<<
>>

1.3. Структура и последовательность разработки бизнес-плана

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему).

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:

• специфику вида предпринимательской деятельности;

• размеры предприятия;

• цель составления бизнес-плана;

• общую стратегию предприятия;

• перспективы роста создаваемого предприятия;

• размер предполагаемого рынка сбыта;

• наличие конкурентов.

На предприятии разрабатывают два варианта бизнес-плана: официальный и рабочий бизнес-план. Для написания рабочего варианта бизнес-плана необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т. п. Значительная часть этого материала не входит в официальный окончательный вариант.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Некоторые варианты структуры бизнес-плана, предлагаемые различными авторами методических разработок по бизнес-планированию, представлены в прил. 1.

Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остаются практически неизменными. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволяют предложить оптимальную структуру бизнес-плана предприятия:

1) резюме (введение, концепция бизнеса);

2) описание предприятия и отрасли;

3) описание продукции (работ, услуг);

4) анализ рынка;

5) конкуренция;

6) план маркетинга;

7) план производства;

8) организационный план;

9) финансовый план;

10) потенциальные риски.

Последовательность разработки бизнес-плана представлена в табл. 2.

Таким образом, процесс разработки бизнес-плана условно разбивается на вводную часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.

Особую структуру и логику изложения имеет бизнес-план финансового оздоровления предприятия, который является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служат:

▪ для выработка стратегии выживания предприятия;

▪ составления плана проведения реорганизационных процедур;

▪ организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

▪ обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия, предоставленная в «Методических рекомендациях по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов)» (утвержденных ФУДН при Госкомимущества РФ в 1995 г.), включает следующие разделы:

▫ общая характеристика предприятия;

▫ краткие сведения по плану финансового оздоровления;

▫ анализ финансового состояния предприятия;

▫ мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности;

▫ рынок и конкуренция;

▫ деятельность в сфере маркетинга предприятия;

▫ план производства;

▫ финансовый план.

Таблица 2

Последовательность разработки бизнес-плана

Последовательность выполнения работ Раздел бизнес-плана
1. Сбор и анализ информации о продукции, работах, услуге Раздел 3. Описание продукции (работ, услуг)
2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта Раздел 4. Анализ рынка
3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта Раздел 5. Конкуренция
4. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли Раздел 2.
Описание предприятия и отрасли
5. Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики Раздел 6.

План маркетинга

6. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами Раздел 7.

План производства

7. Расчет потребности в капитале, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей. Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет эффективности Раздел 9.

Финансовый план

8. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта Раздел 8. Организационный план
9. Решение вопроса рисков и гарантий Раздел 10. Потенциальные риски
10. Составление краткого содержания проекта Раздел 1. Резюме
11. Составление аннотации на проект Аннотация
12. Оформление титульного листа Титульный лист

<< | >>
Источник: Н. Н. Саяпина. Бизнес-план предприятия сервиса: Курс лекций / Н. Н. Саяпина. Омский государственный институт сервиса,2003. 64 с.. 2003

Еще по теме 1.3. Структура и последовательность разработки бизнес-плана:

  1. 2.2. Разработка бизнес-плана реструктуризации банка
  2. 3.1. Роль методики определения потребностей банка в реструктуризации в разработке бизнес-плана реструктуризации
  3. Бухаров А.В., Никитин Н.В., Сазыкин Б.В.. Разработка бизнес-плана: обучающий курс. - М.: Логос,2007. - 176 с., 2007
  4. Часть1. Основы разработки бизнес плана
  5. 2.1. Порядок разработки бизнес-плана
  6. 2.3. Средства разработки бизнес-планов
  7. Часть 3. Компьютерная обучающая программа «Разработка бизнес-плана»
  8. Часть 4. Описание учебно-методического комплекта для курса « Разработка бизнес – плана «
  9. 5. Примерный план-график прохождения курса «Разработка бизнес-плана»
  10. Последовательность разработки бизнес-плана
  11. Тема 13. Использование финансовой отчетности в разработке бизнес - планов организации
  12. 1.3. Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
  13. Глава 2.СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  14. 4.2. Структура и основные цели бизнес-плана
  15. Последовательность разработки бизнес-плана
  16. 4. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА в дипломных проектах
  17. 3.2 Последовательность разработки бизнес-плана
  18. 1.3. Структура и последовательность разработки бизнес-плана