Адаптивное нововведение

предполагает наличие запаса времени. По этому пути обычно идут инициаторы, не обладающие полнотой административной власти. Не спеша, явочным порядком совершаются кадровые перестановки, шаг за шагом реализуются фрагменты программы. Этот способ нововведения характерен для японского менеджмента. Сначала проект согласуется на уровне исполнителей, каждый из которых дает свои замечания и соображения. Затем он передается на уровень руководителей подразделений, где проце-дура повторяется. Так, уровень за уровнем, реализуется «революция снизу». При подобном пути сопротивление обычно минимальное и гасится на стадиях разработки и согласования.

<< | >>

↑

Источник: Тульчинский Григорий Львович, Терентьева Валерия Игоревна. Бренд-интегрированный менеджмент: каждый сотрудникв ответе за бренд Тульчинский Григорий Львович, Терентьева Валерия Игоревна . — Москва: Вершина,2006. — 352 с.. 2006

Еще по теме Адаптивное нововведение:

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -