Стратегическое планирование

Понятие «стратегия» — греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало «искусство генерала» находить правильные пути к до­стижению победы.

Стратегия экономической организации — это сово­купность ее главных целей и основных способов дости­жения данных целей.

Стратегией не может быть простое определение же­лаемых целей и удобных способов их претворения. При­нять желаемое за действительное — это еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия — это прежде все­го реакция организации на объективные внешние и внут­ренние обстоятельства ее деятельности.

Обычно стратегическое планирование бывает рассчи­тано на длительный период, хотя во многих организаци­ях стратегия основывается на среднесрочном планирова­нии (второй способ более приемлем для российских орга­низаций, действующих в условиях предельно высокой не­определенности). Вместе с тем стратегическое и долго­срочное планирование, как уже отмечалось, процессы не­однозначные. Стратегия — это не функция времени, а в первую очередь функция направления. Она не просто со­средоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.

Ответственность за разработку стратегии несет преж­де всего руководство экономической организации, по­скольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менед­жером. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходом к принятию ре­шений о будущем фирмы.

Тактическое планирование

Термин «тактика» — также первоначально военный термин греческого происхождения, означавший манев­рирование силами, подходящими для осуществления данных целей.

• Конкретным примером одного из направлений стратегии может быть решение фермера освоить про­ изводство продукции под собственной торговой мар­ кой (в частности, производство цыплят в особой упа­ ковке). Тогда тактическое планирование может со­ держать следующие задачи:

· создание новых производственных мощностей (скажем, путем приобретения цеха по обработке цып­ лят или поглощения соседней фермы, обладающей та­ ким цехом);

· специальная подготовка в маркетинге и обуче­ ние персонала;

· создание более мобильной системы распределения, налаживание контактов с новыми торговыми точ­ ками.*

Каковы основные различия между стратегическим и тактическим планированием?

Основной вопрос стратегического планирования — чего хочет добиться организация. Тактическое плани­рование сосредоточено на том, как организация долж­на достигнуть такого состояния. То есть разница меж­ду стратегическим и тактическим планированием — это разница между целями и средствами.

Другие различия:

• принятие решений на уровне тактического плани­ рования, как правило, бывает менее субъективным, потому что менеджерам, занимающимся тактическим планированием, больше доступна добротная, конкрет­ ная информация. При тактическом планировании при-

менимы базирующиеся на компьютерных технологиях количественные методы анализа;

·выполнение тактических решений лучше отслежи­ вается, менее подвержено риску, поскольку такие ре­ шения касаются в основном внутренних проблем;

·тактические решения легче оцениваются, так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах (так, фермеру сложнее оценить конкрет­ ные выгоды внедрения продукции под своей торговой маркой, чем рассчитать увеличение выпуска цыплят в особой упаковке при приобретении новых производствен­ ных мощностей);

·для тактического пданирования характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений — продуктовых, региональных, функциональных.

Оперативное планирование означает практически то же самое, что и тактическое планирование. Термин «оперативное» более ярко, чем термин «тактическое», подчеркивает, что это планирование отдельных опера­ций в общем хозяйственном потоке в коротком и сред­нем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга и т.п. Под оперативным пла­нированием понимают также составление бюджетов орга­низации.