КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Методические указания
Учебным планом предусматривается выполнение одной контрольной работы после изучения соответствующих тем дисциплины «Бизнес-планирование в АПК».
Контрольная работа представляет собой письменное изложение вопросов на основе изучения литературы, рекомендованной в программе дисциплины и настоящих методических указаниях, и использования фактических материалов из практической работы конкретного предприятия.
Для раскрытия вопроса целесообразно составить план, который позволит определить содержание вопроса, обеспечит последовательность его изложения, будет способствовать правильному использованию практических материалов.Вариант контрольной работы определяется по двум последним цифрам номера зачетной книжки студента: последняя цифра - номер по горизонтали, предпоследняя цифра - номер по вертикали (см. таблицу 1). На пересечении последней и предпоследней цифр своего номера зачетной книжки студент - заочник находит три цифры, которые обозначают номера вопросов.
Ответы на вопросы должны быть исчерпывающими, но по возможности краткими. Они должны содержать ссылки на соответствующие литературные источники, список которых следует приводить в конце контрольной работы. Работы, представляющие собой текст, переписанный из книги, брошюры или статьи, рецензированию не подвергаются и возвращаются студенту на повторное выполнение.
ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Таблица 1
| Предпос-ледняя цифра но- мера зачет- ной книжки
| Последняя цифра номера зачетной книжки | |||||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
| 0 | 30,90,58 | 31,89, 57 | 32,88,56 | 33,87,55 | 34,86,54 | 35,85, 53 | 36,84,52 | 37,83, 51 | 38,82,50 | 39,81, 49 |
| 1 | 40,80,1 | 41,79,2 | 42,78,3 | 43,77,4 | 44,76,5 | 45,75,6 | 46,74,7 | 47,73,8 | 48,72,9 | 49,71, 10 |
| 2 | 50,70,11 | 51,69, 12 | 52,68,13 | 53,67,14 | 54,66,15 | 55,65, 16 | 56,64,17 | 57,63, 18 | 58,1, 19 | 59.2,20 |
| 3 | 60,3,21 | 61,4,22 | 62,5,23 | 63,6, 24 | 64,7, 25 | 65,8,26 | 66,9,27 | 67,10, 28 | 68,11,29 | 69,12, 30 |
| 4 | 70,13,31 | 71,14, 32 | 72,15,33 | 73,16,34 | 74,17,35 | 75,18, 36 | 76,19,37 | 77,20, 38 | 78,21,39 | 79,22, 40 |
| 5 | 80,23,41 | 81,24, 42 | 82,25,43 | 83,26,44 | 84,27,45 | 85,28, 46 | 86,29,47 | 87,30, 48 | 88,31,49 | 89,32, 50 |
| 6 | 90,33,51 | 91,34, 52 | 92,35,53 | 93,36,54 | 94,37,55 | 95,38, 56 | 29,39,57 | 28,40, 58 | 27,41,59 | 26,42, 60 |
| 7 | 25,43,10 | 24,44,9 | 23,45,8 | 22,46,7 | 21,47,6 | 20,48,5 | 19,49,4 | 18,50,3 | 17,51,2 | 16,52,1 |
| 8 | 15,53,44 | 14,54, 43 | 13,55,42 | 12,56,41 | 11,57,40 | 10,58, 39 | 9,59,38 | 8,60,37 | 7,61, 36 | 6,62,35 |
| 9 | 5,63,34 | 4,64,33 | 3,65,32 | 2,66, 31 | 1,67, 30 | 95,68,5 | 94,69,4 | 93,70,3 | 92,71,2 | 91,72,1 |
Вопросы контрольной работы.
1. Необходимость планирования бизнеса.
2. Сущность планирования. Классификация планов.
3. Методология и организация планирования.
4. Планирование-механизм регулирования цен и средство реализации принципов стратегии развития компании.
5. Характеристика принципов делового планирования.
6. Система и разновидности планов компании.
7. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Причины ограниченного применения бизнес-планирования.
8. Анализ внутренней и внешней деловой среды компании.
9. Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития.
10. Стратегический анализ развития компании.
11. Анализ конкурентной позиции компании.
12. Формирование стратегии развития компании.
13. Традиционная дореформенная система планирования. Опыт централизованных планов и проблемы.
14. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения.
15. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования.
16. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием.
17. Реализация решения о внедрении бизнес-планирования.
18. Проблемы и достижения при внедрении системы бизнес-планироввания.
19. Проблемы функционального управления.
20. Инжиниринг; реинжиниринг и совершенствование бизнеса.
21. Бизнес-процессы и их характеристика.
22. Создание команды реинжиниринга бизнес-процессов. Участники проекта по реинжинирингу и их роли.
23. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса.
24. Характерные особенности перепроектированных бизнес-процессов. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга.
25. Перспективная бизнес-идея – интеллектуальная основа делового проекта. Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей.
26. Цели и структура бизнес-проекта. Признаки бизнес-проекта. Участники бизнес-проекта.
27. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании.
28. Разработка стратегии бизнес-проекта.
29. Сущность и роль бизнес-плана.
30. Бизнес-план – основная составляющая делового проекта. Внешние и внутренние функции бизнес-плана компании.
31. Процесс бизнес-планирования. Последовательность разработки бизнес-плана.
32. Методика разработки бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия.
33. Характеристика этапов разработки бизнес-плана.
34. Решения, которые необходимо принять на прединвестиционных стадиях бизнес-планирования. Содержание предварительного технико-экономического обоснования бизнес- проекта.
35. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана.
36. Оформление и стиль бизнес-плана.
37. Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана.
38. Местонахождение фирмы и цель ее деятельности.
39. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект).
40. Описание вида деятельности (бизнеса). Продукт (вид услуг) бизнеса.
41. Анализ рынка сбыта.
42. Конкуренция и конкурентное преимущество.
43. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы.
44. Стратегия плана маркетинга. Прогнозирование продаж.
45. Содержание плана производства.
46. Организационный план и менеджмент.
47. Финансовый план. Стратегия финансирования.
48. Риски инвестирования и их оценка.
49. Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов.
50. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта. Показатели эффективности инвестиций.
51. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана.
52. Особенности оценки эффективности проектов с участием иностранного капитала.
53. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов.
54. Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора.
55. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта.
56. Информационное обеспечение расчета потоков реальных денежных средств.
57. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.
58. Источники информации для анализа бизнес-плана.
59. Принятие решения об инвестировании проекта.
60. Возможные ситуации инвестирования и их решения.
61. Презентация бизнес-плана как способ поиска партнеров-инвесторов.
62. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоров.
63. Особенности переговоров по внешнеэкономической деятельности.
64. Участие в конкурсах, выставках и работе бирж.
65. Реклама бизнес-плана.
66. Содержание работ по реализации бизнес-плана.
67. Стадии реализации бизнес-плана и их характеристика.
68. Составление графика реализации бизнес-плана.
69. Планирование бюджета реализации.
70. Управление реализацией бизнес-плана по результатам хозяйствования.
71. Феномен сопротивления нововведениям и управление им.
72. Роль конфликтов в бизнес-планировании.
73. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов.
74. Контроль и систематическое перепланирование. Описание системы контроля.
75. Комплекс услуг как составная часть реализуемого продукта и источник дополнительной прибыли.
76. Совокупность правовых норм регулирования бизнеса.
77. Право и морально-этические нормы бизнеса. Роль юристов в бизнесе.
78. Гражданский кодекс Российской Федерации – правовая основа бизнеса.
79. Договорные отношения с иностранными партнерами. Типовые контракты и сделки.
80. Типичные ошибки в международной практике заключения договоров купли-продажи.
81. Субъекты, виды и объекты консультирования.
82. Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов.
83. Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом. Эффективное использование консультационных услуг.
84. Исследование рынка и маркетинг в Интернет.
85. Создание информационной службы компании и организация ее деятельности в Интернет.
86. Источники и средства поиска деловой информации в Интернет. Рекомендации по использованию Интернет как средства маркетинга.
87. Источники конфиденциальной информации. Перечень сведений конфиденциального характера.
88. Информационные коммуникации компании.
89. Разглашение конфиденциальной информации и ее утечка. Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации.
90. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании.
91. Характерные ошибки в документальном оформлении сделок, при осуществлении посреднической и совместной деятельности.
92. Управляемые и неуправляемые кризисы. Характеристика типов кризисов, которым могут быть подвержены российские компании.
93. Стадии кризиса компании. Позитивное влияние кризиса.
94. Управление кризисом. Организация центра управления кризисом.
95. Коммуникации в кризисной ситуации. Наиболее вероятные кризисные ситуации и рекомендации по их разрешению.
Вопросы к экзамену по дисциплине «Бизнес-планирование в АПК»
1. Сущность планирования.
2. Классификация планов.
3. Методология планирования.
4. Организация планирования.
5. .Сущность и роль бизнес-плана.
6. Методологические основы разработки бизнес-плана..
7. Процесс бизнес-планирования.
8. Последовательность разработки бизнес-плана.
9. Содержание предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта.
10. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана.
11. Методика разработки бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия.
12. Оформление и стиль бизнес-плана.
13. Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана.
14. Местонахождение фирмы и цель ее деятельности.
15. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма.
16. Описание вида деятельности (бизнеса). Продукт бизнеса.
17. Анализ рынка сбыта.
18. Конкуренция и конкурентное преимущество.
19. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы.
20. Стратегия плана маркетинга.
21. Прогнозирование продаж.
22. Содержание плана производства.
23. Организационный план и менеджмент.
24. Финансовый план. Стратегия финансирования.
25. Риски инвестирования и их оценка.
26. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта. Показатели эффективности инвестиций.
27. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана.
28. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта.
29. Презентация бизнес-плана как способ поиска партнеров-инвесторов.
30. Реклама бизнес-плана.
31. Содержание работ по реализации бизнес-плана.
32. Планирование затрат на производство и реализацию сельскохозяйственной продукции.
33. Планирование выручки от реализации сельскохозяйственной продукции.