4, 6 Этапы бизнес-планирования

Разработан методический подход к составлению бизнес-плана, основанный на общенаучных принципах о положении планирования с учетом специфики составления планов торговой деятельности.

Структура бизнес-плана

1. Титул.лист (название, адрес предпр-я, имена и адрес учредителей, суть предполагаемого проекта)

2. Резюме

3. 1) Отрасль и предпр-е (текущ, ситуация и тенденции развития, анализ емкости рынка сбыта, тенденция его роста, потенциал. конкуренты и их хар-ка; потенц. потребители, хар-ка предпр-я – стадия его развития; изучение внеш. и внутр. среды, факторы, оказывающие влияния. 2) Хар-ка преим-ва предпр-я перед конкурентами:

- анализ основных показателей за посл. 3-5 лет;

- общие сведения о предприятии и его партнерах.

4. Исследов-е и анализ рынка

- исследование мотивов поведения потребителей;

- выделение и анализ сегмента рынка;

- оценка деятел-ти потенциальных партнеров и конкурентов.

5. План маркетинга

- ценообразование;

- каналы сбыта;

- реклама и ее эффективность

6. Производственный (торговый) план

- описание производственного процесса;

- ресурсы предпр-я;

- поставщики;

- управление товар.запасами;

- менеджмент.

7. Организационный план

- форма собственности;

- сведения о партнерах и их мера ответствен-ти;

- организац. струк-ра и распределение обязанностей;

- анализ и планирование численности персонала;

- формы и системы оплаты труда;

- сведения о членах руководящего состава.

8. Харак-ка проекта и календарный план

- время осуществления проекта;

- плановые цели;

- риски.

9. Оценка рисков и страхования

- слабые стороны предприятия;

- альтернативные стратегии.

10. Стратегия финансирования и разработка финансового плана

- план объема реализации;

- источники финансирования (собственные, привлеченные, заемные);

- формы получения денеж. средств и сроки их возврата;

- механизм вознаграждения инвесторов;

- план прибылей и убытков;

- план движения денеж. средств;

- расчет. баланс;

- оценка эконом. и финансовой эффективности проекта

11. Приложение