<<
>>

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ НА 5 ЛЕТ:

1. Трансформирование Банка, сосредоточенного в основном на обслуживании акционеров, в универсальный коммерческий Банк с разветвленной филиальной сетью и значительным количеством средних и мелких клиентов (фирм и населения). Увеличение уставного капитала за счет привлечения новых стратегических партнеров. Завоевание доли рынка, обеспечивающего вхождение банка в 50 крупнейших банков России по размеру капитала и собственных средств.

2. Расширение круга клиентов за счет активного участия в обслуживании финансовой деятельности предприятий растущих секторов экономики (строительство и промышленность стройматериалов, лесная и деревообрабатывающая, пищевая) и населения.

3. Расширение перечня предлагаемых клиентам услуг за счет внедрения новых электронных технологий обслуживания и управления активами клиентов.

4. Разработка банковских продуктов и услуг и привлечение клиентов, нацеленных на наиболее полное использование особенностей инвестиционного потенциала регионов. Обеспечить присутствие и укрепление позиций банка в следующих регионах: Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Алтай, Республика Татарстан, Республика Башкоркостан, Тюменская, Новосибирская, Иркутская, Челябинская, Пермская, Свердловская, Ростовская и Самарская области, Красноярский и Краснодарский края.

5. Децентрализация системы управления активными и пассивными операциями на основе выделения центров прибыльности, лимитов, устанавливаемых филиалам, внедрения системы мониторинга и анализа текущей деятельности бизнес-единиц.

<< | >>
Источник: «Стратегия развития банка: бизнес планирование». Лекция. 2016

Еще по теме СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ НА 5 ЛЕТ::

  1. 3.3. Формирование стратегических приоритетов инвестиционной политики в сфере промышленного развития на примере Республики Бурятия
  2. Назначение, основные функции и задачи управляющей компании.
  3. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
  4. 36.3. Преодоление региональных кризисных процессов - стратегическая задача государственной политики
  5. 1.1. Цели и задачи финансово-экономического анализа туристского предприятия
  6. 4.4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  7. 2.2. Долгосрочное планирование - основа стратегического управления
  8. 14.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
  9. Связь финансового менеджмента и стратегического планирования.
  10. 22.1. Стратегический менеджмент: концепция или система управления
  11. Билет 7: Финансовая политика, 29 принципы бюджетной системы, 51 лизинг.
  12. Стратегические, оперативные и финансовые планы
  13. Проект областного закона О стратегическом планировании социально-экономического развития Ленинградской области
  14. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ НА 5 ЛЕТ: