Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
Стратегические • Доля рынка сбыта цели развития • Качество продукции
• Освоение новых изделий
• Стабильность развития
• Эффективная команда
бизнесов на основе капитала ПО «Промприбор» — базового предприятия.
Цели реструктуризации:
• повышение адаптивности фирмы в условиях, быстроменяющейся внешней среды;
• создание условий для ускорения диверсификации бизнеса;
• улучшение использования имеющегося производственного
потенциала; .
• снижение издержек за счет использования резервов, имеющихся в распоряжении персонала на участках;
• изменение мотивации, повышение активности и заинтересованности в результатах труда за счет изменений собственности (участие в совладении).
По мере реализации проекта понятие «реструктуризация» расширялось, и сейчас оно рассматривается как цель взаимосвязанных организационных инноваций, предназначенных для радикального преобразования предприятия с целью обретения им способности адекватно реагировать на динамичные изменения внешней среды в переходной экономике.
Сегодня стала актуальной задача восстановления системы планирования, но не на старой базе техпромфинплана (хотя ряд предприятий пошел по этому пути, не имея ничего взамен), а на новой основе бизнес-планирования. Системы в рамках управленческого учета, т.е. поставки необходимой информации для менеджеров, предусматривают разработку прогнозов производства на базе данных маркетинга, разработку ежеквартальных бюджетов — планов (как в разрезе подразделений, так и в целом по фирме), управление и мониторинг производственных издержек и нормативов потребления, формирование широкой базы данных ценообразования с оценкой различных коэффициентов, учитывающих цену взаимозачетов, различных предметов бартера, векселей и других суррогатов, расчеты трансфертных цен для подразделений (договорных, рыночных и нормативных затратных), разработку портфеля инвестиционных проектов, бизнес-планов и т.д.
С развитием рыночных отношений для ОАО «ЗЭиМ» актуальными стали задачи исследования внешней среды, которые ранее не проводились.
Благодаря обучению постигаются навыки в маркетинговой работе, оценке рисков, комплексном и факторном анализе, осваиваются современные инструменты финансового управления и управленческого учета, приемы информационного взаимодействия и методы бизнес-планирования. При этомих применение распространяется на все большее число внутрифирменных структурных подразделений, а от зависимых фирм- партнеров требуется составление бизнес-планов.
Внедрение бизнес-планирования — инновационный процесс, рассматриваемый как одно из приоритетных стратегических направлений развития ПО «Промприбор», в состав которого входит ОАО «ЗЭиМ».
В последние годы в компании осуществлялся целый ряд бизнес-проектов (табл. 3.1) на базе малых предприятий и структурных подразделений ОАО «ЗЭиМ», имеющих статус центров финансовой ответственности (ЦФО).
Таблица 3.1
Пакет бизнес-проектов, реализуемых фирмами ОАО «ЗЭиМ»
3.1.