Процесс бизнес-планирования
Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.
Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта:• возможности, необходимости и объема выпуска продукции
(услуг); ^
• потенциальных потребителей;
• конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
• своего сегмента рынка;
• показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
• достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.
Итак, бизнес-план это:
• изложение системы доказательств, убеждающих инвестора
в выгодности проекта; „ „
• определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия; u
• предвидение рисков предпринимательской деятельности,
• конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателен развития,
• развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рис. 6.1.
Рис. 6.1. Процесе бизнес-планирования
Наиболее распространенными областями бизнес-планирования в современной экономической ситуации в России являются:
1) создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по возможному применению) и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукта), которые обеспечивают возможность получения определенных доходов (поток доходов или серию денежных потоков - cash-steam или stream of cashflows);
2) разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономического характера: •
• эмиссия новых акций открытыми акционерными обществами;
• подготовка к продаже приватизируемых предприятий;
• подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс;
• выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и закрытых АО или пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков);
• обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.
Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана и задачи основных участников приведены на рис. 6.2.
Рис, 6.2. Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана и задачи участников процесса
6.3.