Масштабы деятельности фирмы

Масштабы деятельности фирмы ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации.

Преимущества в осуществлении внутрифирменного планирования принадлежат крупным фирмам, потому что они обладают необходимым потенциалом для того, чтобы предвидеть свое будущее:

· у них выше финансовые возможности;

· они в своем большинстве занимаются серьезными научными и проектными разработками;

· они обладают высококвалифицированным персо­ налом и в состоянии привлекать таких же высококва­ лифицированных специалистов со стороны и т.д.

Крупные фирмы, как правило, имеют в своем соста­ве специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные экономические организации для опреде­ления плановых стратегий зачастую обращаются к вне­шним консультантам, специализирующимся на вопро­сах планирования. В связи с быстрым распространением в последние десятилетия стратегического планирования некоторые консультационные фирмы сделали его своей исключительной областью деятельности. Такие фирмы иногда называют «салонами стратегии».

Небольшим экономическим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в осо­бенности дорогостоящее стратегическое планирование. Однако они могут:

·использовать некоторые формы планирования, осо­ бенно оперативное планирование;

·применять уже готовые модели стратегий, создан­ ные известными компаниями и исследовательскими фир­ мами (такие как матрица БКГ, модель «Мак-Кинси 7С» и др.), и стремиться к определению собственных стра­ тегий по мере роста организации.

Несмотря на трудности осуществления планирова­ния в небольшой организации, оно необходимо ей, по­жалуй, еще в большей мере, чем крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следователь­но, будущее мелкой фирмы более неопределенно и непредсказуемо.

Нужно сказать, что у небольшой фирмы есть свои преимущества в организации планирования. Главное

из них — внутренняя среда такой .организации более проста, а потому более обозрима и предсказуема. По­мимо этого в маленькой организации легче создать осо­бый психологический и социальный климат, позволяю­щий сплотить людей вокруг интересов организации, ее целей.