Тема 6. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕХОВ И УЧАСТКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Контрольные вопросы
1. Сущность системы лимитирования материально-технического обеспечения цехов и участков предприятия.
2. Классификация лимитных документов.
3. Порядок оформления выдачи материальных ресурсов в подразделения предприятия
4.
Порядок транспортировки материальных ресурсов подразделения предприятия.Теоретические основы расчетов
Конечной функцией службы MTO, завершающей процесс удовлетворения потребности, является обеспечение основных и вспомогательных подразделений материальными ресурсами и контроль за их расходом. Реализация данной функции зависит от ряда факторов и условий, среди которых наиболее значительными являются специфика технологического процесса, тип и масштаб производства, режим потребления и др. Содержание данной функции в основном включает выполнение следующих основных операций:
? определение потребности в материальных ресурсах по каждому цеху, участку и направлениям производства работ;
? расчёт размеров отпуска цехам и участкам потребных материальных ресурсов;
? подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению;
? отпуск и доставка материальных ресурсов к местам потребления;
? контроль за расходом материальных ресурсов и анализ обеспеченности производства.
Особое место в ряду данных операций занимает расчёт размеров отпуска материальных ресурсов, представляющий собой основу экономного расхода материалов. При этом данную систему ограничения отпѵска материалов только в соответствии со строго обоснованной потребностью принято называть системой лимитированного отпуска, а предельное количество материалов, выделяемых цехам, участкам на конкретный планируемый период или установленный объём работ - лимитом.
где Ρτπ - потребность цеха на товарный выпуск;
Рнзп - потребность на изменение незавершённого производства;
P3 - норматив запаса материалов в цехе;
Op - расчётный остаток в цехе на начало планируемого периода.
Разумеется, что в данном случае служба MTO должна осуществлять обеспечение цехов в тесном взаимодействии с технологами, мастерами, конструкторами каждого подразделения, т.к. информация о потребности, специфике расхода, запасах концентрируется именно этими специалистами.
Ha практике различают несколько методов MTO производства, выбор которого зависит от режима потребления, имеющихся складов и кладовых, возможного брака и т.д.
1. Заказный метод заключается в том, что под определённое задание (заказ) цеху необходимо выделение конкретного объёма материальных ресурсов и, таким образом, потребность цеха с учётом имеющихся запасов трансформируется в заказ ресурсов.
2. Метод ритмичного обеспечения обусловлен определённым режимом технологического цикла цеха и предполагающего доставку ресурса в определённую точку производственной линии или вовремя, предусмотренное производственным циклом.
2. Метод предварительного обеспечения: изначально размер необходимой потребности в упреждающем варианте устанавливается цехом и передаётся в отдел MTO до начала планируемого периода.
B любом случае следует отметить, что планирование MTO цехов, участков имеет много общего с определением потребности в материалах предприятия. Поэтому при выполнении общих и индивидуальных задач по данной теме студентам необходимо знание теоретического и практического материала темы 3.
Практические задания
Задача 6.1
Установите размер лимита металлопроката цеху завода на сентябрь месяц для производства деталей № 20 в объёме - 350 шт., деталей № 25 - 125 шт. и деталей № 30 - 200 шт. на основании данных о нормах расхода, остатках, заделах НЗП в прошлые месяцы, исходя из показателей табл. 6.1.
Показатель расхода металлопроката в августе
| Номер | Норма расхода на | Задел НЗП в цехе по нормативу, шт. | Брак деталей | ||
| деталей | деталь, кг | на 01.07. | на 01.08. | на 01.09. | в августе, шт. |
| 20 | ________ 5Э________ | 12 | 15 | 13 | 4 |
| 25 | ________ 5,7 | 3 | 2 | _______ 4_______ | 2 |
| 30 | 4,4 | 4 | 3 | 2 | 1 |
Программа производства деталей в августе составила соответственно номерам деталей 340 шт., 140 шт.
и 210 шт. Ee выполнение составило 335 шт., 145 шт., 200 шт. Норматив запаса металлопроката на август принять равным двухдневной потребности. Расчет лимита произведите в табл. 6.2.Таблица 6.2
Расчет лимита цеха на сентябрь
| Номер детали | Остаток на 01.08. (т) | Израсходовано в ________ августе | Расчёта, остаток на 01.09. | Потребность на сентябрь | Размер лимита | |||||
| на товарный выпуск | на изменение НЗП | на брак | всего | на товарный выпуск | I :на изменение НЗП | на цеховой запас | ||||
| 20 | 3,2 | |||||||||
| 25 | 2,1 | |||||||||
| 30 | 1,4 | |||||||||
Задача 6.2
Цеховая поточная линия функционирует в заданном технологическом цикле, длительность которого составляет 5 дней. Режим потребления цехом медной проволоки в 1 смену - 1, 75 тонн. Цеховой склад, предназначенный для хранения ресурса, рассчитан на 59 тонн единовременного хранения.
B данном периоде планирования предусмотрено наличие задела незавершённого производства в размере 6 тонн. Установить лимит цеху по медной проволоке в расчёте на 1 месяц, если цех работает в три смены. Норматив переходящего запаса 2 дня.Задача 6.3
Рассчитать лимит на электролампы для освещения на основании следующих данных:
1. Электролампы мощностью 25 Вт.............. шт. (от 200 шт. через 20 шт.)
2. Электролампы мощностью 10 Вт................... шт. (от 15 шт. через 15 шт.)
3. Электролампы мощностью 50 Вт.................... шт. (от 20 шт. через 5 шт.).
Цех работает в две смены. Электролампы местного освещения (10 Вт) работают обе смены (кроме перерыва на обед). Остальные - только одну смену (8 часов). Средний срок службы электроламп - 800 часов непрерывного горения.
Задача 6.4
Установить лимит на получение материалов со склада отдела снабжения ремонтному цеху предприятия на июнь:
Данные для установления лимита:
1. программа капитального ремонта на июнь утверждена цеху в сумме млн. руб. (от 20 млн. руб. через 5 млн. руб.);
2. удельный вес стоимости материалов в общей стоимости ремонта - 43%;
3. плановые остатки в цехе на конец июня установить в размере трехдневной потребности;
4. номенклатура потребляемых материалов, их остатки, цена и удельный вес в общей стоимости материалов указаны в табл. 6.3
Таблица 6.3
Номенклатура материалов
| Материал | Ед. изм. | Остаток в цехе на 01.06 по инвентаризации | Плановая цена за единицу, Руб. | Количество материалов, в % к общей потребности |
| 1. Чугунное литье__________ | т | 1,5 ~ | 19000 | 30 |
| 2. Стальное литье__________ | т | 0,3 | 19500 | 10 |
| 3. Поковки________________ | т | - | 21200 | 15 |
| 4. Рядовой прокат__________ | T | 1,0 ~ | 20000 | 27,5 |
| 5. Качественный прокат | T | 0,8 | 28000 | _______ 5_______ |
| 6. Железо листовое_________ | T | - | 75000 | _______ 2_______ |
| 7. Баббит и заменители______ | кг | - | 7400 | 0,5 |
| 8. Бронза_________________ | ICT | 2 | 100 | 3_______ |
| 9. Покупные детали | T | 0,2 | 100000 | 7 |
Задача 6.5
Цех №7 завода получает в отделе снабжения материалы для изготовления трех деталей к станку модели 613. Необходимо установить размер лимитов цеху на июнь на производство указных трех делателей.
1. Программа выпуска моделей 613 на июнь (от 1000 шт. через 50 изделий).
2. Данные о нормах расхода, остатках деталей в заделе и браке указаны в
табл. 6.4.
| № деталей | Кол-во деталей | Материал, марка, размер | Норма расхода материалов на изделие | Незавершенное производство деталей в цехе, шт. | Оформленный брак деталей в мае, _____ шт_____ | ||
| 72 | 6 | Сталь круглая, марки 25, диаметром 20 мм | 9,0 | 700 | 500 | 600 | 100 |
| 52 | 10 | Сталь полосовая, марки 10, 20x5 мм | 5,0 | 700 | 885 | 750 | 150 |
| 31 | 2 | Сталь квадратная, марки 3, 60x60 мм | 12,0 | 200 | 250 | 250 | 50 |
3. B мае было выдано цеху материалов столько, сколько запланировано к отпуску на товарный выпуск июня.
4. Фактическое выполнение производственной программы в мае было меньше запланированного на ... шт. изделий (по варианту - от 50 изделий через 3 изделия).
5. Норматив запаса на конец июня принять равным 3 дням потребности по всем материалам.
6. Остаток материала в цехе на первое мая был на уровне двухдневной потребности.
7. Расчет лимита сделать по форме табл. 6.5.
Таблица 6.5
Расчет лимита на материалы по цеху №_____ на месяц
