<<
>>

Принцип гибкости

Принцип гибкости позволяет менять свою направ­ленность в связи с возникновением непредвиденных об­стоятельств.

Для осуществления принципа гибкости планы дол­жны составляться так, чтобы в них можно было вно­сить изменения, увязывая их с изменяющимися внут­ренними и внешними условиями.

Поэтому планы обыч­но содержат так называемые резервы, иначе называе­мые «надбавками безопасности», или «подушками».

Однако существуют определенные пределы резервов планирования:

• резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся не­точными;

• слишком низкие пределы влекут за собой слишком частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности фирмы.

С финансовой точки зрения обеспечение принципа гибкости нуждается в дополнительных затратах, при­чем уровень затрат должен соотноситься с вероятным будущим риском. Например, фирма должна быть гото­ва выделить дополнительные затраты на приобретение оборудования, если по ее прогнозам выпуск новых ви­дов изделий потребует переналадки такого оборудова­ния.

Придание гибкости планам при помощи дополнитель­ных затрат также имеет свои ограничения. Затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкость пла­на и связанные с ней преимущества не окупят их.

<< | >>
Источник: Головань С.И.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс,2002. — 320 с.. 2002

Еще по теме Принцип гибкости: