<<
>>

Цели и стратегия

Кратко изложите цели, к которым Вы будете стремиться в своем бизнесе

ближайшие три года и общую стратегию их достижения. Три года - это, конечно,

не конец дороги. Однако, по мнению многих западных специалистов,

реалистический прогноз более, чем на трехлетний период практически

невозможен из-за быстро изменяющейся рыночной ситуации.

Даже три года достаточно длинный период. Очень важно для Вас

сконцентрироваться на важнейших целях и не впасть в излишнее

детализирование. Средством достижения этого является установление

(определение) одной цели для каждой составляющей вашего бизнеса: рынок,

деньги, производство, люди, охрана окружающей среды и т.д. Эти цели должны

четко определять желаемый результат (например, увеличивать объем продаж на

20% ежегодно). Когда все цели сформулированы, охарактеризуйте пути их

достижения.

Еще раз напоминаем: ограничьте себя одной главной целью по каждой

составляющей бизнеса. Приведя большее количество, целей Вы рискуете увязнуть

в деталях и запутать изложение или произведете впечатление человека,

собирающегося достичь слишком многого, что не реально. Разработка

бизнес-плана невозможна без приоритетов. И не спешите! Для начинающей

компании слишком высокие темпы развития опасны. Ниже мы приводим примеры

"главных целей" компании на ближайшие три года и возможной стратегии их

достижения

<< | >>
Источник: Как подготовить успешный бизнес-план. 1990

Еще по теме Цели и стратегия: