Задать вопрос юристу

Оценка рисков

Понятие риска, его оценка, прогнозирование и управ­ление им - вещь малознакомая для наших предпринимателей, хотя их повседневная деятельность сопряжена с таким уров­нем риска, при котором любой западный предприниматель не взялся бы за дело.

Для крупных проектов необходим тщатель­ный просчет рисков с использованием теории вероятностей. Для незначительных проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных методов. Главное здесь - не сложность рас­четов и не точность вычислений вероятностей сбоев, а умение авторов бизнес-плана заранее выявить все типы рисков, с кото­рыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Установив риски, необходимо разработать меры по их сокращению и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Возможность возникновения риска, к сожалению, весьма ши­рока: это могут быть изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов и т. д. От вас требуется хотя бы ори­ентировочно определить, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись. Зная это, вы сможете ответить на вопрос: как уменьшить риски и потери? Ответ этот должен состоять из двух разделов: в первом вы указываете организационные меры профилактики рисков, во втором свою программу страхования от рисков.

Более конкретно следует обосновать все допущения, которые вы сделали при разработке бизнес-плана, и риск, который в них заложен.

Подумайте о таких проблемах, как:

• риск истратить всю наличность до получения заказа на продукт;

• риск снижения цен из-за действий конкурентов;

• возможные тенденции в развитии отрасли;

• риск превышения запланированных уровней затрат разработки и производства продукта;

• невыход на намеченный объем продаж;

• срыв графика разработки продукта;

• трудности в поставках сырья и комплектующих;

• трудности в получении банковского кредита;

• риск оказаться без наличности после массового поступления заказов.

Следует отметить, какие из потенциальных проблем являют­ся критическими для успеха предприятия, и описать ваши планы по минимизации влияния неблагоприятных факторов.

Схема данного раздела имеет следующий вид.

Степень риска коммерческой неудачи для вашей сферы бизнеса.

• Относится ли ваш бизнес к уже хорошо освоенной области предпринимательства, новой осваиваемой области или новейшей, неосвоенной области?

• В своей области предпринимательства относится ли ваш бизнес к предприятиям с высоким средним или низким уров­нем риска?

Степень обеспеченности получения и продажи продукта.

• Укажите вероятность технического успеха в получении продукта.

• Определите долю продаваемого вида продукции от общего объема продукции, предназначенного для продаж.

Рентабельность вашего дела с учетом риска.

• Приведите прогнозируемую чистую прибыль.

• Укажите общие издержки и рассчитайте уровень рентабельности по оптимистическому и пессимистическому направлениям деятельности фирмы.

Конкретные виды рисков для вашего дела.

• Перечислите наиболее существенные виды риска, с которыми вы можете встретиться в бизнесе и которые целесообраз­но страховать (уничтожение, хищение или порча товара при транспортировке; невыполнение субподрядчиками своих обяза­тельств).

• Перечислите наиболее существенные виды риска, незави­симые от страхования и требующие использования специальных способов уменьшения негативных последствий (связанные с неверным выбором проекта и колебанием конъюнктуры, измене­ниями цен и спроса, коммерческим и финансовым риском, ошибками менеджеров, социальной нестабильностью и др.).

Мероприятия по уменьшению ущерба, связанного с предпри­нимательским риском.

• К каким страховым организациям и компаниям вы плани­руете обратиться?

• Какие типы договоров о страховании и на какие суммы вы планируете заключить?

• Намерены ли вы использовать хеджирование для уменьшения возможного ущерба?

• Укажите мероприятия по нестрахуемым видам риска.

<< | >>
Источник: Даниленков В.Л.. Бизнес-планирование в АПК. Учебно–методическое пособие для студентов высших учебных заведений. Калининград, 2007. 2007

Еще по теме Оценка рисков:

  1. § 3.2. Оценка риска принятия решений при реализации стратегии слияний/поглощений
  2. Количественная оценка риска актива (реального или финансового)
  3. Оценка риска корпорации
  4. 16.2. СПОСОЬЫ ОЦЕНКИ ПРОЦЕНТНОГО РИСКА
  5. Способы оценки рыночных рисков.
  6. 10.6. Оценка рисков проекта
  7. Способы оценки уровня риска
  8. Какие существуют методы оценки банковских рисков?
  9. 2. Вероятностная оценка риска
  10. Модели оценки инвестиционных рисков
  11. 16.3. Оценка рисков инвестиционных проектов [3. C. 281–284]
  12. Оценка рисков
  13. 1.6. Оценка рисков в бизнес-планировании
  14. Оценка риска финансовых активов
  15. Оценка риска и страхование.
  16. 4.4 Оценка рисков инвестирования
  17. 2.1.2. Анализ и оценка рисков