<<
>>

Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект)

Структура данного раздела бизнес-плана может иметь следу­ющий вид.

Описание отрасли (подотрасли). Следует показать картину современного состояния и перспектив развития отрасли, в кото­рой вы собираетесь оперировать.

Необходимо рассмотреть ее структуру. Коротко опишите емкость рынка сбыта, тенденции его роста и своих основных конкурентов. Дайте оценку вероятности появления новых потребителей вашего продукта, законов и инст­рукций, конкурентов или, наоборот, исчезновения последних, т. е. любых тенденций и факторов, которые могут позитивно или негативно повлиять на ваш бизнес.

Создаваемая фирма (проект). Западные фирмы при харак­теристике своего бизнеса обычно употребляют такое понятие, как «концепция бизнеса». Под концепцией понимается общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель.

В данном разделе бизнес-плана следует описать общую концепцию предполагаемого бизнеса: какие продукты или услуги ваша фирма будет предлагать; кто будет ее основным потребителем.

Стратегия выхода на рынок, роста производства и объе­мов продаж. Выделите ключевые факторы успеха в вашем плане маркетинга (например, новый для рынка продукт, преимущество во времени выхода на рынок и т. п.). Расскажите о вашем подходе к ценам, способам продажи и рекламе продукта. Создание предприятия (бизнеса) предполагает его длитель­ное функционирование, поэтому следует сказать и о том, как быстро вы намереваетесь расти и каких размеров ваш бизнес достигнет в течение ближайших пяти лет; указать планы даль­нейшего развития бизнеса с точки зрения перспективных продуктов и услуг; подчеркнуть, что стратегия выхода на рынок и проста объемов производства и продаж вытекает из возможнос­тей, которыми вы обладаете, уникальных свойств продукта и других дополнительных конкурентных преимуществ.

Правильно составить данный раздел вам помогут ответы на следующие вопросы:

1. Каковы предшествующая сфера и направление деятельности компании?

2. Какова связь между продуктом (услугой) - объектом биз­нес-плана и предшествующей деятельностью компании?

3. Каковы тенденции в выбранной вами области бизнеса?

4. Что обнадеживает хорошую перспективу выбранной вами области предпринимательства?

5. Видите ли вы возможность выхода вашего бизнеса на внешний рынок?

6.Существует ли упорядоченная статистическая информация в вашей области деятельности?

7.Какие другие источники информации могут быть полезны?

8.Почему вы рассчитываете, что выбранная форма бизнеса будет успешной?

9.Какова специфика вашей формы бизнеса и за счет чего вы собираетесь победить в конкуренции?

10. Почему вы отдаете предпочтение данной форме бизнеса перед другими?

11. Почему малые формы бизнеса могут быть успешными в данной области?

12. Какова в вашем представлении тенденция продаж в дан­ной области?

13. Как ваш деловой опыт поможет вам в экспансии на рынке?

<< | >>
Источник: Даниленков В.Л.. Бизнес-планирование в АПК. Учебно–методическое пособие для студентов высших учебных заведений. Калининград, 2007. 2007

Еще по теме Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект):