболее «влиятель&ные» источники угроз экономической безопасности. К ним следует отнести: принятый к обслуживанию предприятием набор стратеги&ческих зон хозяйствования (СЗХ), сложившийся па основе долго&временных контрактов набор зон стратегических ресурсов (ЗСР), объективно существующий комплекс групп стратегического влия&ния (ГСВ), стратегический потенциал фирмы (СІІФ). На после&дующих ступенях классификации каждый из приведенных объек&тов подвергается декомпозиции с постепенным нарастанием степени детализации угроз. На последней ступени должны быть конкретизированы наиболее типичные «слабые сигналы» — пред&возвестники критического, кризисного или катастрофического со&стояния предприятия (Стратегия и тактика антикризисного управ&ления фирмой, 1996).

Подобная классификация становится базой для заблаговременной выработки комплекса контрмер, которые должны быть предприняты менеджментом предприятия для предупреждения критических, кри&зисных или катастрофических ситуаций. Эти контрмеры предусмат-

ривают: в отношении СЗХ и ЗСР — управление наборами этих объектов; в отношении СПФ — оптимизацию распределения ре&сурсов между элементами и организацию защиты этих ресурсов от несанкционированного доступа; в отношении ГСВ — взаимодей&ствие с властными и лояльными к предприятию структурами и противодействие агрессивному влиянию конкурирующих и кри&минальных структур.

Для разработки подобного комплекса контрмер необходимо вы&брать индикаторы, значения которых могли бы количественно ха&рактеризовать критические, кризисные или катастрофические ситу&ации. Слежение за динамикой этих индикаторов и приближением их к пороговым значениям становится важнейшим направлением стратегии обеспечения экономической безопасности.

Таким обра&зом, на предприятии должна быть создана система предотвраще- ния и противодействия потенциальным угрозам экономической безопасности. Важнейшим элементом системы должна стать подси&стема сканирования внешней и внутренней сред предприятия. Ска&нирование осуществляется на основе предварительно разрабатыва&емых на каждом предприятии методических материалов, которые должны включать в себя следующие основные разделы:

• перечень подвергаемых наблюдению общих и специфических для каждого предприятия параметров внешней и внутренней сред;
• принципы количественной и качественной оценок сигналов о состоянии и динамике параметров внешней и внутренней сред предприятия;
• периодичность наблюдения установленных параметров состо&яния внешней и внутренней сред предприятия и принципы разграничения истинных сигналов и «фоновых шумов»;
• методы анализа возможных последствий выявленных в про&цессе наблюдения явлений;
• принципы выработки контрмер по предотвращению или ослаб&лению угроз экономической безопасности предприятия.

Из принципиальной схемы функционирования системы обеспе&чения экономической безопасности предприятия (рис. 7.10) следу&ет, что исходным явлением в этом механизме является определение миссии предприятия, на основе которой принимаются управлен&ческие решения о стратегии предпринимательской деятельности. В соответствии с принятой стратегией осуществляется .мониторинг внешней и внутренней сред предприятия и выявляются потенци&альные угрозы экономической безопасности. Для противодействия этим угрозам разрабатываются соответствующие контрмеры, на&правленные на источники инициирования этих угроз. Противо&действие угрозам, исходящим из стратегических зон хозяйствова&ния и зон стратегических ресурсов, осуществляется в процессе управления наборами этих объектов. Принимаются решения об изменении состава этих зон либо изменении стратегии поведения предприятия в тех или иных зонах. В отношении групп стратеги&ческого влияния вырабатываются меры гибкого взаимодействия с этими группами или противодействия им в зависимости от харак&тера угроз и «могущества» этих групп. Контрмеры в отношении угроз, исходящих из стратегического потенциала самого предпри-

ятия, могут выражаться в реконструкции, техническом перевоору&жении, либо модернизации отдельных элементов СПФ. В случае угроз, которые могут вызвать катастрофическое состояние пред&приятия, необходимы более радикальные меры, осуществляемые с использованием методологии реинжиниринга бизнес-процессов, позволяющей кардинально перепроектировать всю совокупность элементов СПФ (Робсон М„ Уллах Ф., 1997).

Характер контрмер, их интенсивность зависят от интенсивности и характера угроз. Они могут быть настолько существенными, что могут повлиять не только на принятую стратегию, но и на первона&чальную миссию (парадигму) предприятия. Таким образом, можно утверждать, что система обеспечения экономической безопасности представляет собой включенную в общую экономическую страте&гию фирмы сложную систему с прямыми и обратными связями, призванную предотвращать потенциальные угрозы со стороны внеш&ней и внутренней сред и гибко реагировать на эти угрозы.

Источники внутренних и внешних угроз могут быть в общем виде представлены следующим образом.

Детализированные параметры внутренних источников угроз экономической безопасности фирмы

1. Миссия фирмы:

• Необоснованно выбранная парадигма предприниматель&ской деятельности.
• Некорректный анализ состояния внешней среды, привед&ший к выбору миссии фирмы, неадекватной сложивше&муся в регионе базирования фирмы предприниматель&скому климату.
• Некорректный анализ конъюнктуры потенциальных рын&ков, на которые рассчитывала выводить свои товары фир&ма, приведший к выбору нерациональных границ миссии.
• Некорректный анализ соответствия реальных и потенци&альных ресурсных возможностей предпринимательской деятельности потребностям, обусловленным выбранной миссией фирмы.
• Прочие причины.
2. Стратегия фирмы:
• Выбор нерациональной экономической стратегии развития фирмы, обусловленный отсутствием знаний и опыта стра&тегического управления предпринимательской деятельно&сти владельцами и генеральными менеджерами фирмы.
• Отсутствие корректировки экономической стратегии по мере изменения внешних и внутренних условий функ&ционирования фирмы.
• Игнорирование интересов групп стратегического влия&ния федерального и регионального уровней, акционеров, персонала при выборе и реализации экономической стра&тегии фирмы.
• Прочие причины.

3. Стратегический потенциал фирмы (СПФ):

• Формирование набора элементов СПФ без увязки с мис&сией фирмы; без учета реальной и потенциальной конъ&юнктур рынков товаров и факторов производства; без учета уровня нестабильности внешней среды; без учета требований к элементам СПФ, обусловленных необходи&мостью обеспечения конкурентных преимуществ фирмы.
• Неоптимальное распределение ресурсов всех видов меж&ду элементами СІІФ.
• Отсутствие долговременной, актуализируемой програм&мы совершенствования СПФ по мере изменения усло&вий внешней среды и миссии фирмы.
• Прочие причины.