ВВЕДЕНИЕ

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоя­нии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, ин­теллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что осо­бенно существенно в рыночной экономике. Важно пре­дусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе ра­боты предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйствен­ной деятельности, осуществляемое на основе плана, яв­ляется важнейшей задачей для любого менеджера. Об­ширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предприни­мательской деятельности в условиях рынка, его игно­рирование или некомпетентное осуществление приво­дят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

При переходе на рыночное хозяйствование планиро­вание имеет особую значимость для обеспечения ресур­сами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизне­са, создания условий, обеспечивающих платежеспособ­ность и финансовую устойчивость предприятия.

Рынок предъявляет намного более высокие требова­ния к качеству планирования, нежели прежняя систе­ма директивного планирования, поскольку при рыноч­ных отношениях за все неблагоприятные последствия хозяйственной деятельности, в том числе и за просче­ты в планировании, ответственность несет непосред­ственно предприятие. В случае неспособности учиты­вать неблагоприятно складывающуюся рыночную конъ­юнктуру оно оказывается неплатежеспособным и под­лежит ликвидации со всеми вытекающими отсюда по­следствиями.

Планирование ориентируется на имеющиеся источ­ники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный ка­питал.

Главная цель, которую преследует предприятие, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, опре­деляя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обес­печивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Отдельные предприятия способны добиться некото­рого успеха, не затрачивая большого труда на плани­рование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важ­ных и благоприятных факторов для предприятия.

Современные темпы изменения и наращивания объе­мов знаний настолько велики, что планирование пред­ставляется единственным способом реального прогно­зирования будущих проблем и возможностей. Плани­рование обеспечивает также основу для принятия эф­фективных управленческих решений; когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует сни­жению рисков при принятии решений. Принимая обо­снованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недосто­верной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для форму­лирования и достижения ключевых целей в рамках орга­низации.

Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в России необходимость планирования бизнеса стала очевидной. Уже в 1994 — 1995 гг. применение, ска­жем, бизнес-планов стало обязательным. В январе 1995 г. московское правительство, в частности, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов рас­чета экономической эффективности проектных реше­ний и коммерческой целесообразности сложений инвес­тиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».

Бизнес-план выступает как объективная оценка ре­зультатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рын­ка. В плане характеризуются основные аспекты ком­мерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает од­новременно в качестве поисковой, научно-исследователь­ской и проектной работы.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план осно­вой управления не только конкретным коммерческим проектом, но и всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взгля­нуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий деятельный ана­лиз экономических и организационных вопросов, по­стоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого пла­на может быть получение кредита, привлечение инвес­тиций, определение стратегических и тактических ори­ентиров фирмы, оценка ее рыночного положения, дос­тижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.

Бизнес-план — многоплановый управленческий ин­струмент. Он предусматривает решение как стратеги­ческих, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организаци­онно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных воз­можностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планиру­емый период.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфи­ческие элементы функционирования предприятия в ус­ловиях рынка, выбор стратегии и тактики конкурен­ции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения це­лей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представле­ние о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной при­были, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения.

Инициаторами разработки и реализации бизнес-пла­на являются юридические и физические лица, осуще­ствляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализи­руются и прогнозируются в подобном плане. Разработ­чиками бизнес-плана выступают обычно фирмы, специ­ализирующиеся в области консалтинга, маркетинговой деятельности, проектирования. Нередко привлекаются аудиторские фирмы и эксперты.

Бизнес-планирование занимает все более существен­ную долю в современном менеджменте. Заметим, что классическая, традиционная трактовка менеджмента сегодня быстро устаревает, поскольку прежнее ее пони­мание не позволяет ныне отвечать на многие основопо­лагающие вопросы бизнеса, например, как управлять в условиях быстрых изменений, когда возрастают слож­ности бизнеса; как можно эффективнее использовать быстро трансформирующуюся технологию; как в но­вых условиях готовить управляющих, которые способ­ны быть на высоте в любых сложных условиях; как в

полной мере учитывать важные и меняющиеся соци­альные ценности; как рационально использовать ак­тивность и смелость в управлении в сочетании с высо­ким чувством ответственности. Как, наконец, в изме­няющихся условиях лучше использовать в бизнесе че­ловеческий фактор.

Общемировой процесс глобализации изменил усло­вия работы менеджеров и руководителей. Растет по­требность в развитии способностей, позволяющих: эф­фективно действовать в странах с разной культурой и деловым окружением, управлять международными по составу группами, работающими над единым проектом, мобилизовывать и ориентировать людей разных нацио­нальностей; контролировать экономическое развитие как на мировом, так и на локальном уровнях; посто­янно учиться, быть в курсе инноваций, уважать персо­нал и самому пользоваться общим уважением.

Новым явлением в менеджменте становится объек­тивная необходимость более углубленного анализа вза­имовыгодных рыночных возможностей и тщательного отбора информации. Многовариантная оценка ситуа­ции становится неотъемлемым элементом управленчес­кого мышления. Установление стабильных партнерских связей делает необходимыми взаимоотношения на ос­нове информационной прозрачности бизнеса. Становится очевидным, что отдельная компания не способна вый­ти на уровень «мирового класса» в условиях широчай­шего диапазона работ и услуг и глобализации бизнеса. Практика показала, что поиск правильного управлен­ческого решения оптимально осуществлять в информа­ционном партнерстве с конкурентами. Выработка уп­равленческой реакции на процессы экономических пре­образований требует проведения исследований, концен­трирующих внимание на примерах новаторских подхо­дов и передового опыта.

В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возмож­ностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и по­вышения эффективности деятельности на рынке.