<<
>>

Степень неопределенности в планировании

В зависимости от степени неопределенности плано­вой деятельности системы планирования в организа­ции можно разделить на два типа. Первый — это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации.

Следовательно, события в таких системах имеют полную определен­ность: можно дать 100-процентную гарантию, что если событие А произойдет, то за ним последует событие В. Этот тип систем планирования называют детерминиро­ванными системами. Возможно ли существование де­терминированных систем на практике? Если говорить о планировании на уровне предприятия в целом, то, конечно, нет, потому что всякое предприятие в рыноч­ной экономике действует в условиях неопределенной, меняющейся среды и не может быть до конца уверено в каком-либо исходе происходящих событий. А вот планирование на уровне подразделений, например плани­рование производства, как правило, обладает высокой определенностью и точностью в предвидении результа­тов.

Другой тип систем планирования предполагает не­достаток определенности во внешней среде и нехватку информации. Так, нельзя предусмотреть определенное значение результата решения X, принятого менедже­ром, если этот результат может воплотиться с 80-про­центной вероятностью.

Системы планирования, не дающие полной предска­зуемости результата, называют вероятностными (сто­хастическими). Практически каждая экономическая организация, осуществляя общее планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью резуль­татов. Однако степень неопределенности может варьи­роваться в зависимости от уровня экономического раз­вития, исторического периода и других факторов. Так, в развитых странах мира переход от индустриальной экономики к следующему, более высокому типу разви­тия — постиндустриальной экономике привел к усиле­нию неопределенности из-за усложнения хозяйства и ускорения изменений в нем.

В российском хозяйстве снижение определенности в сфере бизнеса определяется нынешним историческим моментом, для которого ха­рактерны глобальные сдвиги в различных областях об­щественной и человеческой жизни.

Вариантами вероятностных систем планирования являются следующие.

1. Планирование, основанное на системе жестких обязательств. Такое планирование подходит для ситу­ аций, в которых существует высокая степень уверенно­ сти в исходе событий. Примером этого вида может быть планирование контракта с хорошо знакомым, прове­ ренным партнером, когда изменить планы в состоянии только внезапные, форс-мажорные обстоятельства.

2. Планирование под личную ответственность. Это планирование приемлемо для противоположной перво­ му типу ситуации — ситуации полной неопределенно­ сти. В этом случае менеджер не может быть вообще в

чем-либо уверен и действует на свой страх и риск, бе­рет всю ответственность на себя. Такой вид планирова­ния в меньшей степени характерен для устойчивых, стабильных предприятий, имеющих опыт хозяйствен­ной деятельности и сложную внутреннюю структуру, и в большей степени — для небольших, вновь созданных предпринимательских организаций, не обладающих нужными знаниями окружающей среды и налаженны­ми связями со своими контрагентами.

3. Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам. Этот вид планирования является про­межуточным между первыми двумя: с одной стороны, он сталкивается с постоянной неопределенностью в де­ятельности фирмы, а с другой стороны, учитывает воз­можные варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их предсказуемость. На прак­тике существует не более трех-четырех основных вари­антов возможного развития событий. Так, планирова­ние может быть заключено, например, в том, чтобы определить действия в случае, если цены наиболее важ­ных видов сырья возрастут на 15, 20, 25% вместо ожи­даемых 10%.

<< | >>
Источник: Головань С.И.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс,2002. — 320 с.. 2002

Еще по теме Степень неопределенности в планировании: