Принцип точности

Всякий план должен быть составлен с такой степе­нью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Другими словами, пла­ны должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в кокой позволяют внешние и внутрен­ние условия фирмы.

Стратегическое, долгосрочное планирование вынуж­дено ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем очень невелико, а диапазон и скорость изменений постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие проме­жутки времени и для отдельных подразделений орга­низации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными чертами, поскольку такие планы являются инструкциями, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы.