6. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

Как и планирование, прогнозирование — это род предвидения, поскольку имеет дело с получением ин­формации о будущем. Вместе с тем между планировани­ем и прогнозированием существуют серьезные различия.

Известный отечественный футуролог И. Бестужев-Лада разделил прогнозирование и планирование как предсказание и предуказание.

Предсказание, к которому относится прогнозирование, предполагает описание возможных или желательных ас­пектов, состояний, решений, проблем будущего. Помимо формального, основанного на научных методах прогно­зирования к предсказанию относятся предчувствие и пред­угадывание. Предчувствие — это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств.

В широком плане как научное прогнозирование, так и предчувствие и предугадывание входят в понятие «про­гнозирование деятельности фирмы ».

Предуказание, включающее в себя планирование и его элементы — целеполагание, программирование, про­ектирование, основано на принятии решений о про­блемах, выявленных на стадии предсказания, на уче­те всех критических аспектов будущего.

Таким образом, в предвидении будущего фирмы прогнозирование, с одной стороны, предшествует пла­нированию, а с другой — является его составной час­тью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию:

1)применяется на этапе анализа среды и определения предпосылок для формирования стратегии фирмы (как общей, так и функциональной, например финансовой);

2)осуществляется на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонения от плановых показателей и имеет целью организацию до­ полнительных управляющих воздействий на ликвида­

3)цию отклонений.

По своему составу прогнозирование шире планиро­вания, так как включает не только показатели дея­тельности фирмы, но и разнообразные данные о ее внеш­ней среде.