<<
>>

7.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана

Реализовать бизнес-план – значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Необходимо составить реальный график для различных стадий внедрения проекта. Такой график должен первоначально определить различные стадии реализации и продолжительность каждой стадии. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта.

Этот период включает в себя следующие основные действия:

▪ назначение команды реализации бизнес-проекта;

▪ образование фирмы;

▪ финансовое планирование;

▪ организационное оформление;

▪ приобретение и передача технологии;

▪ основной инжиниринг;

▪ выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;

▪ подготовка заявочных документов;

▪ выставление предложений;

▪ предложение цены изделия;

▪ оценка предложений;

▪ переговоры и заключение контрактов;

▪ детальный инжиниринг;

▪ приобретение земли;

▪ строительные работы;

▪ установка оборудования;

▪ закупка материалов и сырья;

▪ предпроизводственный маркетинг;

▪ обучение и назначение на должности;

▪ запуск бизнес-проекта и начало производства.

В некоторых случаях период внедрения может быть таким продолжительным, что данные бизнес-плана устаревают и нуждаются в пересмотре. Необходимо, чтобы данные по затратам были датированы и документированы так, чтобы можно было непрерывно отслеживать цены как методом прогнозов, так и путем сбора реальной информации. Сравнивая реальные данные, накапливающиеся на стадии реализации, с данными, представленными на стадии изучения, можно определить воздействие любых превышенных издержек на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльность бизнес-проекта.

Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включает следующие основные задачи:

▫ определение типа рабочих задач на фирме и вне ее, которые необходимы для реализации проекта;

▫ определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

▫ подготовка графика внедрения, определяющего положение рабочих задач, корректировку во времени, необходимом для завершения каждой индивидуальной задачи;

▫ определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач, и выявление соответствующих издержек;

▫ подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование на всем протяжении фаз реализации и эксплуатации бизнес-проекта;

▫ документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, также как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес-плана.

<< | >>
Источник: Н. Н. Саяпина. Бизнес-план предприятия сервиса: Курс лекций / Н. Н. Саяпина. Омский государственный институт сервиса,2003. 64 с.. 2003

Еще по теме 7.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана:

  1. Этап 8. Оформление основных предложений по результатам выполненных предшествующих этапов работы в виде "бизнес-плана реструктуризации".
  2. 3.3. Пояснения и рекомендации по работе над примерным бизнес-планом
  3. Глава 2.СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  4. Бизнес-план предприятий
  5. 7.1. Бизнес-план для малых предприятий сферы услуг
  6. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта
  7. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
  8. Организация процесса реализации бизнес-плана.
  9. Содержание работ по реализации бизнес-плана
  10. Стадии реализации бизнес-плана